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⑸ 競爭情況調(diào)查
包括競爭者的調(diào)查分析(如競爭者數(shù)量和名稱、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)
方式、技術(shù)水平、產(chǎn)品的市場份額、銷售量及銷售地區(qū),競爭者的
價格政策、銷售渠道、促銷策略以及其它競爭策略和手段,競爭者
所處地理位置和交通運輸條件、新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)的特長等)、競爭
產(chǎn)品的調(diào)查分析(如競爭產(chǎn)品的品質(zhì)、性能、用途、規(guī)格、式樣、設(shè)
計、包裝、價格、交貨期等)。"知己知彼,百戰(zhàn)不殆",只有清楚
了解競爭情況,才能揚長避短,采取有針對性的競爭策略,使企業(yè)
在激烈的競爭中處于不敗之地。
⑹ 市場營銷因素調(diào)查
市場因素調(diào)查,包括產(chǎn)品調(diào)查、價格調(diào)查、分銷渠道調(diào)查和促
銷策略調(diào)查四種類型。
前述⑴-⑸項調(diào)查內(nèi)容均屬于不可控制因素的調(diào)查,其目的不
僅為了分析市場環(huán)境,適應(yīng)市場環(huán)境變化,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,
還在于尋找和發(fā)掘市場機(jī)會,開拓新市場;而通過第⑹項調(diào)查,企
業(yè)可針對不同的市場環(huán)境,結(jié)合顧客需求,綜合運用企業(yè)可以控制
的營銷手段,制訂有效的市場營銷組合策略,促進(jìn)消費者購買和新
市場開發(fā),以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的營銷目標(biāo)。
二、市場調(diào)查步驟
市場調(diào)查的內(nèi)容十分繁多,范圍極其廣泛。但一般都需要包括
如圖4-1所示的幾個步驟:
圖4-1 市場調(diào)查步驟
㈠ 確定問題和調(diào)查目標(biāo)
調(diào)查項目可以分為三類。一類是試探性調(diào)查,即通過收集初步
的數(shù)據(jù)揭示問題的真正性質(zhì),從而提出一些推測和新想法,如在中
國實行福利性分房的政策下,愿意自己購買商品房的家庭有多少;
另一類是描述性調(diào)查,即明確一些特定的量值,例如有多少人愿意
花費30萬元在郊區(qū)買一套兩居室的住房;第三類是因果性調(diào)查,即
檢驗因果關(guān)系,如假設(shè)上述的兩居室每套價格下降10萬元,能夠增
加多少購買者。
㈡ 制定調(diào)查計劃
市場調(diào)查的第二個階段是制定出最為有效地收集所需信息的計
劃。制定的調(diào)查計劃一般要包括資料來源、調(diào)查方法、調(diào)查手段、
抽樣方案和聯(lián)系方法幾個方面,如表4-1所示。
⑴ 資料來源
確定調(diào)查計劃中資料的來源是收集二手資料、一手資料,或是
兩者都要收集。二手資料就是為其他目的已經(jīng)收集到的資料,而一
手資料則指為了當(dāng)前特定目的而收集的原始信息。市場調(diào)查人員開
始時總是先收集二手資料,以判斷問題是否部分或全部解決了,不
再需要去收集成本很高的一手資料。二手資料是調(diào)查的起點,其優(yōu)
點是成本低及可以立即使用。然而,市場調(diào)查人員所需要的資料可
能不存在,或者由于種種原因,資料不夠準(zhǔn)確、不可靠、不完整或
者已經(jīng)過時,這時,市場調(diào)查人員就需要時間和金錢去收集更切題
和準(zhǔn)確的一手資料。
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