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2011年高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)章節(jié)精講(6)

發(fā)表時(shí)間:2014/4/6 14:36:00 來源:中大網(wǎng)校 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2011年高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)章節(jié)精講(6)

  第二章 企業(yè)并購(gòu)

  ·考情分析

  本章主要介紹了企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與作用、企業(yè)并購(gòu)的類型、企業(yè)并購(gòu)的流程、并購(gòu)融資與支付對(duì)價(jià)、并購(gòu)后的整合、企業(yè)并購(gòu)會(huì)計(jì)等內(nèi)容。從應(yīng)試角度看,可能涉及的案例題大致兩種類型,一是并購(gòu)方案的制定、評(píng)價(jià)與選擇(其中的合法性分析);二是企業(yè)并購(gòu)的會(huì)計(jì)處理。此外本章的內(nèi)容也可以與第一章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中并購(gòu)戰(zhàn)略、第三章股權(quán)激勵(lì)中關(guān)于公司發(fā)生合并時(shí)的處理、第六章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理中企業(yè)價(jià)值的計(jì)算等。

  ·主要考點(diǎn)

  1.企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因

  2.企業(yè)并購(gòu)的類型

  3.并購(gòu)流程中的一些特殊問題的處理

  4.并購(gòu)融資、支付對(duì)價(jià)與并購(gòu)后整合

  5.企業(yè)并購(gòu)會(huì)計(jì)

  ·相關(guān)內(nèi)容歸納

  【考點(diǎn)1】企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因

  (一)企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)

  在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去。

  企業(yè)發(fā)展壯大的途徑一般有兩條:一是靠企業(yè)內(nèi)部資本的積累,實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式的成長(zhǎng);二是通過企業(yè)并購(gòu),迅速擴(kuò)大資本規(guī)模,實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。

  兩者相比,并購(gòu)方式的效率更高。

  (二)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

  并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在:經(jīng)營(yíng)協(xié)同、管理協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同。

  (三)加強(qiáng)市場(chǎng)控制力

  橫向并購(gòu)——減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——提高議價(jià)能力——提高盈利水平

  (四)獲取價(jià)值被低估的公司

  (五)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

  控制風(fēng)險(xiǎn)的一種有效方式就是多元化經(jīng)營(yíng)。

  ——分析并購(gòu)方案合理性的依據(jù)之一。

(責(zé)任編輯:vstara)

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