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經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)之企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“雙提雙降”問(wèn)題

發(fā)表時(shí)間:2014/4/6 14:36:00 來(lái)源:中大網(wǎng)校 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)之企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“雙提雙降”問(wèn)題
   企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“雙提雙降”,是指提高審計(jì)效率、降低審計(jì)成本,提高一計(jì)質(zhì)量、降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 
  一、“雙提雙降”的涵義及其重要性 
  提高審計(jì)效率,降低審計(jì)成本,體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效益性原則,它要求審計(jì)部門(mén)在開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)關(guān)注和正確處理好投人與產(chǎn)出的比例關(guān)系,一方面要通過(guò)提高自身的工作效率,達(dá)到降低審計(jì)成本的目的;另一方面要以盡量少的投人支出,創(chuàng)造出最大的審計(jì)成果來(lái),即在幫助被審機(jī)構(gòu)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平和經(jīng)營(yíng)效益方面做出更大、更多的貢獻(xiàn),真正體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。 
  提高審計(jì)質(zhì)量,降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的安全性原則,它的涵義有兩點(diǎn):一是內(nèi)部審計(jì)要以保證工作質(zhì)量為前提,自覺(jué)維護(hù)內(nèi)部審計(jì)的組織形象和職業(yè)信譽(yù);二是要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),努力將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受的水平,以免承擔(dān)因?qū)徲?jì)過(guò)失而造成的“深口袋”責(zé)任,切實(shí)維護(hù)自身的合法權(quán)益。 
  二、目前影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“雙提雙降”的幾個(gè)主要因素 
  1.內(nèi)部審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)勝任能力難以適應(yīng)未來(lái)審計(jì)發(fā)展的要求,綜合素質(zhì)較低、后續(xù)教育不足、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等不足之處,已成為制約企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 
  2.內(nèi)部審計(jì)的管理體制不合理,獨(dú)立性不強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置基本上沿用了原有的行政模式,很多企業(yè)將內(nèi)審機(jī)構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)平行部門(mén)來(lái)運(yùn)作,或者將其置于某個(gè)部門(mén)內(nèi),受分管財(cái)會(huì)的副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師(總審計(jì)師)在業(yè)務(wù)和行政上的領(lǐng)導(dǎo)。缺乏獨(dú)立性的內(nèi)審部門(mén),形同虛設(shè),很難代表產(chǎn)權(quán)主體真正發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用,難以確保審計(jì)質(zhì)量。 
  3.審計(jì)手段比較落后,科技含量偏低。目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工具大部分仍然以一支筆、一把算盤(pán)或一個(gè)計(jì)算器為主,具體操作還是靠手工翻閱帳表和憑證來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,未能實(shí)現(xiàn)審計(jì)手段電子化。在如何運(yùn)用科技手段,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),大力開(kāi)除非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),提供審計(jì)信息數(shù)據(jù)支持等方面,沒(méi)有取得突破性進(jìn)展。 
  4.先進(jìn)的審計(jì)方法沒(méi)有得到推廣運(yùn)用。目前內(nèi)部審計(jì)主要采用的是帳項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)法和制度基礎(chǔ)審計(jì)法,但由于其本身存在一定的缺陷,已很難適應(yīng)國(guó)有企業(yè)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品日新月異的發(fā)展要求,而先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)法卻在實(shí)踐中運(yùn)用遲緩,熟練掌握的審計(jì)人員偏少,不利于審計(jì)效率和質(zhì)量的同步提高。 
  5.激勵(lì)約束機(jī)制執(zhí)行不到位,未能建立有效的審計(jì)質(zhì)量和工作績(jī)效考評(píng)體系,審計(jì)人員的工作積極性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái),從而影響了審計(jì)質(zhì)量的有效提高。 
  三、在現(xiàn)有條件下,達(dá)到“雙提雙降”目標(biāo)的途徑和辦法 
  1.加強(qiáng)素質(zhì)教育,提高審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力,是確保審計(jì)工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵所在。審計(jì)人員的素質(zhì)教育主要包括品德教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)兩個(gè)方面。 
  2.建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)管理模式,增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性?,F(xiàn)代企業(yè)制度要求要有完善的公司法人治理結(jié)構(gòu),而獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)是公司法人治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要組成部分。因此,國(guó)有企業(yè)應(yīng)與國(guó)際接軌,在建立有效的公司治理機(jī)制的前提下,不斷深化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體制改革,建立垂直。獨(dú)立、權(quán)威、科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)體制。即在企業(yè)總部設(shè)立審計(jì)委員會(huì),將審計(jì)委員會(huì)作為董事會(huì)的一個(gè)委員會(huì),由獨(dú)立于管理的非執(zhí)行董事組 
成。 
  3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的硬件和軟件建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)審計(jì)手段現(xiàn)代化,不斷提高審計(jì)效率。(l)配夠必要的電腦設(shè)備,實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。(2)加快審計(jì)實(shí)用軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用步伐,在審計(jì)手段上實(shí)現(xiàn)從手工操作向計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變,逐步實(shí)現(xiàn)審計(jì)手段電子化。(3)進(jìn)一步優(yōu)化非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)軟件,運(yùn)用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大力開(kāi)展非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),減少現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間,節(jié)約審計(jì)成本,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。(4)加快審計(jì)信息化建設(shè)步伐,以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)建立內(nèi)部審計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù),為內(nèi)審部門(mén)提供數(shù)據(jù)支持,輔助審計(jì)人員及時(shí)獲取審計(jì)線索和相關(guān)資料,提高現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)效率,節(jié)約審計(jì)資源。 
  4.積極采用先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)與方法。企業(yè)內(nèi)審部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),盡快熟悉并掌握風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)的操作程序和方法,在工作實(shí)踐中大膽嘗試采用風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)法,真正達(dá)到內(nèi)部審計(jì)“雙提雙降”的目的。 
  5.建立健全激勵(lì)約束機(jī)制和審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,加大對(duì)審計(jì)人員的工作考核,充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性,提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要大力推廣審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加大審計(jì)項(xiàng)目的組織管理,對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理和控制,對(duì)審計(jì)小組資源利用的合理性和審計(jì)成本的節(jié)約性、審計(jì)人員的工作效率和效果等方面進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng),并將考評(píng)結(jié)果與工資績(jī)效掛鉤。 
  6.按章操作,依法審計(jì),是提高審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量、防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。審計(jì)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》和《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》,嚴(yán)格操作流程,規(guī)范審計(jì)行為。 
  7.提高審計(jì)報(bào)告質(zhì)量。審計(jì)報(bào)告不僅是降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的最后措施,而且是審計(jì)成果的集中體現(xiàn),因此,提高審計(jì)報(bào)告質(zhì)量是提高審計(jì)質(zhì)量和水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

(責(zé)任編輯:vstara)

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