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三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選題和多選題組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
(一)
丁企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)多年已處于成熟期,產(chǎn)品市場(chǎng)份額為l0%。在該行業(yè)中位于前三名的企業(yè)市場(chǎng)份額分別為:甲企業(yè)40%,乙企業(yè)20%,丙企業(yè)15%。該行業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定,但競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈,特別是甲企業(yè)為維持現(xiàn)有地位,對(duì)任何其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻都會(huì)做出迅速而有力的反應(yīng)。丁企業(yè)知道這些情況,采取盡量維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)的做法,主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系,使客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無(wú)法通過(guò)其他途徑彌補(bǔ)的依賴。通過(guò)這種做法,丁企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),獲得了客戶的認(rèn)同,也維持了現(xiàn)有的市場(chǎng)。
請(qǐng)分析案例,并回答下列問(wèn)題:
71.丁企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)占有率為()。
A.10%
B.13.4%
C.16.6%
D.25%
72.甲企業(yè)是()型競(jìng)爭(zhēng)者。
A.從容不迫
B.兇猛
C.選擇
D.隨機(jī)
73.在產(chǎn)品的成熟期,丁企業(yè)實(shí)行的是()型策略。
A.進(jìn)攻
B.反擊
C.撤退
D.防守
74.丁企業(yè)在維持現(xiàn)有市場(chǎng)上,實(shí)行了()級(jí)關(guān)系營(yíng)銷。
A.一
B.二
C.三
D.四
(二)
“up新勢(shì)力”是中國(guó)聯(lián)通公司針對(duì)15—26歲的青少年群體推出的客戶品牌,也是中國(guó)聯(lián)通的第一個(gè)客戶品牌。中國(guó)聯(lián)通通過(guò)對(duì)青少年生活形態(tài)和心理需求的認(rèn)真調(diào)查和透徹了解,除了給青少年這個(gè)細(xì)分目標(biāo)客戶群量身訂制貼近他們的通信產(chǎn)品和服務(wù)外,更希望傳遞“up新勢(shì)力”所倡導(dǎo)“自信、創(chuàng)新、分享、團(tuán)隊(duì)”的文化內(nèi)涵,以及“就要你最紅”的Up精神,在年輕人的成長(zhǎng)中傳達(dá)對(duì)他們的尊重、理解與支持,進(jìn)一步起到助力的作用。該品牌初始重心是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)短信優(yōu)惠包”,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為了青少年用戶的首選通信品牌。
“up新勢(shì)力”橫跨G/C兩網(wǎng),宣揚(yáng)“年輕DIY”的“Up紅”文化,包括各種自由選擇、靈活搭配的基本話音與增值服務(wù)功能套餐。“up新勢(shì)力”打破了原有固定的資費(fèi)套餐形式,讓年輕人享受超前的通信體驗(yàn),采用個(gè)人自由定制、自由組合的方式設(shè)置資費(fèi)。
“Up新勢(shì)力”采用卡通公仔形象作為代言形象,迎合了青少年的喜好和消費(fèi)習(xí)慣。它又推出了眾多活動(dòng),如“成長(zhǎng)新勢(shì)力,愛(ài)心你和我”、“校園新勢(shì)力影院”“優(yōu)帕總動(dòng)員”等等,吸引更多的青少年加入到“Up新勢(shì)力”的群體中來(lái)。
75.“up新勢(shì)力”宣揚(yáng)“年輕DIY”,其目的是找到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位差異。這種差異屬于:()。
A.產(chǎn)品差異
B.形象差異
C.人員差異
D.服務(wù)差異
76.“Up新勢(shì)力”品牌推廣主題活動(dòng)不包括:()。
A.成長(zhǎng)新勢(shì)力,愛(ài)心你和我
B.點(diǎn)對(duì)點(diǎn)短信優(yōu)惠包
C.校園新勢(shì)力影院
D.優(yōu)帕總動(dòng)員
77.中國(guó)聯(lián)通推行“up新勢(shì)力”品牌過(guò)程中,主要受()影響。
A.生產(chǎn)觀念
B.產(chǎn)品觀念
C.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
D.推銷觀念
78.定位在青少年的行為,屬于市場(chǎng)細(xì)分中的()。
A.地理細(xì)分
B.人口細(xì)分
C.心理細(xì)分
D.行為細(xì)分
(三)
A公司2009年末的資產(chǎn)負(fù)債表等會(huì)計(jì)資料如下:
2009年度,A公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為11760萬(wàn)元,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為6960萬(wàn)元,利息費(fèi)用為l92萬(wàn)元,利潤(rùn)總額為570萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為426萬(wàn)元。
請(qǐng)分析案例,并回答下列問(wèn)題:
79.該公司的資產(chǎn)報(bào)酬率為()%。
A.3.56
B.4.50
C.4.78
D.5.43
80.該公司銷售利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率分別為()。
A.4.85%.4.61%
B.4.85%,4.93%
C.5.26%.4.93%
D.5.26%.4.61%
81.該公司的資本保值增值率為()。
A.1.14
B.1.16
C.1.20
D.1.25
82.2010年初股票市場(chǎng)上有800萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了A公司的股票,則該公司的資產(chǎn)負(fù)債率將達(dá)到()。
A.33.24%
B.34.19%
C.35.12%
D.36.92%
(四)
2005年7月10 Et王剛大學(xué)畢業(yè),到公司擔(dān)任銷售經(jīng)理。雙方在合同中約定:聘用期為3年,其中試用期從2005年7月11日開(kāi)始,試用期內(nèi)每月工資為2000元,期滿后月工資3000元,獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人銷售業(yè)績(jī)而定。王剛高高興興干了幾個(gè)月,到了2006年2月11日,王剛領(lǐng)到的工資不是3000元,而是2400元。隨即王剛找到總經(jīng)理詢問(wèn)有關(guān)情況。總經(jīng)理對(duì)他說(shuō),公司為留住人,一年前作了規(guī)定,新來(lái)的大學(xué)生每月發(fā)工資時(shí),暫時(shí)先發(fā)80%,另外20%到年底連本帶利一起發(fā)放。如果不辭而別,所需的賠償就要從這筆錢(qián)中扣除了。王剛聽(tīng)了這番話,認(rèn)為公司的規(guī)定不合法,決心要討個(gè)說(shuō)法。
請(qǐng)分析案例,并回答下列問(wèn)題:
83.公司規(guī)定暫時(shí)扣發(fā)職工部分工資,年底本息一起返還的規(guī)定()。
A.有效
B.部分有效
C.無(wú)效
D.效力待定
84.王剛的試用期滿時(shí)間不能超過(guò)()。
A.2005年10月10日
B.2005年12月10日
C.2006年1月11日
D.2006年2月11日
85.勞動(dòng)法規(guī)定允許扣除職工工資的是()。
A.勞動(dòng)者違紀(jì)賠償金
B.勞動(dòng)者保險(xiǎn)費(fèi)
C.勞動(dòng)者就業(yè)保證金
D.勞動(dòng)者違紀(jì)罰款
86.王剛解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的途徑有()。
A.調(diào)解
B.信訪
C.仲裁
D.訴訟
(五)
M公司的生產(chǎn)工藝在同行業(yè)中處于中等水平,生產(chǎn)規(guī)模較小,但企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平較高,在某地區(qū)占有市場(chǎng)份額20%,居于行業(yè)先進(jìn)地位。近幾年來(lái),企業(yè)發(fā)展后勁不足。為謀求企業(yè)發(fā)展,公司決定擴(kuò)大規(guī)模。公司有關(guān)都門(mén)通過(guò)對(duì)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)與獲益能力進(jìn)行深入細(xì)致的分析研究后,提交了四種方案及相應(yīng)損益值如下表。在總經(jīng)理辦公會(huì)上,公司決策層、生產(chǎn)與技術(shù)部門(mén)及市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)在擴(kuò)大規(guī)模的實(shí)施方案上爭(zhēng)論激烈,最后在討論的基礎(chǔ)上,總經(jīng)理確定了方案。
根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
87.該公司過(guò)去采取的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。
A.最低成本戰(zhàn)略
B.核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
C.求優(yōu)戰(zhàn)略
D.進(jìn)攻戰(zhàn)略
88.廣義上說(shuō),該公司總經(jīng)理所做出的決定屬于()。
A.個(gè)人決策
B.集體決策
C.程序化決策
D.非程序化決策
89.該公司總經(jīng)理選定的實(shí)施擴(kuò)大規(guī)模方案最有可能是()。
A.方案A
B.方案B
C.方案C
D.方案D
90.如果該公司總經(jīng)理對(duì)有利情況的估計(jì)比較有信心,則他有可能選擇的方案是()。
A.方案A
B.方案B
C.方案C
D.方案D
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