發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的長遠發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。

　　企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　（一）發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施中的主要風險

　　企業(yè)制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略至少應當關注下列風險：

　　1.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力。

　　2.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗。

　　3.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。

　　（二）發(fā)展戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施

　　企業(yè)應當在充分調(diào)查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上，綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、國內(nèi)外市場需求變化、技術發(fā)展趨勢、行業(yè)及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素，制定發(fā)展目標。企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個發(fā)展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。

　　1.戰(zhàn)略委員會的含義：戰(zhàn)略委員會主任通常由董事長兼任。

　　2.戰(zhàn)略委員會的職責和成員所需的能力條件

　　3.戰(zhàn)略委員會的議事規(guī)則和決策程序

　　4.發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃

　　（三）發(fā)展戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施

　　1.企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度工作計劃，編制全面預算，將年度目標分解、落實；同時完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度，確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實施。

　　2.企業(yè)應當重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作，通過內(nèi)部各層級會議和教育培訓等有效方式，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。比如吳士宏入主TCL時期，制定了一系列發(fā)展計劃，甚至召開了新聞發(fā)布會，在外部人員都在評價TCL發(fā)展戰(zhàn)略時，而TCL公司內(nèi)部的員工對這一系列發(fā)展戰(zhàn)略卻了解甚少，甚至一無所知，吳士宏制定的發(fā)展戰(zhàn)略最終失敗也就毫無疑問了。因此，互動雙向溝通培訓作為一項制度，必須貫穿于發(fā)展戰(zhàn)略實施的始終。

　　3.企業(yè)軟硬件的配套

　　4.發(fā)展戰(zhàn)略的動態(tài)監(jiān)控、評估與報告

　　5.發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整

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（責任編輯：vstara）