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房地產(chǎn)估價師考試經(jīng)營與管理精講

㈣ 進度控制中應關注的因素

影響工程進度的因素很多，需要特別重視的有以下幾方面：

⑴ 材料、設備的供應情況。包括各項設備是否完成，計劃運

到日期;各種材料的供貨廠商是否落實、何時交貨、檢驗及驗收辦

法等。

⑵ 設計變更。設計的修改往往會增加工作量，延緩工程進度。

⑶ 勞動力的安排情況。工人過少會完不成進度計劃中規(guī)定的

任務，而工人過多則會由于現(xiàn)場工作面不夠而造成窩工，因而也完

不成任務。所以要適當安排工人。

⑷ 氣象條件。應時刻注意氣象條件，天氣不好(如下雨、下

雪)，則安排室內施工(如裝修)，天氣晴朗時，加快室外施工進度。

三、成本控制

工程成本控制是監(jiān)督成本費用、降低工程造價的重要手段。房

地產(chǎn)開發(fā)商的利潤來自于租售收入和總開發(fā)成本的差值，而工程成

本又是總開發(fā)成本的主要組成部分，所以降低工程成本就能增加開

發(fā)商利潤。

㈠ 成本控制的主要工作內容

除項目投資決策、設計和工程發(fā)包階段的成本控制外，項目施

工階段的工程成本控制主要包括如下幾個方面的工作：

⑴ 編制成本計劃，確定成本控制的目標。工程成本費用是隨

著工程進度逐期發(fā)生的，根據(jù)工程進度計劃可以編制成本計劃。為

了便于管理，成本計劃可分解為五個方面：①材料設備成本計劃;

②施工機械費用計劃;③人工費成本計劃;④臨時工程成本計劃;

⑤管理費成本計劃。根據(jù)上述成本計劃的總和，即能得出成本控制

總計劃。在工程施工中，應嚴格按照成本計劃實施。對于計劃外的

一切開支，應嚴格控制。如果某部分項目有突破成本計劃的可能，

應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。

⑵ 審查施工組織設計和施工方案。施工組織設計和施工方案

對工程成本支出影響很大。科學合理的施工組織設計和施工方案，

能有效地降低工程建設成本。

⑶ 控制工程款的動態(tài)結算。建筑安裝工程項目工程款的支付

方式，包括按月結算、竣工后一次結算、分段結算和其他雙方約定

的結算方式等。工程款結算方式的不同，對開發(fā)商工程成本支出數(shù)

額也有較大影響。從開發(fā)商的角度來說，工程款的支付越向后拖越

有利，但承包商也有可能因為自身墊資或融資能力有限而影響工程

質量和進度。

2012年房地產(chǎn)估價師考試經(jīng)營與管理精講

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（責任編輯：中大編輯）

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