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中國兵器工業(yè)集團某勘察設(shè)計院組織設(shè)計與薪酬績效咨詢
案例背景
該院創(chuàng)建于1952年,是中國兵器工業(yè)集團公司下屬以軍工工程咨詢設(shè)計和建筑工程咨詢設(shè)計為主的大型綜合性甲級工程設(shè)計研究院,近年來,綜合實力一直位居全國勘察設(shè)計行業(yè)百強之列,現(xiàn)有職工1000余人。
該院作為國家級大院,在為國家做出巨大貢獻的同時,長期國有企事業(yè)單位體制下積累的諸如人員結(jié)構(gòu)不合理、歷史和社會負(fù)擔(dān)沉重、技術(shù)人員流失、人員觀念落后、內(nèi)部管理模式和分配制度不合理等矛盾和問題也日益突出,嚴(yán)重阻礙了該院的進一步發(fā)展。尤其是本次改制涉及整個院的主業(yè)和輔業(yè),需要統(tǒng)籌系統(tǒng)規(guī)劃并設(shè)計合理的改制方案,從而切實推動相關(guān)工作有效開展。
咨詢內(nèi)容
1、 改制重組咨詢
1) 改制規(guī)劃
2) 輔業(yè)改制方案
3) 主業(yè)改制方案
2、 組織設(shè)計優(yōu)化咨詢
1) 組織診斷
2) 組織設(shè)計
3) 組織模式建議
3、 薪酬體系優(yōu)化咨詢
1) 薪酬體系設(shè)計
2) 福利管理制度
解決方案
針對客戶的上述問題,在該院被上級集團定位成為集團輔業(yè),需要按859號文進行整體改制的大背景下,天強項目組重點從以下方面幫助客戶解決問題:
第一,立足于提升該院市場競爭能力,實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展的角度,從體制、機制和觀念三個層面對該院經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行全面診斷分析,明確制約企業(yè)發(fā)展的核心問題所在,找到問題相互之間的因果關(guān)系,在此基礎(chǔ)上提出了以體制改革促進內(nèi)部機制和觀念轉(zhuǎn)變的基本觀點,強化改制的必要性和緊迫性,從而統(tǒng)一內(nèi)部思想。
第二,在方案形成過程中,投入大量精力進行從上級單位、院高層到基層職工代表各個層面的溝通和宣傳,為相關(guān)各方就改制最終方案達成共識打下堅實基礎(chǔ)。
第三,從為改制后企業(yè)搭建新的機制平臺角度出發(fā),重點就改制后院的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、薪酬體系進行了專項設(shè)計。
實施效果
目前改制重組框架方案已在已取得上級集團認(rèn)可,相關(guān)工作得到客戶方的認(rèn)可和肯定。
案例關(guān)鍵詞 勘察設(shè)計 兵器工業(yè) 改制重組 組織設(shè)計 薪酬體系
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(責(zé)任編輯:昆凌)