71、

(一)某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)而成的股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等來(lái)確定的，員工的工資差別不大，所以干多和干少一個(gè)樣，盡管單位的效率不高，但大家覺(jué)得挺滿足。但改制以后，由于企業(yè)要直接面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，實(shí)行績(jī)效薪金制，如今兩年過(guò)去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺(jué)得比以前更滿足了。

1、績(jī)效薪金制度的主要優(yōu)點(diǎn)是( )。

A減少管理人員的工作量

B為企業(yè)節(jié)省成本

C使管理者的監(jiān)督職能加強(qiáng)

D使員工的晉升和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤

2.關(guān)于績(jī)效薪金制度的說(shuō)法，正確的是( )

A績(jī)效薪金制中的績(jī)效只能是個(gè)人績(jī)效

B績(jī)效薪金制的基礎(chǔ)是公平、量化的績(jī)效評(píng)估體系

C常用的績(jī)效薪金制有計(jì)件工資等

D對(duì)管理者實(shí)施按利潤(rùn)分紅也是績(jī)效薪金制

3.該公司實(shí)行績(jī)效薪金制時(shí)，可以選擇的績(jī)效包括( )。

A個(gè)人績(jī)效

B部門績(jī)效

C責(zé)任績(jī)效

D組織績(jī)效

標(biāo)準(zhǔn)答案： A,BCD,ACD

解析：1.績(jī)效薪金制度的主要優(yōu)點(diǎn)在于它可以減少管理者的工作量，因?yàn)閱T工為了獲得更高的薪金會(huì)自發(fā)地努力工作，而不需要管理者的監(jiān)督。

2.績(jī)效可以是個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效和組織績(jī)效。所以選項(xiàng)A不選。

3.績(jī)效可以是個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效和組織績(jī)效。

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（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

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