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第七部分 生產運營管理咨詢
一、生產計劃咨詢
1、生產類型及生產運營系統(tǒng)分析
2、生產過程空間和時間組織分析
3、生產能力分析
4、生產作業(yè)計劃合理性的分析
5、生產計劃的制定
二、現場管理咨詢
1、現場管理分析
2、設計現場管理方案
三、供應鏈管理咨詢
1、供應鏈管理現狀調查分析
2、設計供應鏈管理方案
四、質量管理咨詢
1、質量管理現狀的調研分析
2、質量管理常用統(tǒng)計方法及應用
3、設計質量管理方案
五、現代生產管理方式的應用
1、制約理論(TOC)的應用
2、準時生產(JIT)的應用
3、精益生產(LP)的應用
考試目的：檢驗管理咨詢專業(yè)技術人員運用管理咨詢理論與方法，對企業(yè)經營管理中存在的問題，進行系統(tǒng)分析、原因判斷和提出解決方案的綜合能力。
考試內容：本科考試內容，涉及管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范、戰(zhàn)略咨詢、組織咨詢、人力資源管理咨詢、財務管理咨詢、市場營銷咨詢、生產運營管理咨詢等七個部分。
案例分析要求管理咨詢專業(yè)技術人員能夠準確理解給定材料所反映的主要內容，按題目要求，通過統(tǒng)計分析、概括、提煉，提出自己的觀點、思路或解決方案，運用準確的文字、數據或圖表形式表達出來。
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（責任編輯：中大編輯）
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