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甲公司是一家專門(mén)從事網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開(kāi)發(fā)的股份有限公司。近年來(lái),該公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和跨越式發(fā)展,2009 年12 月,甲公司決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。主要內(nèi)容為:
1.激勵(lì)對(duì)象:高級(jí)管理人員5 人和技術(shù)骨干15 人,共計(jì)20 人。
2.激勵(lì)方式:
方式一:虛擬股票計(jì)劃
?。?) 虛擬股票設(shè)置目的:著重考慮高級(jí)管理人員的歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)表現(xiàn),只要在本計(jì)劃所規(guī)定的崗位作出了貢獻(xiàn)并實(shí)現(xiàn)了設(shè)定的業(yè)績(jī),就有資格獲得虛擬股票。
?。?) 虛擬股票的授予:虛擬股票依據(jù)所激勵(lì)崗位的重要性和本人的業(yè)績(jī)表現(xiàn), 從2010 年1 月1 日開(kāi)始,于每年年底公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定之后授予,作為名義上的股份記在高級(jí)管理人員名下,以使其獲得分紅收益。虛擬股票的授予總額為當(dāng)年凈利潤(rùn)的10%。
方式二:股票期權(quán)計(jì)劃
?。?) 股票期權(quán)設(shè)置目的:著重于公司的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展,實(shí)現(xiàn)技術(shù)骨干的人力資本價(jià)值最大化。
?。?) 股票期權(quán)的授予:依據(jù)每位技術(shù)骨干的人力資本量化比例,確定獲授的股票期權(quán)數(shù)。2010 年1 月1 日,甲公司向其15 名技術(shù)骨干授予合計(jì)10 萬(wàn)份股票期權(quán);這些技術(shù)骨干必須從2010 年1 月1 日起在甲公司連續(xù)服務(wù)三年,服務(wù)期滿時(shí)才能以每股10 元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)10 萬(wàn)股甲公司股票。
該股票期權(quán)在授予日(2010 年1 月1 日)的公允價(jià)值為每份30 元。2010 年沒(méi)有技術(shù)骨干離開(kāi)甲公司,估計(jì)2011 年至2012 年離開(kāi)的技術(shù)骨干為3 人,所對(duì)應(yīng)的股票期權(quán)為2 萬(wàn)份。
假定不考慮其他因素。
要求:
1. 根據(jù)上述資料,分別指出甲公司兩種激勵(lì)方式的特征。
2. 計(jì)算2010 年甲公司股票期權(quán)計(jì)劃計(jì)入資本公積的金額(要求列出計(jì)算過(guò)程)。
【分析與解釋】
1.(1)虛擬股票的特征:
?、偈且环N享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證。(1 分)
或:激勵(lì)對(duì)象對(duì)虛擬股票沒(méi)有所有權(quán)和表決權(quán),也不能轉(zhuǎn)讓和出售,且在離開(kāi)公司時(shí)自動(dòng)失效。(1 分)
?、诒举|(zhì)上是將獎(jiǎng)金延期支付,其資金來(lái)源于公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金。(1 分)
?、奂?lì)對(duì)象可以在公司效益好時(shí)獲得分紅。(1 分)
(2)股票期權(quán)的特征:
?、偈枪臼谟杓?lì)對(duì)象在未來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格(行權(quán)價(jià))和條件購(gòu)買(mǎi)公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。(1 分)
②最終價(jià)值體現(xiàn)為行權(quán)時(shí)的價(jià)差(或:獲得股票的資本利得)。(1 分)
?、埏L(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)也高。(1 分)
?、苓m合于成長(zhǎng)初期或擴(kuò)張期的企業(yè)。(1 分)
2.計(jì)入資本公積的金額:(100 000—20 000)×30×1/3=800 000(元)(3 分)
來(lái)源:-高級(jí)會(huì)計(jì)師考試(責(zé)任編輯:中大編輯)