案例分析題八
某國(guó)有股份有限公司2005年發(fā)生以下事項(xiàng)；
1．1月，該企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，作出了精簡(jiǎn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等決定，將會(huì)計(jì)科撤并到企業(yè)管理辦公室，同時(shí)任命企業(yè)管理辦公室主任王某兼任會(huì)計(jì)主管人員。會(huì)計(jì)科撤并后，會(huì)計(jì)工作分工如下：原會(huì)計(jì)科會(huì)計(jì)繼續(xù)擔(dān)任會(huì)計(jì)，原企業(yè)管理辦公室主任王某的女兒擔(dān)任出納工作。
企業(yè)管理辦公室主任自參加工作以來(lái)一直從事文秘工作，為了使王某盡快勝任會(huì)計(jì)主管人員的崗位，企業(yè)同意王某半脫產(chǎn)參加會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，并參加2006年會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試。
2．2月，原會(huì)計(jì)科長(zhǎng)與王某辦理會(huì)計(jì)工作交接，人事科長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)交。
3．為擴(kuò)大生產(chǎn)建造新廠房貸款100萬(wàn)元。建造中使用了本企業(yè)的自產(chǎn)建材作為主要材料，還用自產(chǎn)建材換取一批鋼材用于廠房建設(shè)。9月該新廠房尚未結(jié)束油漆粉刷就開始試運(yùn)行。10月該廠房達(dá)到預(yù)計(jì)使用狀態(tài)，但沒(méi)有辦理竣工決算。企業(yè)管理辦公室主任王某匯報(bào)時(shí)談到：
（1）建造中使用了本企業(yè)的建材，已按賬面成本轉(zhuǎn)出了增值稅進(jìn)項(xiàng)稅；用自產(chǎn)建材換取鋼材用于廠房建設(shè)，易貨雙方都沒(méi)有開發(fā)票，已直接將建材成本轉(zhuǎn)入再建工程；
（2）取得的試運(yùn)行收入10萬(wàn)元沖減該廠房的再建成本；
（3）該企業(yè)把第四季度的建筑借款利息計(jì)入再建工程成本。
4．11月，企業(yè)管理辦公室在例行審核有關(guān)單據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一張購(gòu)買計(jì)算機(jī)的發(fā)票，其“金額”欄中的數(shù)字有更改現(xiàn)象，經(jīng)查閱相關(guān)的買賣合同、單據(jù)，確認(rèn)更改后的金額數(shù)字是正確的，于是要求該發(fā)票的出具單位在發(fā)票“金額”欄更改處加蓋單位印章。之后，該企業(yè)予以接受并據(jù)此登記入賬。
要求：
根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定分析、回答下列問(wèn)題：
1.該企業(yè)撤并會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、任命會(huì)計(jì)主管人員、會(huì)計(jì)工作崗位分工是否有違反法律規(guī)定之處？分別說(shuō)明理由。
2.該企業(yè)在辦理會(huì)計(jì)工作交接中是否有違反法律規(guī)定之處，說(shuō)明理由。
3.該企業(yè)在處理廠房建造事項(xiàng)中有哪些問(wèn)題？
4.該企業(yè)在購(gòu)買計(jì)算機(jī)的發(fā)票的處理是否符合法律規(guī)定？說(shuō)明理由。 來(lái)源:-高級(jí)會(huì)計(jì)師考試

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