三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選題和多選題組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)

(一)

劉強(qiáng)自1990年以來(lái)一直受雇于A市B縣的C公司從事汽車(chē)駕駛員工作，月工資1500元，雙方從未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。2010年1月10日，劉強(qiáng)要求與C公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，不料得到的卻是C公司的解雇通知書(shū)，要求劉強(qiáng)在月底前辦理離職手續(xù)，工資結(jié)算至1月底。此后劉強(qiáng)雖然每天到C公司上班，但C公司始終不給其分配工作，也不向其支付工資。2010年4月5日，劉強(qiáng)向B縣勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起申訴。2010年4月10 Et，劉強(qiáng)駕駛其朋友的汽車(chē)發(fā)生交通事故，隨即被公安機(jī)關(guān)以涉嫌交通肇事罪拘留。2010年4月24日，劉強(qiáng)在一場(chǎng)地震中失蹤，至今下落不明。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

71．2008年1月1日勞動(dòng)合同法實(shí)施后，如果劉強(qiáng)愿意繼續(xù)工作，且無(wú)其他意思表示離開(kāi)，則C公司()。

A．可以與劉強(qiáng)簽訂固定期限勞動(dòng)合同

B．應(yīng)當(dāng)與劉強(qiáng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

C．應(yīng)當(dāng)在1個(gè)月內(nèi)與劉強(qiáng)簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同

D．可以在額外支付l個(gè)月工資的前提下解除勞動(dòng)合同

72．下列必然導(dǎo)致劉強(qiáng)與C公司之間的勞動(dòng)合同關(guān)系消滅的事由是()。

A．劉強(qiáng)被刑事拘留

B．劉強(qiáng)在地震后下落不明

C．劉強(qiáng)被宣告死亡

D．公司通知?jiǎng)?qiáng)解除勞動(dòng)合同

73．根據(jù)勞動(dòng)合同法，本案中劉強(qiáng)在向仲裁委員會(huì)提起申訴時(shí)有權(quán)()。

A．請(qǐng)求C公司繼續(xù)履行勞動(dòng)合同

B．向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)發(fā)出支付賠償金的支付令

C．請(qǐng)求C公司支付自2008年2月1日起計(jì)算的雙倍工資

D．請(qǐng)求C公司支付自2008年1月1日起計(jì)算的雙倍工資

74．若劉強(qiáng)僅向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)請(qǐng)求與C公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，且仲裁委員會(huì)作出了裁決，則()。

A．仲裁裁決一經(jīng)作出即發(fā)生法律效力

B．劉強(qiáng)不服仲裁裁決的，有權(quán)在15日內(nèi)向B縣法院起訴

C．C公司不服仲裁裁決的，有權(quán)在l5日內(nèi)向B縣法院起訴

D．C公司不服仲裁裁決的，有權(quán)在30日內(nèi)向C市法院起訴

(二)

A快餐公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，取得了很大的成功。其可靠的原料來(lái)源、豐富的套餐產(chǎn)品組合以及號(hào)稱(chēng)A公司獨(dú)有的烹制秘方可謂首要優(yōu)勢(shì)。其次是其豐富、超值的附加產(chǎn)品與服務(wù)，如干凈明快的用餐環(huán)境等。這些構(gòu)成了A公司既有特色，又有顯著差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

油條是中國(guó)老百姓早餐中最?lèi)?ài)吃的油炸食品之一，消費(fèi)量大。北京街邊手工小攤的傳統(tǒng)油條每根售價(jià)僅0．5元。針對(duì)如何替代傳統(tǒng)制作工藝、不依靠添加明礬而使油條膨松和香脆的問(wèn)題，A公司進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)1年多的研究測(cè)試，最終于推出了“安心”油條，售價(jià)每根3元，并將其作為A公司早餐長(zhǎng)期保留產(chǎn)品。其產(chǎn)品說(shuō)明上講，A公司的安心油條，大小如麻花、口味似糍粑。不添加明礬，其在健康上的賣(mài)點(diǎn)擊中了中式傳統(tǒng)油條的軟肋。從價(jià)格和取材用量上來(lái)衡量，A公司的價(jià)格相對(duì)較高，但贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

75．A公司在其油條產(chǎn)品的定價(jià)決策中采用的方法是：()。

A．成本加成法

B．理解價(jià)值定價(jià)法

C．以競(jìng)爭(zhēng)為中心的定價(jià)

D．差別定價(jià)法

76．在A公司店里消費(fèi)的油條作為整體產(chǎn)品，其含義包括：()。

A．價(jià)值含義

B．形式含義

C．延伸含義

D．核心含義

77．根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，A公司的油條產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)有：()。

A．很有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者不多

B．替代品不多

C．產(chǎn)品具有突出賣(mài)點(diǎn)

D．消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力強(qiáng)

78．如果消費(fèi)者到A公司購(gòu)買(mǎi)與消費(fèi)其油條產(chǎn)品，按照馬斯洛的需求層次理論，它主要能滿(mǎn)足消費(fèi)者的()。

A．生理需求

B．社會(huì)需求

C．安全需求

D．自我表現(xiàn)與發(fā)展

(三)

某廠(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)一種新型的臺(tái)燈，設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)有關(guān)資料測(cè)算，每個(gè)臺(tái)燈的變動(dòng)成本為30元，臺(tái)燈的單位售價(jià)為50元。同時(shí)為制造臺(tái)燈需要新增加一條生產(chǎn)線(xiàn)，每月需分?jǐn)偲髽I(yè)的固定成本50000元。該新型臺(tái)燈本月目標(biāo)利潤(rùn)為40000元，下月目標(biāo)利潤(rùn)為60000元。

79．該新型臺(tái)燈在盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額分別為：()。

A．2000個(gè)

B．2500個(gè)

C．100000元

D．125000元

80．為了實(shí)現(xiàn)本月的目標(biāo)利潤(rùn)，需要生產(chǎn)和銷(xiāo)售臺(tái)燈()個(gè)。

A．4400

B．4500

C．4600

D．4700

81．如果企業(yè)目前最大生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)臺(tái)燈5000個(gè)，要實(shí)現(xiàn)下月的目標(biāo)利潤(rùn)，該廠(chǎng)可以采取的有效措施是：()。

A．將銷(xiāo)售單價(jià)提高到53元

B．將銷(xiāo)售單價(jià)提高到55元

C．將單位變動(dòng)成本降低到25元

D．將固定成本降低到20000元

82．該廠(chǎng)經(jīng)過(guò)技術(shù)改造戶(hù)，每月生產(chǎn)和銷(xiāo)售的臺(tái)燈將從原來(lái)的5000個(gè)提高到7000個(gè)。為了促銷(xiāo)，銷(xiāo)售單價(jià)將降低到48元，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，單位變動(dòng)成本將降低到28元，但是固定成本將增加到60000元。上述各種因素同時(shí)變動(dòng)后，該廠(chǎng)月利潤(rùn)將達(dá)到()元。

A．68000

B．75000

C．78000

D．80000

(四)

A公司有甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目可以選擇，甲項(xiàng)目的初始投資額為6000萬(wàn)元，項(xiàng)目的有效期為5年，每年現(xiàn)金凈流量為2200萬(wàn)元。乙的初始投資額為10000萬(wàn)元，項(xiàng)目的有效期限也是5年，每年現(xiàn)金凈流量為3500萬(wàn)元。兩個(gè)項(xiàng)目均在當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為l0％，項(xiàng)目到期均無(wú)殘值。

83．運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行分析，甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目()。

A．均可行

B．均不可行

C．選擇投資甲項(xiàng)目較好

D．選擇投資乙項(xiàng)目較好

84．運(yùn)用凈現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行分析，甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目()。

A．均可行

B．均不可行

C．選擇投資甲項(xiàng)目較好

D．不能確定

85．甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)涵報(bào)酬率()。

A．甲項(xiàng)目大于乙項(xiàng)目

B．乙項(xiàng)目大于甲項(xiàng)目

C．甲項(xiàng)目等于乙項(xiàng)目

D．不能確定

86．甲、乙兩項(xiàng)目的投資回收期分別為()。

A．甲項(xiàng)目2．4年

B．乙項(xiàng)目2．86年

C．甲項(xiàng)目2．73年

D．乙項(xiàng)目3．7年

(五)

甲電腦生產(chǎn)企業(yè)是國(guó)內(nèi)老牌的電腦生產(chǎn)商，技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場(chǎng)占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電腦市場(chǎng)日益飽和，他們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢(shì)，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場(chǎng)份額，但越來(lái)越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。經(jīng)董事會(huì)研究，在聘請(qǐng)世界著名的某管理咨詢(xún)公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)電腦以獲得較高收益。由于生產(chǎn)高新技術(shù)電腦的技術(shù)要求高，投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，準(zhǔn)備在購(gòu)買(mǎi)國(guó)外技術(shù)的情況下根據(jù)國(guó)情進(jìn)行開(kāi)發(fā)。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線(xiàn)。雖然這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，收益相對(duì)較低，但技術(shù)相對(duì)成熟，風(fēng)險(xiǎn)小，如充分發(fā)揮企業(yè)的管理和營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，成功的把握較大。三是隨著高新技術(shù)電腦、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整：在公司總部保留人事、財(cái)務(wù)、法律等職能部門(mén)；成立計(jì)算機(jī)、空調(diào)、冰箱三個(gè)部門(mén)，分別負(fù)責(zé)這三類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售；同時(shí)成立一個(gè)研究開(kāi)發(fā)部門(mén)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

87．該企業(yè)原來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是：()。

A．核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略

B．差異化戰(zhàn)略

C．多元化戰(zhàn)略

D．最低成本戰(zhàn)略

88．該企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整采取的是：()決策。

A．經(jīng)驗(yàn)

B．理性

C．非程序化

D．程序化

89．該企業(yè)開(kāi)發(fā)高新技術(shù)電腦的方式是：()。

A．技術(shù)引進(jìn)

B．聯(lián)合開(kāi)發(fā)，技術(shù)協(xié)作

C．獨(dú)立研制

D．仿制

90．該企業(yè)調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)形態(tài)是：()。

A．職能制

B．事業(yè)部制

C．矩陣制

D．多維立體制

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