2015年管理咨詢師考試案例分析

A卷煙廠組織咨詢

一、咨詢背景

二、調(diào)查分析

該廠原有16個(gè)職能部室、6個(gè)車間，是一種直線職能制結(jié)構(gòu)(見圖8-1)。咨詢組通過(guò)深入、系統(tǒng)的調(diào)研與診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)存在以下幾方面缺陷：

㈠責(zé)任權(quán)限不明確或履行職責(zé)不到位

㈡部門職責(zé)界定不清

㈢部分重要職能缺位或不力

三、方案設(shè)計(jì)

(一)設(shè)計(jì)思路和原則

(二)設(shè)計(jì)過(guò)程與步驟

1.關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)

2.相關(guān)職能整合

3.部門內(nèi)部扁平化

4.業(yè)務(wù)流程整合

5.內(nèi)部交易體系和薪酬體系設(shè)計(jì)

6.總廠對(duì)分廠的管控模式設(shè)計(jì)：圖8-5A卷煙廠新組織結(jié)構(gòu)圖

四、方案實(shí)施

(一)實(shí)施過(guò)程與方法

(二)實(shí)施效果評(píng)價(jià)

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（責(zé)任編輯：昆凌）

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