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案例分析題一(本題12分)
某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部擬組織本系統(tǒng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)。為了使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性，公司財(cái)會(huì)部就會(huì)計(jì)職業(yè)道德概念、會(huì)計(jì)職業(yè)道德與
會(huì)計(jì)法律制度的關(guān)系、會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的內(nèi)容、會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育以及組織實(shí)施等問(wèn)題，分別與會(huì)計(jì)人員王晴、周雯、姚萍、范濤、陳進(jìn)等5人進(jìn)行了座談?，F(xiàn)就5人回答的主要觀點(diǎn)摘錄如下：
1．關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德概念問(wèn)題，王晴認(rèn)為，會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員在社會(huì)交往和公共生活中應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則，涵蓋了人與人、人與社會(huì)、人與自然之間的關(guān)系。
2．關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德與會(huì)計(jì)法律制度的關(guān)系問(wèn)題，周雯認(rèn)為，會(huì)計(jì)職業(yè)道德與會(huì)計(jì)法律制度兩者在性質(zhì)、實(shí)現(xiàn)形式上都一樣。
3．關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的內(nèi)容，姚萍認(rèn)為，會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的全部?jī)?nèi)容歸納起來(lái)就是兩條：一是廉潔自律。會(huì)計(jì)職業(yè)是一項(xiàng)極為特殊的職業(yè)，整天與錢(qián)、財(cái)、物打交道，如果愛(ài)貪愛(ài)占，很容易走上犯罪的道路，會(huì)計(jì)職業(yè)的特殊性決定了會(huì)計(jì)人員必須做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。二是強(qiáng)化服務(wù)。會(huì)計(jì)人員的根本任務(wù)就是為單位負(fù)責(zé)人提供服務(wù)，應(yīng)當(dāng)無(wú)條件服從領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣的貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。
4．關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育問(wèn)題。范濤認(rèn)為，開(kāi)展會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的唯一途徑就是依靠學(xué)歷教育，只有這樣，才能培養(yǎng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念，強(qiáng)化會(huì)計(jì)道德情操。
5．關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德組織實(shí)施問(wèn)題。陳進(jìn)認(rèn)為會(huì)計(jì)職業(yè)道德組織實(shí)施，只能依靠 財(cái)政 部門(mén)的力量。因?yàn)闀?huì)計(jì)的行業(yè)自律組織缺乏約束力，本單位又與會(huì)計(jì)人員存在利益上的密切關(guān)系，而 財(cái)政 部門(mén)承擔(dān)著 管理 會(huì)計(jì)工作的
職責(zé)，離開(kāi) 財(cái)政 部門(mén)的組織推動(dòng)，會(huì)計(jì)職業(yè)道德 建設(shè) 覺(jué)不可能得到有效實(shí)施。
要求：
從會(huì)計(jì)職業(yè)道德角度，分別分析判斷王晴、周雯、姚萍、范濤、陳進(jìn)等5人的觀點(diǎn)是否正確？如不正確，請(qǐng)闡述正確的觀點(diǎn)。
案例分析題二(本題13分)
某研究院為自收自支的國(guó)有
事業(yè)單位，實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，設(shè)院長(zhǎng)一人，分管科研的副院長(zhǎng)一人，分管財(cái)務(wù)等其他工作的副院長(zhǎng)一人，內(nèi)設(shè)5個(gè)科研部及財(cái)務(wù)部、人事部、行政部等機(jī)構(gòu)。該研究院尚未列入國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)試點(diǎn)范圍?，F(xiàn)將該研究院制訂的內(nèi)部控制制度的有關(guān)內(nèi)容摘錄如下：
×××研究院的控制制度
第一章 總則(略)
第二章 預(yù)算控制
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第八條 設(shè)立預(yù)算 管理 委員會(huì)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人任委員，財(cái)務(wù)部為預(yù)算 管理 委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。
預(yù)算 管理 委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算 管理 的具體措施和方法，批準(zhǔn)年度預(yù)算，組織預(yù)算的分解，下達(dá)和執(zhí)行情況的 檢查 考核，對(duì)預(yù)算管理負(fù)總責(zé)。
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第三章 貨幣資金控制
第十六條 實(shí)行貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)開(kāi)支，除經(jīng)財(cái)務(wù)部審核外，1萬(wàn)元以下的由各部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的由分管財(cái)務(wù)的副院長(zhǎng)審批，5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的由院長(zhǎng)審批，10萬(wàn)元以上的由院領(lǐng)導(dǎo)集體審批；未列入預(yù)算的其他財(cái)務(wù)開(kāi)支均由院長(zhǎng)審批。
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第十九條 出納人員是現(xiàn)金、銀行存款管理的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬，銀行存款日記賬和應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款明細(xì)賬，并妥善保管金庫(kù)鑰匙、銀行票據(jù)及有關(guān)的密碼，嚴(yán)防泄密。
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第四章 采購(gòu)與付款控制
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第三十七條 物資采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理。對(duì)于單筆金額在10萬(wàn)元以上的采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)由需求部門(mén)提出 申請(qǐng) ，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)集體審批后由行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)，財(cái)務(wù)部辦理付款；對(duì)于單筆金額在10萬(wàn)元以下的采購(gòu)業(yè)務(wù)，由需求部門(mén)直接辦理采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)。
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第五章 工程 項(xiàng)目控制
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第四十六條 實(shí)行 工程 項(xiàng)目
崗位分工責(zé)任制。由行政部和有關(guān)科研業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)基建 工程 、科研設(shè)備安裝 工程 等 工程 項(xiàng)目的建議和可行性研究并提出相應(yīng)的概預(yù)算；經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)集體研究批準(zhǔn)后立項(xiàng)；行政部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施；財(cái)務(wù)部參與可行性研究并負(fù)責(zé)審核概預(yù)算、籌措資金、支付工程價(jià)款、辦理竣工決算和竣工
審計(jì)等。
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第五十條 加強(qiáng)工程價(jià)款支付控制。因工程變更等原因造成價(jià)款支付方式及金額發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)有完整的書(shū)面文件和其他相關(guān)資料，基建工程由行政部審核批準(zhǔn)后付款，科研設(shè)備安裝工程由各有關(guān)科研部審核批準(zhǔn)后付款。
來(lái)源:-高級(jí)會(huì)計(jì)師考試
責(zé)編:wangfang 評(píng)論 糾錯(cuò)
