一、單項(xiàng)選擇題

1.以下哪些不是屬于供應(yīng)商因在管理方面原因造成原材料供應(yīng)不及時(shí)(　)。

A.質(zhì)量管理不到位

B.對(duì)再轉(zhuǎn)包管理不嚴(yán)

C.交貨期責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

D.超過產(chǎn)能接單

2.以下哪些不是屬于原材料供應(yīng)商在生產(chǎn)能力方面出現(xiàn)的問題(　)。

A.生產(chǎn)交貨時(shí)間計(jì)算錯(cuò)誤

B.臨時(shí)急單插入

C.小批量訂單需合起來生產(chǎn)

D.需調(diào)度的材料、零配件采購(gòu)延遲，生產(chǎn)量掌握不準(zhǔn)確

E.不合格品產(chǎn)生較多

3.適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)是指(　)。

A.供應(yīng)商企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)

B.采購(gòu)商倉(cāng)庫(kù)

C.供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線上

D.只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)都是適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)

4.跟單員花費(fèi)精力最多的跟單環(huán)節(jié)是(　)。

A.制作采購(gòu)單

B.內(nèi)部報(bào)批

C.采購(gòu)單跟蹤

D.原材料檢驗(yàn)

5.跟單員跟蹤采購(gòu)單的最后環(huán)節(jié)是(　)。

A.跟蹤原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)加工工藝

B.跟蹤原材料

C.跟蹤加工過程

D.跟蹤包裝人庫(kù)

參考答案：1一5 D A D C D

二、多項(xiàng)選擇題

1.以下由于采購(gòu)商原因而引起原材料供應(yīng)不及時(shí)的是(　)。

A.采購(gòu)方對(duì)原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力或技術(shù)能力調(diào)查不深人，出現(xiàn)原材料供應(yīng)商選定失誤

B.采購(gòu)方提供材料、零部件給生產(chǎn)方加工的供應(yīng)延遲，造成生產(chǎn)方下達(dá)工序加工耽誤

C.采購(gòu)方與供應(yīng)商溝通存在問題，采購(gòu)單或指示聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)闡述不清，指示聯(lián)絡(luò)不切實(shí)際，單方面指定貨期，業(yè)務(wù)手續(xù)不全造成工作耽誤

D.采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)工藝等技術(shù)指導(dǎo)、圖紙接洽、變更說明等不到位，質(zhì)量要求不嘰確，造成產(chǎn)品交貨不符要求

2.以下屬于原材料跟單的基本要求是(　)。

A.適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間

B.適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量

C.適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)

D.適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量

3.如果交貨期延遲，會(huì)產(chǎn)生哪些影響(　)。

A.由于原材料進(jìn)貨的延誤，出現(xiàn)生產(chǎn)待料空等或延誤，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降

B.為追上生產(chǎn)進(jìn)度，需要加班或增加員工，致使人工費(fèi)用增加

C.采用替代品或使用低品質(zhì)的原材料，造成產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，引起糾紛

D.交貨延誤的頻率越高，跟催工作費(fèi)用就越高

4.跟單員在做催單的事前規(guī)劃工作時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)該注意(　)。

A.確定交貨日期及數(shù)量

B.了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率

C.提高供應(yīng)商的原材料及生產(chǎn)管理

D.準(zhǔn)備替代來源

5.以下屬于跟單員對(duì)原材料(零部件)進(jìn)倉(cāng)應(yīng)該采取的步驟有(　)。

A.協(xié)調(diào)送貨

B.協(xié)調(diào)接收

C.通知進(jìn)貨

D.原材料(零部件)入庫(kù)

參考答案：1-5 ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD

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