（二）預(yù)算的模式

　　不同的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的情況選擇不同的預(yù)算模式和預(yù)算方法。預(yù)算模式根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段可以分為以資本預(yù)算為起點的預(yù)算管理模式、以銷售為起點的預(yù)算管理模式、以成本控制為起點的預(yù)算管理模式、以現(xiàn)金流量為起點的預(yù)算管理模式；預(yù)算方法可以分為彈性預(yù)算和滾動預(yù)算。

　　不同的市場環(huán)境和不同的企業(yè)規(guī)模與組織，其預(yù)算管理的模式有所不同。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可將預(yù)算管理分為四大模式。

　　1.處于初創(chuàng)期的企業(yè)預(yù)算管理：以資本預(yù)算為起點的預(yù)算管理模式

　　企業(yè)初創(chuàng)期，一方面存在大量資本支出與現(xiàn)金支出，使得企業(yè)凈現(xiàn)金流量為絕對負(fù)數(shù)；另一方面新產(chǎn)品開發(fā)的成敗及未來現(xiàn)金流量的大小具有較大的不確定性。這時的預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)以資本預(yù)算為重點，具體包括：

　?。?SPAN lang=EN-US>1）對擬投資項目的總支出進行規(guī)劃，確定投資項目的總預(yù)算；

　?。?SPAN lang=EN-US>2）對項目進行可行性分析與決策，規(guī)劃未來預(yù)期現(xiàn)金流量，確定項目預(yù)算；

　?。?SPAN lang=EN-US>3）結(jié)合企業(yè)的具體情況進行籌資預(yù)算，以保證已上項目的資本支出需要；

　　（4）從機制與制度設(shè)計上確定資本預(yù)算的程序與預(yù)算方式。

　　資本預(yù)算管理模式就是將資本支出過程最終以預(yù)算制度和預(yù)算表格的方式表現(xiàn)出來，以預(yù)算制度和預(yù)算表格來替代日常管理，使每個人都有明確的目標(biāo)。

　　2.企業(yè)增長期的預(yù)算管理：以銷售為起點的預(yù)算管理模式    在企業(yè)增長期，盡管企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的把握程度已大大提高，但仍然面臨以下風(fēng)險：一是產(chǎn)品能否為市場所完全接受、能在多高的價格上接受的經(jīng)營風(fēng)險；二是來自于現(xiàn)金流不足及由此而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

　　此一時期，企業(yè)的戰(zhàn)略重點在營銷方面，即通過市場營銷來開發(fā)市場潛力和提高市場占有率。預(yù)算管理的重點在于借助預(yù)算機制與管理形式來促進營銷戰(zhàn)略的全面落實，以取得企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，在編制預(yù)算時，一是要以市場為依托，基于銷售預(yù)測而編制銷售預(yù)算；二是要以“以銷定產(chǎn)”為原則，編制生產(chǎn)、費用等各職能預(yù)算；三是要以各職能預(yù)算為基礎(chǔ)。編制綜合財務(wù)預(yù)算。

（責(zé)任編輯：vstara）

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