3.GE矩陣法(又稱九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣) 是為了克服BCG矩陣缺點(diǎn)而開發(fā)出來的，最大的改善就在于用了更多的指標(biāo)衡量?jī)蓚€(gè)維度。

產(chǎn)業(yè)

吸引

力

高

盡量擴(kuò)大投資，謀求主導(dǎo)地位

市場(chǎng)細(xì)分以追求主導(dǎo)地位

專門化，采取并購策略

中

選擇細(xì)分市場(chǎng)大力投人

選擇細(xì)分市場(chǎng)專門化

專門化，謀求小塊市場(chǎng)份額

低

維持低位

減少投資

集中于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手贏利業(yè)務(wù)，或放棄

高

中

低

競(jìng)爭(zhēng)力

4.內(nèi)外部矩陣(1EM) 是由通用電氣公司的業(yè)務(wù)檢查矩陣發(fā)展而來的。用9個(gè)方格表示企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的競(jìng)爭(zhēng)地位，用于多部門企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究。

(1)1.2.4格稱作增長和建立區(qū)間，落入該區(qū)間的業(yè)務(wù)單元應(yīng)采取加強(qiáng)型和一體化

戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)盡可能將其業(yè)務(wù)落在第1格及其附近。

(2)3.5.7格稱作保持區(qū)間，應(yīng)采取深入穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略。

(3)6.8.9格稱作收獲或剝離區(qū)間，該區(qū)間中的業(yè)務(wù)應(yīng)該被清算和剝離。

5.戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE)法 是一種較為復(fù)雜的戰(zhàn)略匹配方法。該矩陣采用兩個(gè)內(nèi)部維度——財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)(FS)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(CA)，和兩個(gè)外部維度——環(huán)境穩(wěn)定性 (ES)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)(IS)進(jìn)行戰(zhàn)略匹配分析。其中財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)(FS)和環(huán)境穩(wěn)定性(ES) 構(gòu)成縱坐標(biāo);競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(CA)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)(1S)構(gòu)成橫坐標(biāo)。

(1)進(jìn)取象限

(2)保守象限：表示企業(yè)應(yīng)該在保持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎地發(fā)展，避免過于冒險(xiǎn)的行動(dòng)?？蛇x擇的戰(zhàn)略有市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)滲透、集中化多元經(jīng)營等。

(3)防御象限：表示企業(yè)處于較危險(xiǎn)的位置，應(yīng)小心防御外部威脅，并盡快克服內(nèi)部的劣勢(shì)。可選擇的戰(zhàn)略有緊縮、剝離、清算一部分業(yè)務(wù)等。

(4)競(jìng)爭(zhēng)象限：表示企業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，應(yīng)該積極發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取盡快占有市場(chǎng)先機(jī)。可選擇的戰(zhàn)略有一體化、市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)等。

2.28愿景是指企業(yè)長期的前景和發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的一個(gè)高度概括，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)了所定下的宗旨目標(biāo)以后的那一幅激動(dòng)人心的、無比美好的未來遠(yuǎn)景的一種描述。愿景是可以在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的一種承諾。愿景的意義：(1)愿景能夠指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展;(2)愿景描述一個(gè)鼓舞人心的事實(shí);(3)為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)

2.29 企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)中借以存在的根據(jù)，或者說是企業(yè)在社會(huì)中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。包含四個(gè)主要要素：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象、企業(yè)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)使命的作用：(1)決定企業(yè)發(fā)展方向，揭示自身的長期發(fā)展愿景;(2)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的前提;(3)是企業(yè)戰(zhàn)略方案制定與選擇的依據(jù);(4)是企業(yè)分配資源的基礎(chǔ)。

2.30 業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)根據(jù)自己的技術(shù)特點(diǎn)、人才優(yōu)勢(shì)和資金實(shí)力等所確定的生產(chǎn)產(chǎn)品的種類或從事服務(wù)的領(lǐng)域。

2.31確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的主要考慮因素：(1)公司的初始戰(zhàn)略;(2)產(chǎn)品多元化的發(fā)展方向;(3)產(chǎn)品市場(chǎng)的變化;(4)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化。

2.32 確定企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的原則：(1)集中優(yōu)勢(shì)的原則;(2)相對(duì)穩(wěn)定的原則;(3)合理性的原則

2.33 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略: (1)差別化戰(zhàn)略;(2)最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略; (3)基于低成本的聚焦戰(zhàn)略;(4)基于差別化的聚焦戰(zhàn)略

2.34 企業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)：①穩(wěn)定性戰(zhàn)略;②增長戰(zhàn)略;③收縮戰(zhàn)略;④組合戰(zhàn)略

2.35 四種成長方式：集中型或密集型成長方式、一體化成長方式、多元化成長方式、聯(lián)盟方式

2.36 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)：適用性能、可接受性、可行性

2.37 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)和篩選原則：(1)整體優(yōu)勢(shì)最大化(首要標(biāo)準(zhǔn)); (2)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化 (3)行業(yè)優(yōu)勢(shì)最大化

2.38 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)和篩選過程：(1)分析各戰(zhàn)略方案是否與環(huán)境未來的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng);(2)分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況及其發(fā)展趨勢(shì);(3)分析企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略能否達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo);(4)分析各種戰(zhàn)略方案實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效性;(5)分析各種戰(zhàn)略方案對(duì)企業(yè)資源的要求;(6)分析各種戰(zhàn)略方案對(duì)企業(yè)組織與管理等的要求;(7)分析各種戰(zhàn)略方案內(nèi)部是否一致;(8)分析各種戰(zhàn)略方案中各戰(zhàn)略階段的劃分是否恰當(dāng)，企業(yè)在各戰(zhàn)略階段承受能力如何;(9)比較各種戰(zhàn)略方案的優(yōu)缺點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及效果，提出戰(zhàn)略性的補(bǔ)充措施;(10)預(yù)估在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中將會(huì)遇到的困難與阻力，以及克服困難的可能性。

2.39 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)常用工具及主要方法：1.定性方法 頭腦風(fēng)暴法、名義群體法、德爾菲法等。2.定量工具 定量化戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)表

2.40組織保證措施 (一)組織隨戰(zhàn)略調(diào)整的必要性;(二)組織調(diào)整的內(nèi)容;(三)組織與戰(zhàn)略匹配的原則

2.41技術(shù)保證措施 一是新產(chǎn)品開發(fā);二是老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn);三是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造。

2.42 市場(chǎng)營銷保證措施 (一)明確市場(chǎng)營銷保證措施的內(nèi)容;(二)落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目的要求

2.43 戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法，按平衡記分卡的要求，把戰(zhàn)略目標(biāo)分解為四個(gè)方面：1.財(cái)務(wù)目標(biāo); 2.客戶目標(biāo);3.內(nèi)部管理目標(biāo);4.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)

2.44 運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略分解 1.澄清并詮釋愿景和戰(zhàn)略;2.溝通和鏈接;3.規(guī)劃并設(shè)定指標(biāo);4.戰(zhàn)略反饋和學(xué)習(xí)

2.45 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容：1.對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明;2.企業(yè)分階段目標(biāo);3.企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目;4.企業(yè)的資源配置;5.企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào);6.應(yīng)變計(jì)劃

2.46 戰(zhàn)略審計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)估的重要工具，通過評(píng)估、監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.47 實(shí)施戰(zhàn)略審計(jì)的意義:1.提高戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的效率;2.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的功能;3.進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)

2.48 戰(zhàn)略審計(jì)的內(nèi)容:1.對(duì)戰(zhàn)略制定過程的審計(jì);2.對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計(jì);3.對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的審計(jì)。

2.49 戰(zhàn)略調(diào)整的必要性：1.外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整; 2.戰(zhàn)略調(diào)整是實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革的客觀要求

2.50 戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整、戰(zhàn)略實(shí)施措施的調(diào)整

2.51 戰(zhàn)略調(diào)整的方法：常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整、有限的戰(zhàn)略調(diào)整、徹底的戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)向

編輯推薦：

2015年管理咨詢師考試成績(jī)查詢信息匯總

2014年管理咨詢師考試合格標(biāo)準(zhǔn)匯總

更多關(guān)注：管理咨詢師考試真題 成績(jī)查詢 考后交流 免費(fèi)短信提醒>>>

（責(zé)任編輯：昆凌）

共3頁,當(dāng)前第2頁  第一頁  前一頁  下一頁