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第八章
1.簡(jiǎn)述勞動(dòng)人事管理咨詢的特點(diǎn)。
全員性,根本性,政策性和法制性。
2.可供企業(yè)選擇的人力資源戰(zhàn)略方案有哪些?
1)人才發(fā)掘戰(zhàn)略:引進(jìn)人才戰(zhàn)略方案,借用人才戰(zhàn)備方案,招聘人才戰(zhàn)備方案,自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)備方案,定向培養(yǎng)人才的戰(zhàn)備方案,鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)備方案。
2)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略:企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案,企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案,企人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案,企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案,企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案。
3)使用人才戰(zhàn)略:崗位輪換使用戰(zhàn)略方案,臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略,職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略,權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略,破格提拔使用戰(zhàn)略。
名解:
能級(jí)結(jié)構(gòu):指人和的專業(yè)職稱結(jié)構(gòu),即具有高級(jí)職稱的人才,中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才各占的比例。
3.企業(yè)定員工作咨詢主要應(yīng)抓住的環(huán)節(jié)。
1)對(duì)客戶企業(yè)定員現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析,了解企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)和狀況。
2)對(duì)各類人員的定員方法是否合理進(jìn)行分析。
3)分析各類人員的比例是否恰當(dāng)。
4)企業(yè)整個(gè)人員編制是否達(dá)到統(tǒng)一、精簡(jiǎn),是否能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性,定員標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)合理,是否符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。
5)企業(yè)冗員是否精簡(jiǎn)出來,超編人員是否得到妥善安置,留者是否安心去者是否愉快。
4.簡(jiǎn)述企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢的方法。
1)人力資源戰(zhàn)略咨詢的方法。
2)關(guān)于勞動(dòng)過程組織咨詢的方法:勞動(dòng)生產(chǎn)率的咨詢方法,勞動(dòng)組織與定員工作咨詢方法,勞動(dòng)定額工作的咨詢方法。
3)工資獎(jiǎng)勵(lì)工作咨詢的方法:調(diào)查研究法,趨勢(shì)分析法,定量分析法,員工滿意度分析法。
5.四種薪酬戰(zhàn)略方案。(可選擇,案例)
1)崗位薪酬戰(zhàn)略方案;2)績(jī)效薪酬戰(zhàn)略方案;3)崗位工資與績(jī)效相結(jié)合的薪酬戰(zhàn)略方案;4)全面薪酬戰(zhàn)略方案。
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