企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇

(一)戰(zhàn)略制定的原則與程序

1.戰(zhàn)略制定的原則

戰(zhàn)略制定的原則包括：全局性原則、長遠性原則、明確性原則、一致性原則、抗衡性原則和可調整性原則。

2.戰(zhàn)略制定的程序

戰(zhàn)略制定的程序包括：識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略、分析企業(yè)外部環(huán)境、測定和評估企業(yè)自身素質、準備戰(zhàn)略方案、評價和比較戰(zhàn)略方案、確定戰(zhàn)略方案、編制行動計劃。

(二)戰(zhàn)略制定的方法

戰(zhàn)略制定的方法包括：自上而下的方法、自下而上的方法、上下結合的方法、戰(zhàn)略小組的方法。

自上而下的方法的缺點：一是要求企業(yè)的高層管理人員制訂戰(zhàn)略時必須深思熟慮，戰(zhàn)略方案務必完善，并且還要對下屬各部門提供詳盡的指導;二是約束了各部門的手腳，難以發(fā)揮中下層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

自下而上的方法的優(yōu)點是：能夠充分發(fā)揮各個部門和各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，集思廣益;同時，由于制訂戰(zhàn)略方案有廣泛的群眾基礎，在戰(zhàn)略實施過程中也容易得到貫徹和落實。方法的不足之處是，各部門的戰(zhàn)略方案難以協(xié)調，影響了整個戰(zhàn)略計劃的系統(tǒng)性和完整性。

(三)戰(zhàn)略方案評價標準與過程

戰(zhàn)略方案評價的標準包括：戰(zhàn)略要有環(huán)境的適應性;戰(zhàn)略要有目標的一致性;競爭的優(yōu)勢性;預期的收益性(企業(yè)要選擇能夠獲取最大利潤的戰(zhàn)略方案，這里的戰(zhàn)略利潤是長期利潤而不是短期利潤，用投資利潤率來評價，投資利潤率=預期利潤/預期投資總額);資源的配套性;戰(zhàn)略的風險性。

(四)戰(zhàn)略選擇的影響因素

1.戰(zhàn)略選擇的影響因素

戰(zhàn)略選擇的影響因素包括：企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響、企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度、管理者對風險的態(tài)度、企業(yè)文化的影響。

2.管理者對風險的態(tài)度

管理者對風險的態(tài)度包括時間因素和競爭者的反應。

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（責任編輯：何以笙簫默）

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