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根據(jù)上述成本計(jì)劃的總和，即能得出成本控制

總計(jì)劃。在工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施。對(duì)于計(jì)劃外的一切開支，應(yīng)嚴(yán)格控制。如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本。

⑵ 審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

對(duì)工程成本支出影響很大。科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，能有效地降低工程建設(shè)成本。

⑶ 控制工程款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。

建筑安裝工程項(xiàng)目工程款的支付方式，包括按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算和其他雙方約定

的結(jié)算方式等。工程款結(jié)算方式的不同，對(duì)開發(fā)商工程成本支出數(shù)額也有較大影響。從開發(fā)商的角度來說，工程款的支付越向后拖越有利，但承包商也有可能因?yàn)樽陨韷|資或融資能力有限而影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。

⑷ 控制工程變更。

在開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于多方面情況的變更 (如客戶對(duì)戶型布置提出了與原設(shè)計(jì)方案不同的要求)，經(jīng)

常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化，以及開發(fā)商與承包商在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等問題。工程變更所引起的工程量的變化和承包商的索

賠等，都有可能使項(xiàng)目建設(shè)成本支出超出原來的預(yù)算成本。因此，要盡可能減少和控制工程變更的數(shù)量。

㈡ 控制工程成本的做法和手段

⑴ 強(qiáng)化"成本"意識(shí)，加強(qiáng)全面管理。

成本控制涉及項(xiàng)目建設(shè)中各部門甚至每一個(gè)工作人員，強(qiáng)化"成本"意識(shí)，協(xié)調(diào)各部門

共同參加成本控制工作，這是最基本的做法。計(jì)劃部門應(yīng)事先聽取現(xiàn)場管理人員的建議，制訂切實(shí)可行的成本計(jì)劃。在成本計(jì)劃實(shí)施

中，應(yīng)時(shí)刻注意施工管理人員的反饋，以便在需要時(shí)進(jìn)行修改或調(diào)整。

⑵ 確定成本控制的對(duì)象。

工程成本中有些費(fèi)用所占比例大，

是主要費(fèi)用，有些所占比例小，是次要費(fèi)用。有些費(fèi)用是變動(dòng)費(fèi)用，有的則是固定費(fèi)用。在制訂成本控制計(jì)劃之前，要詳細(xì)分析成本組

成，分清主要費(fèi)用與次要費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用。成本控制的主要對(duì)象是主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用。當(dāng)然，工程成本中的主要費(fèi)用

與次要費(fèi)用、固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用都是相對(duì)而言的，其劃分標(biāo)準(zhǔn)視工程規(guī)模和項(xiàng)目性質(zhì)而定。

⑶ 完善成本控制制度。

完好的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由完善的制度來保證實(shí)施。成本管理人員應(yīng)當(dāng)首先編制一系列標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表，規(guī)定報(bào)表的

填報(bào)內(nèi)容與方法。例如，每日各項(xiàng)材料的消耗表、用工記錄(派工單)、機(jī)械使用臺(tái)班與動(dòng)力消耗情況記錄等。另外，還應(yīng)規(guī)定涉及

成本控制的各級(jí)管理人員的職責(zé)，明確成本控制人員與現(xiàn)場管理人員的合作關(guān)系和具體職責(zé)劃分。現(xiàn)場管理人員要積累原始資料和填

報(bào)各類報(bào)表，由成本控制人員整理、計(jì)算、分析并定期編寫成本控制分析報(bào)告。圖3-3給出了項(xiàng)目管理人員通常要準(zhǔn)備的現(xiàn)金流分析圖的示例。通過類似圖表，開發(fā)商就能跟蹤項(xiàng)目費(fèi)用支出的情況，

及時(shí)更新、調(diào)整其開發(fā)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。

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計(jì)劃年月：2002.1-2003.6;合同編號(hào)：B186;日期：2003年6月20日

圖 3-3 建造成本支出現(xiàn)金流分析圖

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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