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⑺ 按照規(guī)定應(yīng)該委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理,并簽署了委托
監(jiān)理合同。
⑻ 建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)。建設(shè)工期不足一年的,到位資金原則
上不得少于工程合同價的50%,建設(shè)工期超過一年的,到位資金原
則上不得少于工程合同價的30%。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供銀行出具的到
位資金證明,有條件的可以實(shí)行銀行付款保函或者其他第三方擔(dān)保。
⑼ 持有人防部門出具的人防施工圖備案回執(zhí),繳納了按法律
有關(guān)規(guī)定需要繳納的費(fèi)用。
㈡ 申請辦理施工許可證的程序
⑴ 建設(shè)單位向發(fā)證機(jī)關(guān)領(lǐng)取《建筑工程施工許可證申請表》。
⑵ 建設(shè)單位持加蓋單位及法定代表人印鑒的《建筑工程施工許可證申請表》,并附《建筑工程施工許可管理辦法》第四條規(guī)定的證明文件,向發(fā)征機(jī)關(guān)提出申請。
⑶ 發(fā)證機(jī)關(guān)在收到建設(shè)單位報送的《建筑工程施工許可證申
請表》和所附證明文件后,對于符合條件的,應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起十五日內(nèi)頒發(fā)施工許可;對于證明文件不齊全或者失效的,應(yīng)當(dāng)
限期要求建設(shè)單位補(bǔ)正,審批時間可以自證明文件補(bǔ)正齊全后作相應(yīng)順延;對于不符合條件的,應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起十五日內(nèi)書面通知建設(shè)單位,并說明理由。
⑷ 建筑工程在施工過程中,建設(shè)單位或者施工單位發(fā)生變更的,應(yīng)當(dāng)重新申請領(lǐng)取施工許可證。
㈤ 前期工作的其他環(huán)節(jié)
除上述四個主要環(huán)節(jié)的工作外,房地產(chǎn)開發(fā)過程的前期工作可能還包括:征地、拆遷、安置、補(bǔ)償;施工現(xiàn)場的水、電、路通和
場地平整;市政設(shè)施接駁的談判與協(xié)議;安排短期和長期信貸;對擬開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目尋找預(yù)租(售)的客戶;進(jìn)一步分析市場狀況,初
步確定目標(biāo)市場、租金或售價水平;制定項(xiàng)目開發(fā)過程的監(jiān)控策略;洽談開發(fā)項(xiàng)目保險事宜等。
上述工作完成后,對項(xiàng)目應(yīng)再進(jìn)行一次財(cái)務(wù)評估。因?yàn)榍捌诠ぷ餍枰ㄙM(fèi)一定時間,而決定開發(fā)項(xiàng)目成敗的經(jīng)濟(jì)特性可能已經(jīng)發(fā)
生了變化。所以,明智的開發(fā)商一般在其初始投資分析沒有得到驗(yàn)證,或修訂后的投資分析報告還沒有形成一個可行的開發(fā)方案之前,通常不會輕舉妄動。
作為一條行業(yè)準(zhǔn)則,開發(fā)商必須時刻抑制自己過高的樂觀態(tài)度,并且保持一種"健康的懷疑"態(tài)度來對待其所獲得的專業(yè)咨詢意見。使自己既不期望過高的租金、售價水平,也不期望過低的開發(fā)成本。
同時。開發(fā)商還必須考慮到某些意外事件可能導(dǎo)致的損失。如果開發(fā)商這樣做了,即使他可能會失去一些投資機(jī)會,但也會避免由于盲目決策帶來的投資失誤。
第四節(jié) 建 設(shè) 階 段
建設(shè)階段,是指開發(fā)項(xiàng)目從開工到竣工驗(yàn)收所經(jīng)過的過程。開
發(fā)商在建設(shè)階段的主要工作目標(biāo),就是要在投資預(yù)算范圍內(nèi),按項(xiàng)
目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的要求,高質(zhì)量地完成建筑安裝工程,使項(xiàng)目按時
投入使用。開發(fā)商在建設(shè)階段所涉及的管理工作,就是從業(yè)主的角
度,對建設(shè)過程實(shí)施包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同、安全等在內(nèi)的
工程項(xiàng)目管理。房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程項(xiàng)目管理,可由開發(fā)商自
己組織的管理隊(duì)伍管理,也可委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理。
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