【案例分析八】考核主題：同一控制、非同一控制下企業(yè)合并的處理原則和方法
           東方股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱東方公司）是一家隸屬于大地國(guó)有控股集團(tuán)公司的工業(yè)企業(yè)。根據(jù)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，東方公司將2006年進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。為此，東方公司2006年發(fā)生如下事項(xiàng)并進(jìn)行了會(huì)計(jì)處理：
      1.經(jīng)大地集團(tuán)公司批準(zhǔn)，2006年1月，東方公司以發(fā)行債券的方式籌集大量資金購(gòu)并了大地集團(tuán)下屬的建材原料生產(chǎn)企業(yè)甲公司。甲公司生產(chǎn)的建材原料是東方公司產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料，其供給的穩(wěn)定情況直接決定東方公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性。并購(gòu)甲公司以實(shí)施對(duì)其控制，有助于優(yōu)化東方公司的上游產(chǎn)業(yè)鏈。東方公司的會(huì)計(jì)師對(duì)在合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債，按照合并日在甲公司的公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量；對(duì)合并成本大于合并中取得的被購(gòu)買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額，確認(rèn)為商譽(yù)。并且為并購(gòu)甲公司而發(fā)行的企業(yè)債券發(fā)生的30萬(wàn)元的相關(guān)手續(xù)費(fèi)計(jì)入了當(dāng)期損益。
      2.東方公司為取得穩(wěn)定的持續(xù)的發(fā)展，決定投資基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。2006年8月，東方公司斥資5000萬(wàn)元購(gòu)買了外省某市的一家自來(lái)水公司100%股份，使其成為東方公司的全資子公司。東方公司的會(huì)計(jì)師對(duì)合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債，按照合并日在自來(lái)水公司的賬面價(jià)值計(jì)量；合并方取得的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與支付的合并對(duì)價(jià)賬面價(jià)值的差額，調(diào)整了資本公積；不足沖減的部分，調(diào)整留存收益。
      【要求】請(qǐng)分別判斷東方公司的上述會(huì)計(jì)處理是否正確？并說(shuō)明理由。

  來(lái)源:-高級(jí)會(huì)計(jì)師考試

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