公眾號(hào):mywangxiao
及時(shí)發(fā)布考試資訊
分享考試技巧、復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
新浪微博 @wangxiaocn關(guān)注微博
聯(lián)系方式 400-18-8000
預(yù)算的模式
產(chǎn)品生命周期 |
產(chǎn)品生命周期的特點(diǎn) |
預(yù)算管理模式 |
預(yù)算管理模式的具體內(nèi)容 |
初創(chuàng)期 |
一方面存在大量資本支出與現(xiàn)金支出,使得企業(yè)凈現(xiàn)金流量為絕對(duì)負(fù)數(shù);另一方面新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成敗及未來(lái)現(xiàn)金流量的大小具有較大的不確定性。 |
以資本預(yù)算為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式 |
一是對(duì)擬投資項(xiàng)目的總支出進(jìn)行規(guī)劃,確定投資項(xiàng)目的總預(yù)算; |
增長(zhǎng)期 |
一是產(chǎn)品能否為市場(chǎng)所完全接受、能在多高的價(jià)格上接受的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);二是來(lái)自于現(xiàn)金流不足及由此而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 |
以銷(xiāo)售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式 |
一是要以市場(chǎng)為依托,基于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)而編制銷(xiāo)售預(yù)算;二是要以“以銷(xiāo)定產(chǎn)”為原則,編制生產(chǎn)、費(fèi)用等各職能預(yù)算;三是要以各職能預(yù)算為基礎(chǔ),編制綜合財(cái)務(wù)預(yù)算。 |
市場(chǎng) |
企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與企業(yè)應(yīng)變能力都有不同程度的改善,產(chǎn)品產(chǎn)量、價(jià)格、市場(chǎng)及現(xiàn)金流量均較為穩(wěn)定。 |
以成本控制為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式 |
以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式,就是以企業(yè)期望收益為依據(jù)、以市場(chǎng)價(jià)格為已知變量來(lái)規(guī)劃企業(yè)總預(yù)算成本;進(jìn)而以預(yù)算總成本為基礎(chǔ),分解落實(shí)到成本發(fā)生的所有管理部門(mén)或單位,形成約束各預(yù)算單位管理行為的預(yù)算成本。 |
衰退期 |
一方面,在經(jīng)營(yíng)上企業(yè)所擁有的市場(chǎng)份額穩(wěn)定但市場(chǎng)總量下降,銷(xiāo)售出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng);另一方面,在財(cái)務(wù)上存在大量應(yīng)收賬款,而潛在投資項(xiàng)目并未確定,因此自由現(xiàn)金流量大量閑置。 |
以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式 |
以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式,必須借助于現(xiàn)金預(yù)算,以解釋企業(yè)及其各部門(mén)的現(xiàn)金來(lái)源、用途及其余額的數(shù)量;企業(yè)何時(shí)需要現(xiàn)金、如何通過(guò)預(yù)算方式避免不合理的現(xiàn)金支出。 |
相關(guān)推薦:2011年高級(jí)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)講義:發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
更多推薦:2011高級(jí)會(huì)計(jì)師考試高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)輔導(dǎo)精講匯總
2011年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考心得
2011年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試提高答題速度的技巧
(責(zé)任編輯:vstara)