4.綜合平衡預算

　　綜合平衡預算是以財務指標當中的盈利指標（如所有者權益報酬率）為起點，分別從財務、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程和學習與成長四個層面來設定指標，編制預算。考核的時候不是單純地考核某一項指標，而是對四類指標進行綜合考核。這是綜合平衡預算的核心思路。

　　綜合平衡預算方法極大地拓寬了傳統(tǒng)預算管理模式的視野。這種預算方法適用于那些注重戰(zhàn)略、以可持續(xù)發(fā)展為目標的企業(yè)。它的優(yōu)點是能夠綜合考慮影響企業(yè)發(fā)展的各個方面，包括長期的和戰(zhàn)略的方面；它可把年度的經(jīng)營預算和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的預算有機地結合起來。但用這種方法編制預算的過程太復雜，需要用到更多的指標，參與的人員也會更多。比如客戶層面，需要做客戶方面的調(diào)查；內(nèi)部經(jīng)營流程層面要做方方面面的研究，設定指標；學習和成長層面涉及人員培訓、員工激勵，涉及整個企業(yè)的管理機制。

　?。ㄋ模╊A算工作組織

　　為了保障預算的有效性，要加強對企業(yè)預算工作的組織領導。預算工作組織通常由預算管理委員會、預算執(zhí)行與控制部門和各責任中心構成。預算管理委員會是預算管理的中樞；預算執(zhí)行與控制部門是公司預算管理委員會的執(zhí)行機構；各責任中心是預算管理的實施主體。

　　1.預算管理委員會

　　預算管理委員會一般由企業(yè)的董事長或總經(jīng)理擔任主任委員，吸納企業(yè)內(nèi)各相關部門的主管（如主管銷售的副總經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、主管財務的副總經(jīng)理以及預算管理委員會秘書長等人員）為成員。對預算管理來說，預算管理委員會是最高管理機構。

（責任編輯：vstara）

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