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2012年管理咨詢師考試實(shí)務(wù)課后練習(xí)題第二章單選

發(fā)表時(shí)間:2012/5/7 11:55:03 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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31.肉牛飼養(yǎng)和加工行業(yè)的增長(zhǎng)率一直維持在較高水平,某中型企業(yè)"××"牌鮮肉 的市場(chǎng)相對(duì)占有率較低,難以給企業(yè)帶來較高的資金回報(bào),需要投入大量資金進(jìn) 行市場(chǎng)開發(fā)。根據(jù)波士頓(BCG)矩陣,這種業(yè)務(wù)稱之為(?。?。

A.明星型業(yè)務(wù)

B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

C.瘦狗型業(yè)務(wù)

D.問題型業(yè)務(wù)

32.根據(jù)通用(GE)矩陣分析模型,針對(duì)產(chǎn)業(yè)吸引力高但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低的業(yè)務(wù)應(yīng)采取的措施是(?。?/p>

A.盡量擴(kuò)大投資

B.選擇細(xì)分市場(chǎng)大力投入

C.減少投資

D.專門化,采取并購(gòu)策略

33.戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE)是一種較為復(fù)雜的戰(zhàn)略匹配方法。該矩陣采用兩個(gè)內(nèi)部維度和兩個(gè)外部維度進(jìn)行戰(zhàn)略匹配分析。其中,兩個(gè)內(nèi)部維度是指 ( )。

A.財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)(FS)環(huán)境穩(wěn)定性(ES)

B.財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)(FS)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(CA)

C.環(huán)境穩(wěn)定性(ES)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)(IS)

D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(CA)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)(IS)

34.在戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE)中,采用兩個(gè)內(nèi)部維度和兩個(gè)外部維度將企業(yè)的戰(zhàn)略地位劃分為進(jìn)取、保守、防御和競(jìng)爭(zhēng)4個(gè)象限,其中構(gòu)成橫坐標(biāo)的兩個(gè)維度分別是(?。?/p>

A.行業(yè)吸引力、市場(chǎng)增長(zhǎng)率

B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

C.財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)、環(huán)境穩(wěn)定性

35.下圖是戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE)分析模型的示意圖,對(duì)圖中數(shù)字所代表的含義,下列說法正確的是(?。?。

A.1進(jìn)取象限2保守象限3防御象限4競(jìng)爭(zhēng)象限

B.1保守象限2進(jìn)取象限3防御象限4競(jìng)爭(zhēng)象限

C.1保守象限2進(jìn)取象限3競(jìng)爭(zhēng)象限4防御象限

D.1進(jìn)取象限2保守象限3競(jìng)爭(zhēng)象限4防御象限

36.下列說法中,不正確的是(?。?。

A.愿景分析是銜接企業(yè)文化與戰(zhàn)略的過渡性步驟

B.企業(yè)使命體現(xiàn)了企業(yè)總的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)和企業(yè)行為活動(dòng)總原則

C.決定企業(yè)使命的因素主要是政府、社區(qū)、社會(huì)公眾等

D.企業(yè)宗旨主要回答本企業(yè)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型

37.下列關(guān)于企業(yè)愿景的表述,正確的是(?。?/p>

A.企業(yè)愿景是指企業(yè)在社會(huì)中借以存在的根據(jù),或者說是企業(yè)在社會(huì)中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的角色和責(zé)任

B.企業(yè)愿景是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的核心價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則

C.企業(yè)愿景是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng),以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)和組織類型

D.企業(yè)愿景是企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)和目的,自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的一個(gè)高度概括

38.企業(yè)制定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長(zhǎng)方式時(shí),與其它獨(dú)立組織在研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)等多方面展開合作,這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)調(diào)效應(yīng)的成長(zhǎng)方式是(?。?。

A.密集性成長(zhǎng)方式

B.一體化成長(zhǎng)方式

C.多元化成長(zhǎng)方式

D.聯(lián)盟成長(zhǎng)方式

39.企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須與動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)。在內(nèi)外環(huán)境約束下,某企業(yè)在其戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)實(shí)施資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略,該企業(yè)所采取的戰(zhàn)略屬于(?。?。

A.穩(wěn)定性戰(zhàn)略

B.增長(zhǎng)戰(zhàn)略

C.組合戰(zhàn)略

D.收縮戰(zhàn)略

40.某家電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件,選擇了密集型戰(zhàn)略成長(zhǎng)方式。下列措施中,不符合該企業(yè)成長(zhǎng)方式的是( )。

A.開發(fā)新產(chǎn)品,擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)占有率

B.采取降價(jià)促銷策略,擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額

C.開拓海外市場(chǎng),開展產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)

D.兼并元器件生產(chǎn)加工企業(yè)

41.某大型企業(yè),經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及計(jì)算機(jī)、冰箱、彩電、空調(diào)等多個(gè)領(lǐng)域。在冰箱行業(yè)。 該企業(yè)占全國(guó)20%的市場(chǎng)份額,處于領(lǐng)導(dǎo)地位;在彩電、空調(diào)行業(yè),該企業(yè)市場(chǎng)份額逐步上升,利潤(rùn)不斷增加,發(fā)展前景很好;在計(jì)算機(jī)行業(yè),該企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差,短期內(nèi)很難取得利潤(rùn)。根據(jù)以上資料,該企業(yè)總體戰(zhàn)略適宜采取(?。?。

A.穩(wěn)定性戰(zhàn)略

B.增長(zhǎng)戰(zhàn)略

C.組合戰(zhàn)略

D.收縮戰(zhàn)略

42.北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產(chǎn)廠家組織貨源,經(jīng)過10年的發(fā)展,公司年銷售額近2億元人民幣。該公司今年收購(gòu)了一家黃金飾品生產(chǎn)企業(yè),這種一體化類型屬于(?。?/p>

A.前向一體化

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.混合一體化

43.企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的全部或部分原材料,如鋼鐵公司準(zhǔn)備自己擁有礦山和煉焦設(shè)施,紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)思稱為( )。

A.相關(guān)多元化

B.非相關(guān)多元化

C.前向一體化

D.后向一體化

44.甲企業(yè)是一家從事化妝品生產(chǎn)的企業(yè),在行業(yè)內(nèi)處于競(jìng)爭(zhēng)者地位。甲企業(yè)決定采取增長(zhǎng)戰(zhàn)略,提升在行業(yè)內(nèi)的地位?;瘖y品生產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)較為成熟的行業(yè), 行業(yè)已形成差異化,各企業(yè)在各細(xì)分市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)均衡,并且各企業(yè)均將生產(chǎn)成 本控制在較低的水平。甲企業(yè)經(jīng)過市場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn),剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會(huì)的女性對(duì)于產(chǎn)品特性和價(jià)格的需求與其他客戶群具有較大差異,而目前市場(chǎng)內(nèi)并沒 有針對(duì)她們的合適產(chǎn)品。因此,甲企業(yè)應(yīng)選擇(?。?zhàn)略開發(fā)此細(xì)分市場(chǎng)。

A.差別化戰(zhàn)略

B.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

C.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

D.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略

45.以某個(gè)狹窄的購(gòu)買者群體為焦點(diǎn),通過為這個(gè)小市場(chǎng)上的購(gòu)買者提供能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足購(gòu)買者需求的有特色定制產(chǎn)品或服務(wù),以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是(?。?。

A.差別化戰(zhàn)略

B.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

C.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

D.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略

46.如果企業(yè)甲、乙兩類產(chǎn)品當(dāng)前成本分別位于成本曲線上的M、N兩點(diǎn),那么對(duì)甲、 乙兩類產(chǎn)品應(yīng)分別采?。ā。?。

A.差別化戰(zhàn)略和小批量定制戰(zhàn)略

B.大規(guī)模定制戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略

C.大規(guī)模定制戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.小批量定制戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

47.某公司主業(yè)是家用電器生產(chǎn)和銷售。由于近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,公司根據(jù)管理咨詢?nèi)藛T的建議,決定采取低成本戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中,最不符合該公司低成本戰(zhàn)略的是(?。?。

A.在越南投資設(shè)立子公司,作為公司南亞市場(chǎng)的生產(chǎn)制造基地

B.在推出新產(chǎn)品前對(duì)庫存的老產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)處理

C.技術(shù)研發(fā)部門研發(fā)主要產(chǎn)品的替代原料,預(yù)計(jì)可節(jié)約原料成本l5%-20%

D.與第三方物流公司簽訂物流配送外包協(xié)議,減少物流費(fèi)用支出

48.某公司的制造成本在競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì),而導(dǎo)致成本高的主要原因是原材料采購(gòu)價(jià)格高。為降低該公司的制造成本,以下措施不恰當(dāng)?shù)氖牵ā。?/p>

A.與供應(yīng)商協(xié)商以獲取更優(yōu)惠的原料價(jià)格

B.嘗試使用相對(duì)便宜的原料替代品

C.增加研發(fā)投入以提高產(chǎn)品性能

D.通過后向一體化整合控制原材料的成本

49.咨詢師對(duì)戰(zhàn)略咨詢方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和篩選時(shí),應(yīng)遵循的基本原則不包括(?。?/p>

A.整體優(yōu)勢(shì)最大化

B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化

C.行業(yè)優(yōu)勢(shì)最大化

D.成本優(yōu)勢(shì)最大化

50.以下關(guān)于戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的理解,不恰當(dāng)?shù)氖牵ā。?/p>

A.應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的適用性,使企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng),與自身資源相匹配

B.應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的可接受性,保證大多數(shù)或重要利益集團(tuán)對(duì)該戰(zhàn)略的認(rèn)可

C.應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的可行性,保證企業(yè)有能力成功實(shí)施該戰(zhàn)略

D.應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的差異性,力爭(zhēng)使企業(yè)戰(zhàn)略不同于其他企業(yè)

51.總體戰(zhàn)略制定完成后,應(yīng)該制定戰(zhàn)略措施,從而保證戰(zhàn)略落地。對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造等屬于(?。?/p>

A.組織和財(cái)務(wù)保證措施

B.市場(chǎng)營(yíng)銷和管控系統(tǒng)保證措施

C.技術(shù)保證措施

D.人力資源保證措施

52.人力資源保證措施對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起到非常重要的作用。以下選項(xiàng)中不屬于人力資源保證措施的是( )。

A.測(cè)算適應(yīng)戰(zhàn)略需要的人員

B.招募和培育實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需要的員工

C.激勵(lì)員工在各自的崗位上發(fā)揮自己的才能

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人員情況的調(diào)查

53.某公司在實(shí)施戰(zhàn)略之前,積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,其中屬于技術(shù)保證措施的是 ( )。

A.推行新的國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

B.全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡

C.引入IS09000質(zhì)量管理體系

D.在工藝上精益求精

54.以下屬于戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容的是(?。?。

A.通過評(píng)估、監(jiān)督,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.部門分階段目標(biāo)和部門的行動(dòng)計(jì)劃與項(xiàng)目

C.企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)和對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明

D.企業(yè)在行業(yè)或市場(chǎng)上的地位

55.下列關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)分解的理解,錯(cuò)誤的是(?。?/p>

A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解的最終結(jié)果是財(cái)務(wù)預(yù)算

B.戰(zhàn)略目標(biāo)分解應(yīng)同績(jī)效承諾相結(jié)合

C.按照平衡計(jì)分卡的要求,戰(zhàn)略目標(biāo)可分解為財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部管理目標(biāo)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)4個(gè)方面

D.戰(zhàn)略目標(biāo)既應(yīng)從時(shí)間上,也應(yīng)從空間上逐層分解

56.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是保證戰(zhàn)略成功實(shí)施的必要手段,下列關(guān)于制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的觀點(diǎn),正確的是(?。?/p>

A.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不應(yīng)包括在內(nèi)

B.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃可以避免實(shí)施過程中出現(xiàn)混亂局面,因此戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃必須明確、具體,不留余地

C.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃不能同時(shí)將企業(yè)總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)做時(shí)間和空間上的分解, 以免造成混亂

D.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容一般包括總體戰(zhàn)略說明、分階段目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目、資源配置、組織與協(xié)調(diào)、應(yīng)變計(jì)劃等

57.戰(zhàn)略審計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)估的重要工具,它不包括( )。

A.對(duì)戰(zhàn)略制定過程的審計(jì)

B.對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計(jì)

C.對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的審計(jì)

D.對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的審計(jì)

58.戰(zhàn)略調(diào)整是戰(zhàn)略實(shí)施中必不可少的環(huán)節(jié),戰(zhàn)略調(diào)整的方法有常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整、有限的戰(zhàn)略調(diào)整、徹底的戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)向等。企業(yè)有限的戰(zhàn)略調(diào)整是(?。?/p>

A.企業(yè)為了吸引顧客或?yàn)樽约寒a(chǎn)品確定位置,而對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行正常調(diào)整

B.企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)做出的局部調(diào)整

C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化

D.企業(yè)改變自己的經(jīng)營(yíng)方向

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