一、投資決策與工程造價管理的關系
決策階段的投資估算是選擇最佳投資方案的重要依據(jù),是決定項目是否可行及主管部門進行項目審批的重要參考。正確的項目決策是對項目建設做出科學的決斷的基礎,是選擇最佳投資行動方案,使各種資源得到合理配置的前提。項目決策階段的造價控制,直接影響著其后各階段工程造價是否科學、合理。因此,只有保證項目決策的正確性、避免決策失誤,才能合理地進行造價估計和計算,在實施最佳投資方案的過程中,體現(xiàn)工程造價的合理性,從而有效控制工程造價。這種工程造價模式的確定與控制應貫穿于整個項目建設過程,要主動避免決策階段各項技術經(jīng)濟決策對該項目的工程造價的影響,如建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝、設備的選用等。
二、市場調(diào)查分析
科學、準確的住宅市場調(diào)查分析是項目前期工作的重要組成部分,是投資決策和其他工作的依據(jù),是各項決策產(chǎn)生的依據(jù),只有科學、準確的市場調(diào)查分析才能做出科學的決策。市場的調(diào)查分析工作必須緊緊圍繞特定的開發(fā)地點和用戶類型從宏觀與微觀兩方面展開。通過市場調(diào)查分析所提供的信息,開發(fā)商可以對市場的發(fā)展趨勢做出預判。通過準確的市場調(diào)查,開發(fā)商可以了解影響市場的宏觀因素(經(jīng)濟因素、社會因素),進而準確把握投資機會與方向。通過了解住宅市場各類物業(yè)的供求關系和價格水平,可以正確的擬定開發(fā)項目的市場定位(服務對象、檔次、規(guī)模、售價等)。通過了解消費者對住宅功能和設計形式的要求,可以對項目的規(guī)劃設計工作做出正確指導。
三、項目資金的籌措與資金成本分析
在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,住宅項目的建設需要投入大量的資金。在開發(fā)前期,一般開發(fā)商往往僅擁有總投資的20%~40%的資金,因此,企業(yè)需要通過各種渠道籌集建設資金。融資已經(jīng)成為企業(yè)的重要經(jīng)營手段之一,同時,企業(yè)如何合理地降低資金成本,提高有限自有資金的利用率是企業(yè)經(jīng)常面臨的問題。為避免在資金籌措工程中可能會發(fā)生的問題,要確定合理的資金需要量,提高籌資效果;認真選擇資金來源,降低資金成本;適時取得資金,保證資金投放需要;適當維持自有資金比例,正確安排負債經(jīng)營。資金成本是企業(yè)財務管理的一個重要概念,是企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價,這一代價由兩部分組成:資金籌集成本和資金使用成本,國際上將其列為一項“財務標準”。資金按照其來源的不同可分為兩種:自有資金和長期借入資金。分析資金成本有助于企業(yè)選擇籌資方案,確定籌資結(jié)構以及最大限度地提高籌資的效益。
四、項目資金結(jié)構的分析與籌資方案的確定
資金結(jié)構是指企業(yè)資金的組合,任何一個開發(fā)企業(yè)都客觀存在著一定的資金結(jié)構,即長期資金與非長期資金的比例關系;自有資金與非自有資金的比例關系;非長期資金內(nèi)部各項目之間的比例關系;長期資金內(nèi)部各項目之間的比例關系;負債和資本(股東權益)的比重。每一個企業(yè)都具有一個最優(yōu)的資金結(jié)構,最優(yōu)的資金結(jié)構也就是企業(yè)最佳的資金組合形式。在這一結(jié)構實現(xiàn)時,該企業(yè)的資金成本率最低,企業(yè)的價值最大。用以衡量企業(yè)資金結(jié)構是否最合理的標準主要有以下幾點:1、綜合的資金成本最低,企業(yè)為籌資所花費的代價最小。2、籌集到手能供企業(yè)使用的資金最充分,能確保企業(yè)長、短期經(jīng)營和發(fā)展的需要。3、股票市價上升,股東財富最大,企業(yè)總體價值最大。4、企業(yè)財務風險小。
五、投資方案經(jīng)濟效益評價
所謂經(jīng)濟效益(也稱經(jīng)濟效果)是人們在經(jīng)濟活動實踐中所取得的有用成果與勞動消耗之比,或是產(chǎn)出的經(jīng)濟成果與投入的資源總量之比。開發(fā)商進行項目投資的目的是為了獲得利潤,取得盡可能高的經(jīng)濟效益,因此開發(fā)商在投資決策前需要知道擬投資項目的經(jīng)濟效益,以便做出決策,在投資實施中應該知道所投資項目的實際經(jīng)濟效益,以便采取相應的對策。因此投資必須講求經(jīng)濟效益,只有講求經(jīng)濟效益,才能減少投資的盲目性,提高投資的有效性,促進投資的合理分布。
來源:-高級會計師考試(責任編輯:中大編輯)