第二部分　戰(zhàn)略咨詢(xún)

一、戰(zhàn)略綜合調(diào)查

1.內(nèi)部信息的收集與分析

2.外部信息的收集與分析

二、企業(yè)外部環(huán)境分析

1.總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

2.行業(yè)環(huán)境分析

3.市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

三、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析

1.現(xiàn)有和潛在資源分析

2.內(nèi)部能力分析

四、編寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告

五、戰(zhàn)略制定

1.戰(zhàn)略綜合分析

2.戰(zhàn)略構(gòu)想

3.戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選

4.戰(zhàn)略保障措施的制定與選擇

六、戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)

1.戰(zhàn)略目標(biāo)分解

2.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

3.戰(zhàn)略調(diào)整

第三部分　組織咨詢(xún)

一、組織運(yùn)行現(xiàn)狀分析

1.管理體制分析

2.組織結(jié)構(gòu)分析

3.流程與制度分析

4.人員結(jié)構(gòu)分析

二、組織方案設(shè)計(jì)

1.法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

(1)法人治理結(jié)構(gòu)分析

(2)設(shè)計(jì)法人治理結(jié)構(gòu)方案

2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

(1)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，繪制組織結(jié)構(gòu)圖

(2)部門(mén)設(shè)置與部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)

(3)職位設(shè)置與職位職責(zé)設(shè)計(jì)

三、流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì)

1.識(shí)別關(guān)鍵流程，繪制流程圖

2.設(shè)計(jì)流程與制度

（責(zé)任編輯：昆凌）

共6頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)