發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的中長期發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　財務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，是對企業(yè)財務活動制定并實施的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　（一）發(fā)展戰(zhàn)略的作用與制定

　　1.發(fā)展戰(zhàn)略的作用

　　企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略，具有以下作用：

　?。?）發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準市場定位，明確發(fā)展方向；市場需求是巨大的、多種多樣的，但企業(yè)的能力是有限的，一個企業(yè)不可能滿足所有的市場需求，因此，企業(yè)需要確定滿足那些市場需求，以什么方式來滿足這些市場需求。這就是“市場定位”。

　　提到聯(lián)想，我們會想到“電腦”，提到中華會計網(wǎng)校，我們會想到“會計遠程教育”，這就體現(xiàn)了聯(lián)想和中華會計網(wǎng)校的“市場定位”。

　　一個企業(yè)明確了市場定位，也就明確的今后的發(fā)展方向。這對一個企業(yè)來說是非常重要的。定位準確，就為企業(yè)未來發(fā)展奠定了一個良好的基礎；定位不準確，企業(yè)可能就難以發(fā)展。比如，籌資1000萬元，要進軍民用航空是根本不可能的，這就是定位不準確。

　　如何準確進行企業(yè)的市場定位？這就需要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　首先進行戰(zhàn)略分析，即進行外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，通過分析，如果找到了外部環(huán)境為我們提供的機會，而我們在這個領域又具有優(yōu)勢，這樣我們就實現(xiàn)了準確的市場定位。

　?。?）發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動的指南，可以有效避免企業(yè)日常經(jīng)營管理和決策迷失方向，避免或減少盲目決策，浪費資源，喪失發(fā)展機會。

　?。?）發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的最高目標，有助于企業(yè)強化風險管理，提高決策水平，提升企業(yè)經(jīng)營效率、效果和效益。

　　【風險理念】高風險、高收益。無風險也有收益。

　　在風險管理者，完全的規(guī)避風險是不可能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的。

　　企業(yè)經(jīng)營需要冒風險，但要進行必要的控制，要將風險控制在能夠承受的范圍之內(nèi)，不能危及到企業(yè)的生存。

　　2.發(fā)展戰(zhàn)略的制定

　　企業(yè)應當在深入分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的基礎上，綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、國內(nèi)外市場需求變化、技術發(fā)展趨勢、行業(yè)及競爭對手狀況、可利用的資源狀況和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素，制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　企業(yè)發(fā)展目標作為指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的準繩，通常包括盈利能力、生產(chǎn)效率、市場競爭地位、技術領先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結構、人力資源、用戶服務、社會責任等。

　　【提示】制定發(fā)展目標應注意的問題：

　　（1）發(fā)展目標應當突出主業(yè)，不能過于激進，不能盲目追逐市場熱點，不能脫離企業(yè)實際，否則可能導致企業(yè)過度擴張或經(jīng)營失敗。

　?。?）發(fā)展目標也不能過于保守，否則會喪失發(fā)展機遇和動力。

　　（二）財務戰(zhàn)略的特征與內(nèi)容

　　財務戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨特性。企業(yè)應當通過加強財務戰(zhàn)略管理來促進發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　1.財務戰(zhàn)略的特征

　　企業(yè)財務戰(zhàn)略的特征包括：

　?。?）從屬性。財務戰(zhàn)略應體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略。

　?。?）系統(tǒng)性。財務戰(zhàn)略應當始終保持與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系，并努力使財務戰(zhàn)略能夠支持其他子戰(zhàn)略。

　　（3）指導性。財務戰(zhàn)略應對企業(yè)資金運籌進行總體謀劃，規(guī)定企業(yè)資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務問題。財務戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便應具有相對穩(wěn)定性，成為企業(yè)所有財務活動的行動指南。

　?。?）艱巨性。在企業(yè)所有戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中，財務戰(zhàn)略的制訂與實施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，往往更為復雜與艱巨，其中的一個重要原因是“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時期內(nèi)很難予以調整。再加上企業(yè)籌資與投資往往需要借助于金融市場，而金融市場復雜多變，增加了財務戰(zhàn)略制訂與實施的復雜性與艱巨性。

　　2.財務戰(zhàn)略的內(nèi)容

　　企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)容應當根據(jù)各個企業(yè)的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略確定，主要包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略等。

　?。?）籌資戰(zhàn)略

　　籌資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略（包括投資戰(zhàn)略）的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資應遵循低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。企業(yè)應當根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬籌資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

　　兩大來源：負債與所有者權益——資本結構發(fā)行債券：普通債券、附認股權證債券。

　　（2）投資戰(zhàn)略

　　投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。在企業(yè)投資戰(zhàn)略設計中，需要明確其投資目標、投資原則、投資規(guī)模和投資方式等。

　　投資目標包括收益性目標、發(fā)展性目標和公益性目標等，收益性目標通常是企業(yè)生存的根本保證，確保實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展則是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標，而公益性目標則在近年來越來越被企業(yè)所重視，并有利于企業(yè)長遠發(fā)展和維護良好的社會形象。

　　（3）收益分配戰(zhàn)略

　　從廣義來講，企業(yè)的收益需要在其利益相關者之間進行分配，包括債權人、企業(yè)員工、國家與股東等。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利分配戰(zhàn)略成為收益分配戰(zhàn)略的重點。

　　股利分配戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。

　　從戰(zhàn)略管理角度，股利分配戰(zhàn)略目標為：促進公司長遠發(fā)展；保障股東權益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應根據(jù)股利分配戰(zhàn)略目標的要求，通過制定恰當?shù)墓衫峙湔邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。

　　【相關鏈接】優(yōu)序融資理論優(yōu)序融資理論（pecking order theory）是當企業(yè)存在融資需求時，首先是選擇內(nèi)源融資，其次會選擇債務融資，最后選擇股權融資。

　?。?）并購戰(zhàn)略

　　企業(yè)實施并購戰(zhàn)略通?？梢赃_到快速實現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標、擴大市場份額、補充或獲得資源與能力、獲得協(xié)同效應等目的。

　　在實施并購戰(zhàn)略時，企業(yè)要合理評估并購戰(zhàn)略可能帶來的風險，比如難以對目標企業(yè)進行正確預測與評估、達致協(xié)同效應的條件過高、需要承接一些不需要或者不必要的附屬業(yè)務、并購義務過重等，為此企業(yè)在實施并購戰(zhàn)略時應當充分評估目標企業(yè)的情況，合理估計并購價格，制定合適的并購方式和策略，以確保并購后的整合能夠成功，協(xié)同效應能夠實現(xiàn)，從而為企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施奠定基礎。

（責任編輯：vstara）