2015年管理咨詢師考試案例分析

中國兵器工業(yè)集團某勘察設(shè)計院組織設(shè)計與薪酬績效咨詢

案例背景

該院創(chuàng)建于1952年，是中國兵器工業(yè)集團公司下屬以軍工工程咨詢設(shè)計和建筑工程咨詢設(shè)計為主的大型綜合性甲級工程設(shè)計研究院，近年來，綜合實力一直位居全國勘察設(shè)計行業(yè)百強之列，現(xiàn)有職工1000余人。

該院作為國家級大院，在為國家做出巨大貢獻的同時，長期國有企事業(yè)單位體制下積累的諸如人員結(jié)構(gòu)不合理、歷史和社會負擔(dān)沉重、技術(shù)人員流失、人員觀念落后、內(nèi)部管理模式和分配制度不合理等矛盾和問題也日益突出，嚴重阻礙了該院的進一步發(fā)展。尤其是本次改制涉及整個院的主業(yè)和輔業(yè)，需要統(tǒng)籌系統(tǒng)規(guī)劃并設(shè)計合理的改制方案，從而切實推動相關(guān)工作有效開展。

咨詢內(nèi)容

1、 改制重組咨詢

1) 改制規(guī)劃

2) 輔業(yè)改制方案

3) 主業(yè)改制方案

2、 組織設(shè)計優(yōu)化咨詢

1) 組織診斷

2) 組織設(shè)計

3) 組織模式建議

3、 薪酬體系優(yōu)化咨詢

1) 薪酬體系設(shè)計

2) 福利管理制度

解決方案

針對客戶的上述問題，在該院被上級集團定位成為集團輔業(yè)，需要按859號文進行整體改制的大背景下，天強項目組重點從以下方面幫助客戶解決問題：

第一，立足于提升該院市場競爭能力，實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展的角度，從體制、機制和觀念三個層面對該院經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行全面診斷分析，明確制約企業(yè)發(fā)展的核心問題所在，找到問題相互之間的因果關(guān)系，在此基礎(chǔ)上提出了以體制改革促進內(nèi)部機制和觀念轉(zhuǎn)變的基本觀點，強化改制的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一內(nèi)部思想。

第二，在方案形成過程中，投入大量精力進行從上級單位、院高層到基層職工代表各個層面的溝通和宣傳，為相關(guān)各方就改制最終方案達成共識打下堅實基礎(chǔ)。

第三，從為改制后企業(yè)搭建新的機制平臺角度出發(fā)，重點就改制后院的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、薪酬體系進行了專項設(shè)計。

實施效果

目前改制重組框架方案已在已取得上級集團認可，相關(guān)工作得到客戶方的認可和肯定。

案例關(guān)鍵詞 勘察設(shè)計 兵器工業(yè) 改制重組 組織設(shè)計 薪酬體系

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（責(zé)任編輯：昆凌）

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