2015年管理咨詢師考試案例分析

福建省某電力多經(jīng)集團人力資源咨詢

案例背景

福建省某電力多經(jīng)企業(yè)集團包含20多家分子公司，既有民營化的企業(yè)集團也有集體性質多經(jīng)企業(yè)，從事的業(yè)務也十分廣泛，涉及水利發(fā)電，電力工程、電力設計、電力物資、工程監(jiān)理、廣告、證券、物業(yè)、高科技等。年產(chǎn)值達到10億多元，員工總數(shù)達到5000多人。多經(jīng)企業(yè)在薪酬管理上的關鍵問題一方面是員工身份的復雜化導致薪酬管理的復雜化，另一方面薪酬水平的等級標準存在差距，再者由于行業(yè)的多樣性，各子公司無論是規(guī)模，還是員工的結構、層次，還是盈利水平，子公司的發(fā)展階段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指標的確定與薪酬考核的難度，每年在對子公司考核的問題上不公平現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響了公司的持續(xù)發(fā)展力與核心競爭能力。為了解決上述問題，需要建立一套科學、合理、公平且操作簡便的人力資源激勵方案。

咨詢內容

1) 公司分類及考核對象分類

2) 崗位評估及《崗位說明書》

3) 薪酬模式選擇

4) 薪酬指標體系設定及測算

5) 薪酬管理辦法

解決方案

在內外部調研分析的基礎上，結合該多經(jīng)企業(yè)集團復雜的行業(yè)構成、人員組成與外部行業(yè)狀況，設計了該年薪方案。具體內容包括：

第一，針對各子公司的行業(yè)情況，設計了即與其他子公司具有可比性的考核指標，又具有個性化的考核指標，并且對各考核指標的權重進行了合理規(guī)劃;

第二，設計了自循環(huán)式的年薪考核指標基數(shù)的確定模式，使各子公司經(jīng)營者在任期內能夠充分規(guī)劃自己的經(jīng)營目標與經(jīng)營模式，避免了追求短期目標的局限性，使長期經(jīng)營目標與短期目標有效的結合;

第三，提出了多經(jīng)集團下屬投資管理類集團與投資型公司的年薪考核辦法，并且與他們的下屬子公司經(jīng)營者的年薪辦法進行了科學的統(tǒng)一;

第四，提出了相對特殊企業(yè)的非年薪制管理辦法，充分考慮了年薪制與非年薪制企業(yè)經(jīng)營者之間的風險差別與貢獻差別。

實施效果

目前該方案已正式實施，受到客戶的高度好評，正被福建省電力系統(tǒng)作為成功經(jīng)驗向全省推廣。

案例關鍵詞 集團公司 電力能源 人力資源 薪酬 激勵 年薪 行業(yè)薪酬

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（責任編輯：昆凌）

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