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案例分析題八
甲股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲公司）是一家隸屬于國(guó)有控股集團(tuán)公司H的制造類企業(yè)。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，甲公司將2007年確定為公司的戰(zhàn)略布局調(diào)整年，打算進(jìn)一步完善公司的產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。為此，甲公司2007年發(fā)生如下事項(xiàng)：
1.經(jīng)H集團(tuán)公司批準(zhǔn)，2007年1月，甲公司以換股并購(gòu)方式合并了H集團(tuán)下屬的化工原料生產(chǎn)企業(yè)A公司。A公司生產(chǎn)的化工原料是甲公司產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料之一，其供給的穩(wěn)定情況直接決定A公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性。并購(gòu)A公司以實(shí)施對(duì)其控制，有助于優(yōu)化甲公司的上游產(chǎn)業(yè)鏈。
2.為進(jìn)一步加大公司對(duì)外宣傳力度，塑造公司良好市場(chǎng)形象，將公司文化營(yíng)銷穩(wěn)定化、長(zhǎng)期化，2007年3月，甲公司斥資3 000萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了當(dāng)?shù)匦鲁闪⒌囊患覀€(gè)體文化咨詢傳播企業(yè)B公司的全部股份，使其成為甲公司的全資子公司，全力為甲公司服務(wù)。
要求：
1.請(qǐng)分別說(shuō)明上述兩項(xiàng)企業(yè)合并哪項(xiàng)是同一控制下的企業(yè)合并，哪項(xiàng)屬于非同一控制下的企業(yè)合并。
2.請(qǐng)說(shuō)明甲公司對(duì)在合并A公司的交易中取得的資產(chǎn)和負(fù)債入賬價(jià)值確定的基礎(chǔ)、以及所取得的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與支付的對(duì)價(jià)之間差額的會(huì)計(jì)處理原則。
3.請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明購(gòu)買(mǎi)法與權(quán)益聯(lián)營(yíng)對(duì)企業(yè)合并當(dāng)年及合并后年度的收益確定、資產(chǎn)計(jì)價(jià)產(chǎn)生重大的影響。
4.請(qǐng)說(shuō)明甲公司在并購(gòu)B公司的交易中取得的資產(chǎn)和負(fù)債入賬價(jià)值確定的基礎(chǔ)、以及所取得的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與其承擔(dān)的合并成本之間差額的會(huì)計(jì)處理原則。
分析與提示：
1.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)——企業(yè)合并》規(guī)定，同一控制下的企業(yè)合并是指，參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制且該控制并非暫時(shí)性的；而非同一控制下的企業(yè)合并是指，參與合并的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的。由此判斷，甲公司和A公司同屬H集團(tuán)公司控制，因此甲公司并購(gòu)A公司的交易屬于同一控制下的企業(yè)合并；而B(niǎo)公司是當(dāng)?shù)匦鲁闪⒌囊患覀€(gè)體企業(yè)，顯然與甲公司不存在此類關(guān)系，因此對(duì)B公司的并購(gòu)屬于非同一控制下的企業(yè)合并。
來(lái)源:-高級(jí)會(huì)計(jì)師考試
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