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芻議中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

發(fā)表時(shí)間:2014/4/11 16:41:00 來(lái)源:中大網(wǎng)校 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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芻議中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
  1中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的理論涵義

  大量案例表明,陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)的企業(yè)很多是以出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)為前兆的,對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō),一個(gè)較新的概念就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),它利用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式,以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)會(huì)計(jì)資料為依據(jù),對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況等進(jìn)行分析預(yù)測(cè),以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并在危機(jī)發(fā)生之前以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的形式向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)出警告,督促企業(yè)管理當(dāng)局尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,采取有效應(yīng)對(duì)措施,防患于未然。

  簡(jiǎn)單地說(shuō),中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就是充分應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng),設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,對(duì)企業(yè)或集團(tuán)可能或?qū)⒚媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)的運(yùn)作、分析、預(yù)報(bào)信息,做出及時(shí)有效處理的一種預(yù)警系統(tǒng) .

  2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能

  中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能主要有以下4個(gè)方面:監(jiān)測(cè)功能、診斷功能、矯正功能和免疫功能。其中前兩項(xiàng)功能是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基本功能,后兩項(xiàng)功能則屬于其衍生功能。

  2.1 監(jiān)測(cè)功能

  對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先做出警報(bào)和防范是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基本功能。監(jiān)測(cè)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的跟蹤,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況同企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做出預(yù)測(cè)、找出偏差,進(jìn)行核算和考核,從而找出產(chǎn)生偏差的原因或存在的問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí),財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告提醒經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備并采取對(duì)策。當(dāng)危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)之時(shí),能夠提出警告,提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者早日尋求對(duì)策,避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或減少損失的程度。

  2.2 診斷功能

  診斷功能也是預(yù)警體系的重要功能之一。根據(jù)跟蹤、監(jiān)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、企業(yè)診斷技術(shù)找出導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行惡化的原因,以及企業(yè)運(yùn)行中的弊端及其病根所在。

  2.3矯正功能

  通過(guò)監(jiān)測(cè)和診斷,判斷中小企業(yè)財(cái)務(wù)上存在的問(wèn)題,找出病根后,就可以對(duì)癥下藥,及時(shí)更正企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的偏差或過(guò)失,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)恢復(fù)到正常的軌道。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),經(jīng)營(yíng)者就能夠阻止財(cái)務(wù)危機(jī)繼續(xù)惡化下去。

  2.4 免疫功能

  也就是預(yù)防功能,通過(guò)預(yù)警分析,中小企業(yè)能系統(tǒng)而詳細(xì)地記錄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、處理經(jīng)過(guò)、化解危機(jī)的各項(xiàng)措施,以及反饋得到的改進(jìn)建議,作為未來(lái)類似情況的參考借鑒。這樣,中小企業(yè)就能將糾正偏差與過(guò)失的一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)范,避免同樣或類似的錯(cuò)誤再次發(fā)生,不斷增強(qiáng)中小企業(yè)自身的免疫能力。

  3中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的構(gòu)建

  3.1 中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的可行性分析

  企業(yè)要采取任何一項(xiàng)措施,都要進(jìn)行可行性分析。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,更不能缺少可行性分析。

  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立和健康運(yùn)行,離不開(kāi)企業(yè)完善的組織管理體系和誠(chéng)信的企業(yè)文化的強(qiáng)力扶持。完善的組織管理體系是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立后能夠有效運(yùn)行的前提。誠(chéng)信的企業(yè)文化是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)得以預(yù)報(bào)真實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息的保證。

 ?。?)相對(duì)完善的組織管理體系已初步建立。我國(guó)的中小企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮后,其管理者已意識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部組織管理對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。管理者們有的通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)來(lái)提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平;有的引入職業(yè)經(jīng)理人,對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理,建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理體系;有的企業(yè)更是通過(guò)導(dǎo)入國(guó)際質(zhì)量管理體系來(lái)提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。由此可見(jiàn),一個(gè)相對(duì)完善的組織管理體系已初步建立。這一切都將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的有效運(yùn)行提供保障。

 ?。?)企業(yè)內(nèi)部信息化已比較廣泛應(yīng)用。目前,我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)廣泛通過(guò)信息化來(lái)改善和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。中小企業(yè)實(shí)施的信息化內(nèi)部管理,為其建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)提供了及時(shí)傳遞預(yù)警信息的平臺(tái)。

  (3)誠(chéng)信企業(yè)文化已確立。我國(guó)中小企業(yè)打造“以誠(chéng)信立業(yè),以誠(chéng)信經(jīng)商”的企業(yè)文化有助于提高預(yù)警信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,進(jìn)而確保預(yù)警決策處理的科學(xué)性。

  3.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立

  建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是中小企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力措施。中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要包含以下內(nèi)容:

  3.2.1 明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和類型,確定預(yù)警范圍

  中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的前提是要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和類型,以確定預(yù)警范圍。從我國(guó)中小企業(yè)所處環(huán)境和企業(yè)自身的情況來(lái)看,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有兩種表現(xiàn)形式: 一是籌資風(fēng)險(xiǎn),也就是企業(yè)在收不抵支的情況下出現(xiàn)的不能及時(shí)償還債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn);二是現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn),也就是在特定時(shí)日,現(xiàn)金流出量超過(guò)現(xiàn)金流入量產(chǎn)生的到期不能償付債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。因此,對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言,所需防范的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是籌資風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然也不能忽視對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)等的控制和防范。

  3.2.2建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)

  預(yù)警中小企業(yè)要通過(guò)建立一套指標(biāo)體系進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?;I資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展特點(diǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀,通過(guò)分析有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行。一般說(shuō)來(lái),可以從償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿拓?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)5個(gè)方面來(lái)建立預(yù)警指標(biāo)體系,如表1所示。

  需要注意的是,上述指標(biāo)雖然可以預(yù)測(cè)籌資風(fēng)險(xiǎn),但是企業(yè)發(fā)生籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于舉債導(dǎo)致的。對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),股權(quán)性融資方式往往受到限制,因而大多使用債權(quán)性融資方式,其債務(wù)資本所占比重較高,所以在運(yùn)用上述指標(biāo)分析預(yù)警的同時(shí),還應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行比對(duì),只有后者小于前者,才能保證到期歸還本息,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益,避免大規(guī)模舉債所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還應(yīng)考慮債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置的合理程度,考核指標(biāo)主要有資產(chǎn)留存收益率、長(zhǎng)期負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金比率以及債務(wù)股權(quán)比率。中小企業(yè)只有確定合理的負(fù)債比例,形成合理的資本結(jié)構(gòu),才能提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,促進(jìn)自身平衡穩(wěn)健發(fā)展。

  3.2.3 通過(guò)編制現(xiàn)金流量預(yù)算,加強(qiáng)現(xiàn)金管理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量

  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警現(xiàn)金是企業(yè)最重要的流動(dòng)資產(chǎn),即使是盈利企業(yè),如果沒(méi)有足夠的現(xiàn)金支付,也可能陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大的中小企業(yè),自身的籌資能力往往較弱,資金使用受缺乏現(xiàn)金預(yù)算和有效管理等因素的影響,很容易形成現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。為防范該風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)編制現(xiàn)金流量預(yù)算,合理調(diào)度資金,加快資金周轉(zhuǎn),加強(qiáng)現(xiàn)金管理等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

  為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的動(dòng)態(tài)管理,中小企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流量、預(yù)期未來(lái)收益、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等,以量化形式加以表達(dá),建立全面預(yù)算,預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。由于實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定性而發(fā)生各種各樣的情況,所以,現(xiàn)金流量預(yù)算與實(shí)際情況之間會(huì)產(chǎn)生一定的差異。為了保證預(yù)算制度的有效實(shí)施,中小企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督,不斷調(diào)整執(zhí)行偏差,以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外,現(xiàn)金管理只是一種行為,最終還要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中。中小企業(yè)應(yīng)特別注意諸如現(xiàn)金持有比率、現(xiàn)金短缺率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金比率等現(xiàn)金狀況預(yù)警的敏感指標(biāo),以便及時(shí)了解和掌握企業(yè)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的狀況和程度。

  3.2.4 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況設(shè)立預(yù)警指標(biāo)的臨界值

  財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的臨界值,是指企業(yè)正常運(yùn)作情況下,有關(guān)指標(biāo)不能突破的數(shù)值或臨界區(qū)域。臨界值是判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),臨界值的確定是預(yù)警系統(tǒng)中最為關(guān)鍵的部分。由于中小企業(yè)所處的行業(yè)不同,即便在同一行業(yè)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模也不同,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的臨界值自然也會(huì)不同。所以,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警臨界值的確定,不能簡(jiǎn)單以某行業(yè)“平均值”來(lái)代替。在確定預(yù)警臨界值的過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)綜合考慮以下幾個(gè)因素:企業(yè)的歷史水平、同行業(yè)的平均利潤(rùn)水平、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)有利潤(rùn)水平、企業(yè)自身的長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)等,據(jù)此確定出適合于本企業(yè)自身特點(diǎn)的臨界值。另外,在確定臨界值時(shí),還要體現(xiàn)政策性和科學(xué)性,要關(guān)注整體性和協(xié)調(diào)性,要保證可調(diào)性和穩(wěn)定性。

  3.2.5 預(yù)警信號(hào)報(bào)警與處理機(jī)制

  在日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,企業(yè)應(yīng)定期或動(dòng)態(tài)地將預(yù)警指標(biāo)與臨界值進(jìn)行比較,如果預(yù)警指標(biāo)臨近或突破臨界值,就要根據(jù)具體情況發(fā)出警報(bào),通過(guò)改變財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制參數(shù)和變量,及時(shí)調(diào)控企業(yè)的財(cái)務(wù)資源分配,使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的異常變動(dòng)狀況得到控制,從而使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)可以始終運(yùn)行在合理的置信區(qū)間內(nèi)。

  中小企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)警情的預(yù)報(bào)。在預(yù)警指標(biāo)超過(guò)臨界值的情況下發(fā)出警報(bào),通知到有關(guān)部門(mén)和個(gè)人。報(bào)警方式可以多樣化,如用指示燈:紅——巨警;黃——中警;藍(lán)——輕警;綠——無(wú)警等,也可以用不同的聲音來(lái)表示危險(xiǎn)的程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)發(fā)出后,企業(yè)就應(yīng)立即發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指令,采取相應(yīng)的措施,減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終很大,就會(huì)威脅一個(gè)企業(yè)的生命。企業(yè)要想擺脫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不利影響,就必須預(yù)先制訂預(yù)處理方案,從而削弱風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的消極影響,甚至可以杜絕或避免類似財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再度發(fā)生。

  3.3 中小企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的配套措施

  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為企業(yè)危機(jī)的預(yù)防提供了保障,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立起來(lái)以后要真正發(fā)揮作用,必須采取以下配套措施來(lái)完善和確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施。

  (1)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范觀念,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范的觀念和意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制得以成功建立并有效運(yùn)行的前提。所以,中小企業(yè)高層管理者要不斷提高自己的管理水平,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí), 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,要使財(cái)務(wù)管理人員明白,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范觀念貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終,在思想上對(duì)潛在的危機(jī)保持清醒的認(rèn)識(shí)和高度的警惕。

  (2)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的實(shí)施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是以準(zhǔn)確真實(shí)的內(nèi)外部信息資料為基礎(chǔ)的,有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度一方面能保證企業(yè)管理的有序化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性,另一方面又能為預(yù)警提供準(zhǔn)確的第一手資料,讓企業(yè)高層管理者及時(shí)掌握真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息,并對(duì)收到的預(yù)警信號(hào)做出相應(yīng)的對(duì)策,將財(cái)務(wù)預(yù)警真正落到實(shí)處。目前,我國(guó)很大一部分中小企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制制度,如成本核算、財(cái)務(wù)清查、財(cái)務(wù)收支等基本制度不健全,或者基本制度雖然健全但未認(rèn)真執(zhí)行。因此,為保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的真正實(shí)施,中小企業(yè)必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,構(gòu)造全方位的內(nèi)部控制體系,堵塞漏洞、消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營(yíng)。只有這樣,才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有效運(yùn)行。

 ?。?)不斷加強(qiáng)人才培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),因此,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)完整是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制實(shí)施的基本前提,所以,財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)在一定程度上決定了預(yù)警機(jī)制實(shí)施的成功與否。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)具有靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,因而財(cái)務(wù)管理方法也靈活多樣。但中小企業(yè)很難吸引所需人才,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀人才缺乏。同時(shí),就我國(guó)大部分中小企業(yè)來(lái)看,企業(yè)決策權(quán)力過(guò)分集中,程序簡(jiǎn)單,無(wú)規(guī)律可循,管理行為邊界不清,財(cái)務(wù)管理者窮于應(yīng)付日常事務(wù)而缺乏充足時(shí)間學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù);財(cái)務(wù)人員素質(zhì)欠佳,業(yè)務(wù)技能不過(guò)硬,不能很好地掌握現(xiàn)代管理方法,缺乏信息處理、分析的能力。所以,中小企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的人才培訓(xùn)和再教育制度,通過(guò)培訓(xùn)和對(duì)外交流不斷提高他們的業(yè)務(wù)處理能力和信息處理分析能力,增強(qiáng)其專業(yè)學(xué)習(xí)能力,進(jìn)一步提高其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

 ?。?)注重定量方法與定性方法相結(jié)合,保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析中定量預(yù)測(cè)確實(shí)十分必要,但是不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)定量模型的重要性。誠(chéng)然,財(cái)務(wù)報(bào)表是預(yù)警指標(biāo)的主要來(lái)源,但有時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不能僅通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來(lái)。所以,在預(yù)測(cè)過(guò)程中,中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員在對(duì)量化的模型和指標(biāo)進(jìn)行分析的同時(shí),還應(yīng)結(jié)合諸如客戶滿意度、員工士氣等非量化因素,甚至是靠分析人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)判斷來(lái)作定性的分析評(píng)價(jià),比如當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)過(guò)度依賴貸款、過(guò)度大規(guī)模擴(kuò)張、總資產(chǎn)和收益急劇下降、企業(yè)股價(jià)急劇下降等情況,則預(yù)示著企業(yè)存在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。只有將定量分析與定性分析相結(jié)合,才能準(zhǔn)確地預(yù)報(bào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽階段。

來(lái)源:-高級(jí)會(huì)計(jì)師考試

(責(zé)任編輯:中大編輯)

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