發(fā)表時(shí)間：2014/3/20 18:00:00 來(lái)源：中大網(wǎng)校
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案例分析題三：
資料：甲公司和乙公司均是從事辦公自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)的股份有限公司。為了擴(kuò)大生產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模，整合研發(fā)資源和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，提高市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益，甲公司擬收購(gòu)乙公司。為此，甲公司管理層責(zé)成財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)乙公司償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力和市場(chǎng)評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行研究，估算乙公司的市場(chǎng)價(jià)值，提出專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，作為收購(gòu)決策的參考因素。
甲公司財(cái)會(huì)部門(mén)采用財(cái)務(wù)比率分析法對(duì)乙公司進(jìn)行分析，相關(guān)資料如下：
資料（1）：
資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）
編制單位：乙公司 2005年12月31日 單位：萬(wàn)元
項(xiàng)目 年初數(shù) 年末數(shù)
貨幣資金 900 390
短期投資 1 800 450
應(yīng)收賬款 2 250 3 570
存貨 8 100 10 286
流動(dòng)資產(chǎn)小計(jì) 13 050 14 696
固定資產(chǎn)凈值 16 950 16 504
資產(chǎn)總計(jì) 30 000 31 200
短期借款 6 000 5 700
應(yīng)付賬款 3 000 3 485
流動(dòng)負(fù)債小計(jì) 9 000 9 185
長(zhǎng)期借款 10 500 11 143
負(fù)債合計(jì) 19 500 20 328
股東權(quán)益合計(jì) 10 500 10 872
負(fù)債和股東權(quán)益總計(jì) 30 000 31 200
說(shuō)明：（1）乙公司2005年末股份總額為2 850萬(wàn)股。
（2）乙公司股票市價(jià)在2005年12月31日為每股20元。
資料（2）：
利潤(rùn)表（簡(jiǎn)表）
編制單位：乙公司 2005年度 單位：萬(wàn)元
項(xiàng)目 金額
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 34 920
減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 18 656
主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 1 704
主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 14 560
加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) 304
減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用 3 000
管理費(fèi)用 5 864
財(cái)務(wù)費(fèi)用 2 000
營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 4 000
減：營(yíng)業(yè)外凈支出 200
利潤(rùn)總額 3 800
減：所得稅 1 520
凈利潤(rùn) 2 280
說(shuō)明：財(cái)務(wù)費(fèi)用全部為利息支出。
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