2015年管理咨詢師考試案例分析

A藥業(yè)公司財(cái)務(wù)管理咨詢

一、咨詢背景

1、機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置

2、生產(chǎn)規(guī)模

3、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況

1)資產(chǎn)負(fù)債狀況

2)經(jīng)營(yíng)狀況

二、調(diào)查分析

1、缺乏高附加值、高科技含量產(chǎn)品，贏利能力較弱。

2、產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售管理體制不完善，銷(xiāo)售渠道不暢，營(yíng)銷(xiāo)方式單一，營(yíng)銷(xiāo)人員欠缺營(yíng)銷(xiāo)技巧，缺乏有效的營(yíng)銷(xiāo)資料。

3、成本控制能力不強(qiáng)，精細(xì)化管理程度不高，成本核算不清。

4、資本結(jié)構(gòu)不合理，固定資產(chǎn)投資比例過(guò)大，流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺。

5、企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，影響企業(yè)的戰(zhàn)略定位。

三、方案設(shè)計(jì)

1、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、提高融資能力。

2、研發(fā)新產(chǎn)品，提高企業(yè)贏利能力。

3、完善營(yíng)銷(xiāo)管理體系，建立客房管理檔案，提高貨款回收率。

4、提高財(cái)務(wù)管理水平，加快資金周轉(zhuǎn)率。

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（責(zé)任編輯：昆凌）

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