2014年企業(yè)法律顧問考試管理知識練習題

46、 ( )是使供應商變得更有討價還價能力的條件。

A有令顧客滿意的替代品供應

B供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉換成本

C對供應商來說，購買者不是他的重要客戶

D供應商具有前向整合能力

標準答案： b, c, d

解析：一般來說，供應商在下列情況下具有較強的議價能力：

(1)供應商數(shù)量有限，行業(yè)集中度高于其銷售對象所在行業(yè);

(2)缺乏替代品;

(3)該企業(yè)不是供應商的重要客戶;

(4)供應商的產(chǎn)品對于買方而言十分關鍵;

(5)供應商的產(chǎn)品已經(jīng)形成了買方較高的轉換成本;

(6)供應商具有較強的前向整合及進入企業(yè)所在行業(yè)的能力;

(7)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)難以進行后向整合從而進入供應商所在的產(chǎn)業(yè)。因此，BCD均能增強供應商的討價還價能力。選項A，當有替代品時，供應商的討價還價能力降低。

47、 下列有關機會和威脅的說法正確的有( )。

A政府出臺有利于企業(yè)的法規(guī)、新市場的出現(xiàn)等，這些都是企業(yè)的機會

B威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的因素

C機會和威脅同時存在于外部環(huán)境中

D同一行業(yè)中的企業(yè)面臨著相同的機會和威脅

標準答案： a, b, c, d

解析：在某一特定行業(yè)中，機會和威脅不是某個企業(yè)所特有的 ，所有企業(yè)都可能遇到，并且所有經(jīng)營類似業(yè)務的公司都能遇到這些機會和威脅。

48、 下列企業(yè)采取的戰(zhàn)略中，( )屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

A兩個競爭企業(yè)在某一領域聯(lián)合投資、經(jīng)營

B收購競爭對手

C兩家相互競爭的企業(yè)合并

D控制零售商

標準答案： a, b, c

解析：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的 戰(zhàn)略。因此ABC均屬于橫向一體化戰(zhàn)略。D控制零售商則屬于前向 一體化戰(zhàn)略。

49、 下列屬于多元化戰(zhàn)略的有( )。

A某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道進入摩托車市場

B某家電生產(chǎn)商通過加強品牌建設使其產(chǎn)品打入高端家電市場

C某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風險而投資信息產(chǎn)業(yè)

D某火電發(fā)電廠為保證原料來源收購了一家煤礦

標準答案： a, c

解析：A屬于相關多元化;B屬于市場滲透戰(zhàn)略;C屬于非相關多 元化; D屬于后向一體化戰(zhàn)略。

50、 下列有關矩陣制組織結構的說法正確的有( )。

A矩陣結構是一種具有兩個或多個命令通道的結構

B實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融

C職能專家就不會只關注自身業(yè)務范圍

D制定決策迅速及時

標準答案： a, b, c

本題分數(shù)： 2.00 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解析：ABC均是對矩陣制組織結構的正確表述。在矩陣制組織結 構下，協(xié)調所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，從而會導致制定決策的時間過長。

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（責任編輯：何以笙簫默）

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