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一、單項(xiàng)選擇題(共40題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意。)
1.社會(huì)再生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)過程稱之為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,其目標(biāo)是使物質(zhì)資料的生產(chǎn)、( )、交換、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)在動(dòng)態(tài)上統(tǒng)一。
A.存儲(chǔ)
B.運(yùn)輸
C.分配
D.銷售
2. 企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要,并以獲取盈利為目的,( ),實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。
A.上級(jí)批準(zhǔn)設(shè)立
B.具有固定的經(jīng)營場所
C.具有完善的組織機(jī)構(gòu)
D.依法設(shè)立
3.根據(jù)企業(yè)資本構(gòu)成和承擔(dān)的法律責(zé)任的差異,世界各國通常將企業(yè)劃分為( )三種基本類型。
A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司
B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)、公司
C.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、合資企業(yè)
D.合伙企業(yè)、公司、合資企業(yè)
4.命令統(tǒng)一是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則之一,它是指( )。
A.下級(jí)機(jī)構(gòu)只能接受一個(gè)上級(jí)機(jī)構(gòu)的命令和指揮
B.下級(jí)機(jī)構(gòu)一般情況下可以接受最高級(jí)機(jī)構(gòu)的命令和指揮
C.下級(jí)機(jī)構(gòu)在任何情況下都不得越級(jí)接受命令和指揮
D.下級(jí)機(jī)構(gòu)在必要時(shí)才可以接受多個(gè)上級(jí)機(jī)構(gòu)的命令和指揮
5.管理是指管理者為達(dá)到組織目標(biāo),在組織內(nèi)開展的有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理的對(duì)象是( )。
A.組織目標(biāo)和組織活動(dòng)
B.組織戰(zhàn)略和組織資源
C.組織資源和組織活動(dòng)
D.組織目標(biāo)和組織資源
6. 在管理學(xué)中,組織的含義從靜態(tài)方面理解,是指( )。
A.組織變革
B.組織目標(biāo)
C.組織結(jié)構(gòu)
D.組織原則
7.下列選項(xiàng)中,( )不是企業(yè)人員配備工作應(yīng)遵循的原則。
A.社會(huì)效益原則
B.任人唯賢原則
C.因事?lián)袢嗽瓌t
D.規(guī)范化原則
8.下列選項(xiàng)中,屬于協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人際關(guān)系應(yīng)堅(jiān)持的原則是( )。
A.經(jīng)濟(jì)利益優(yōu)先考慮
B.組織利益至上
C.互助互利,誠實(shí)守信
D.便于管理
9.企業(yè)為維持運(yùn)轉(zhuǎn),需要定期定購各類原材料,這類決策通常屬于( )決策。
A.定型化
B.定性
C.非定型化
D.不確定型
10.某企業(yè)的產(chǎn)品銷售具有很強(qiáng)的季節(jié)性。為平衡該企業(yè)的現(xiàn)金流,該企業(yè)應(yīng)實(shí)行( )。
A.核心競爭力戰(zhàn)略
B.最低成本戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
11.在企業(yè)的戰(zhàn)略類型中,"三來一補(bǔ)"戰(zhàn)略屬于( )戰(zhàn)略。
A.多元化
B.集團(tuán)化
C.外向化
D.差異化
12.在行業(yè)競爭中,處于主導(dǎo)地位的企業(yè)采取壟斷各種可行的技術(shù)專利的做法,這屬( )戰(zhàn)略。
A.進(jìn)攻
B.維持
C.襲擊
D.收獲
13.當(dāng)企業(yè)把自己定位在競爭者沒有注意和占領(lǐng)的市場位置上時(shí),該企業(yè)執(zhí)行的市場競爭戰(zhàn)略是( )戰(zhàn)略。
A.市場領(lǐng)先者
B.市場挑戰(zhàn)者
C.跟隨競爭者
D.市場補(bǔ)缺者
14.在營銷的產(chǎn)品策略中,就整體產(chǎn)品而言,產(chǎn)品的基本功能屬于產(chǎn)品的( )。
A.核心含義
B.形式含義
C.延伸含義
D.功能含義
15.在產(chǎn)品的生命周期中,( )階段的營銷策略應(yīng)主要突出一個(gè)"短"字 ,以便在短期內(nèi)盡快打開市場。
A.投入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
16.集體合同或?qū)m?xiàng)集體合同期滿前( )個(gè)月內(nèi),任何一方均可向?qū)Ψ教岢鲋匦潞炗喓屠m(xù)訂的要求。
A.1
B.2
C.3
D.6
17.用人單位對(duì)勞動(dòng)者追索勞動(dòng)報(bào)酬、養(yǎng)老金、醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等相關(guān)費(fèi)用給付數(shù)額不當(dāng)?shù)?,人民法院可以?)。
A.撤銷
B.變更
C.不予執(zhí)行
D.不受理
18.根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定,用人單位無故拖欠勞動(dòng)者工資的,應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬,并且( )。
A.加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬20%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
B.支付拖欠期間工資的利息
C.加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬50%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
D.加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
19.下列關(guān)于勞動(dòng)爭議處理的說法,錯(cuò)誤的是( )
A.勞動(dòng)爭議發(fā)生后,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決
B.當(dāng)事人不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的可以向本單位調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解
C.當(dāng)事人可不經(jīng)調(diào)解,直接向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁
D.調(diào)解不成也可以直接向人民法院提起訴訟
20.企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理時(shí),需要抽調(diào)不同專業(yè)和不同部門的人員成立一個(gè)項(xiàng)目組織。因此實(shí)行項(xiàng)目管理的企業(yè)往往采用( )組織結(jié)構(gòu)。
A.直線職能制
B.事業(yè)部制
C.矩陣管理制
D.多維立體制
21.在企業(yè)物流中,相對(duì)而言,( )可以看成是物流管理的軟件要素,其他要素可以看成是硬件要素。
A.保管
B.運(yùn)輸
C.信息處理
D.配送
22.在企業(yè)的生產(chǎn)控制中,( )生產(chǎn)條件下,采用提前法進(jìn)行生產(chǎn)過程的控制和調(diào)節(jié)。
A.連續(xù)
B.成批
C.單件
D.小批
23.出租人從租賃公司或制造廠租進(jìn)設(shè)備,然后再租給其他用戶的行為,稱為( )
A.直接租賃
B.轉(zhuǎn)租賃
C.回租
D.制度租賃
24.質(zhì)量管理需要對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的形成過程、消費(fèi)過程等進(jìn)行全過程的控制,其中( )階段的質(zhì)量管理將質(zhì)量控制工作從廠內(nèi)延伸到廠外
A.設(shè)計(jì)
B.制造
C.輔助服務(wù)
D.使用
25.服務(wù)質(zhì)量是指服務(wù)活動(dòng)滿足一定需要的特殊性質(zhì)的量度,服務(wù)質(zhì)量體現(xiàn)在( )上。
A.產(chǎn)品特性
B.活動(dòng)特性
C.成本特性
D.可靠特性
26.某企業(yè)決定憑借產(chǎn)品的環(huán)保特點(diǎn)進(jìn)入國際市場,它應(yīng)采用( )系列標(biāo)準(zhǔn)。
A.ISO9001
B.ISO10011
C.ISO14000
D.ISO9004
27.某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要對(duì)設(shè)計(jì)和售后服務(wù)都進(jìn)行質(zhì)量控制,它應(yīng)選擇( )質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
A.GB/T19001-ISO9001
B.GB/T19OO2-ISO9002
G.GB/T19003-ISO9003
D.GB/T19004-ISO9004
28.企業(yè)將有限的人、財(cái)、物資源投入新產(chǎn)品開發(fā)以謀求最佳效益的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確把握新產(chǎn)品的開發(fā)方向。一般來說,( )不是在選擇新產(chǎn)品開發(fā)方向時(shí)應(yīng)予考慮的重點(diǎn)。
A.產(chǎn)品性質(zhì)和用途
B.產(chǎn)品的制造難度
C.產(chǎn)品的市場競爭力
D.產(chǎn)品的價(jià)格和銷售量
29.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段又分為三個(gè)子階段,下列選項(xiàng)中,( )不屬于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的子階段。
A.設(shè)計(jì)概算
B.初步設(shè)計(jì)
C.技術(shù)設(shè)計(jì)
D.工作圖設(shè)計(jì)
30.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于回避投資風(fēng)險(xiǎn)、加快技術(shù)擴(kuò)散,但它也有( )等缺點(diǎn)。
A.低效性
B.弱勢性
C.盲目性
D.時(shí)滯性
31.某投資項(xiàng)目的原始投資額為500萬元,預(yù)計(jì)有效年限為6年,預(yù)計(jì)各年的現(xiàn)金凈流量分別為100萬元、150萬元、200萬元、200萬元、140萬元、80萬元。假設(shè)每年的現(xiàn)金凈流量在各月的分布是均衡的,則該項(xiàng)目的投資回收期為( )年。
A.4
B.3
C.3.25
D.3.5
32.資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期( )的報(bào)表。
A.經(jīng)營成果
B.財(cái)務(wù)狀況
C.財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況
D.資金變動(dòng)情況
33.資產(chǎn)報(bào)酬率是用于評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力的指標(biāo),該指標(biāo)中的"報(bào)酬"是指( )。
A.營業(yè)利潤
B.利潤總額
C.凈利潤
D.息稅前利潤
34.如果流動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債,用現(xiàn)金償還一筆應(yīng)付賬款會(huì)使( )。
A.營運(yùn)資金增加
B.營運(yùn)資金減少
C.流動(dòng)比率上升
D.流動(dòng)比率下降
35.某企業(yè)購入面值為50000元的復(fù)利債券,利率為10%,期限為3年,3年后該債券的本利和為( )元。
A.55000
B.60500
C.65000
D.66550
36.某企業(yè)本年度稅后利潤為67萬元,所得稅率33%,利息費(fèi)用50萬元,則該企業(yè)的利息保障倍數(shù)為( )。
A.1.34
B.2
C.2.34
D.3
37.企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過程,是一個(gè)從小到大,從簡單到復(fù)雜,從內(nèi)部到外部,從( )到管理的發(fā)展過程。
A.生產(chǎn)、信息
B.經(jīng)營、信息
C.技術(shù)、信息
D.技術(shù)、生產(chǎn)
38.管理信息系統(tǒng)由信息源、信息處理器、( )和信息管理者構(gòu)成。
A.信息存儲(chǔ)
B.信息組織
C.信息用戶
D.信息備份
39.ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)是一種先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。下列關(guān)于ERP的說法不正確的是( )。
A.ERP的核心管理思想之一是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理
B.ERP的實(shí)施將給企業(yè)帶來全方位的變革,并在短期內(nèi)就有回報(bào)
C.實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),因此需要進(jìn)行前期規(guī)劃和實(shí)施控制
D.企業(yè)管理水平能否持續(xù)改善是ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志之一
40.在工商談判前,應(yīng)確定不同目標(biāo)策略。某設(shè)備公司擬支付100萬元人民幣購買一臺(tái)數(shù)控機(jī)床,并想借此獲得開發(fā)軟件,該公司確定的目標(biāo)策略是( )。
A.最優(yōu)期望目標(biāo)
B.實(shí)際需求目標(biāo)
C.可接受目標(biāo)
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