2015年管理咨詢師考試企業(yè)案例分析選擇題案例
埃貢施內(nèi)爾是一位曾在某民子公司工作的聰明年輕的工程師,雖然作為一名工程師他在公司事業(yè)上十分成功,也十分喜歡自己的工作--開發(fā)電子游戲機。但他還是決定辭職成立自己的VGI公司。他想盡方法,四處借錢,也想出了許多好辦法來經(jīng)營,盡管如此,他失敗了,而且?guī)缀跗飘a(chǎn)。最后,在一家大型零售聯(lián)企業(yè)給予他一張為數(shù)很大的訂單之后,他取得了成功。但成功之后接著又是失敗,失敗之后又取得了新的成功.雇員喜歡在施內(nèi)爾的公司工作,因為這里的氣氛輕松,這種輕松的氣氛有助于新想法的發(fā)展??墒?,來自大型的、井井有條的公司的競爭日益激烈了。盡管如此,一些絕妙的主意使市場對某些產(chǎn)品的需求量仍然很大,公司跟不上生產(chǎn),但是,擴大生產(chǎn)需要資本,于是,施內(nèi)爾先生決定公開發(fā)行股票與某一大公司聯(lián)營,這一做法使公司增加了幾百萬美元的資金。施內(nèi)爾先后決定繼續(xù)擔任VGI公司的總經(jīng)理,但他經(jīng)營公司的興趣明顯減少,觀察家們描述此時的公司狀況為“一團糟”。施內(nèi)爾先生承認自己不是一個好總經(jīng)理,同意改組公司,由約翰紐瑟姆先生擔任公司的總裁,這位新上任的總裁的首批決定之一是任命一名新的銷售經(jīng)理,以克服以前由有技術經(jīng)驗的人員擔任此職務的弱點。
紐瑟姆先生還行使了強有力的管理領導權,制定了許多新程序,規(guī)定了明顯的目標,設置了嚴格的財務控制。由松散管理到嚴格管理這一改變,觸怒了許多老資格的工程師,他們中的很多人離開了公司,有些甚至成立了自己的軟件公司,從而成為他們以前工作過的公司的直接競爭者。
回答下列問題:
1.施內(nèi)爾先生初期成功的主要原因在于(2分)( )
A.初期VGI公司處在以生產(chǎn)導向的賣方市場,適于采用職能組織機構
B.初期的VGI公司規(guī)模較小,易于管理
C.將決策權下放至組織機構最底層
D.相信技術工程師可以做好銷售經(jīng)理
2.施內(nèi)爾先生最終失敗的主要原因在于(2分)( )
A.權力過于分散
B.不能均衡授權
C.企業(yè)的組織機構不能隨企業(yè)的目標,計劃及外部環(huán)境的改變而改變
D.權力不分明
3.約翰紐瑟姆圍繞人員進行組織的變更,結果使許多老資格的工程師紛紛離開公司,這一事實說明紐瑟姆犯的一個最大的錯誤是忽視了(2分)( )
A.圍繞人員進行組織工作的風險性
B.不同的人會希望干不同的事本文
C.所有必要的任務都有人愿意承擔
D.充分發(fā)揮雇員的長處
4.領導者按照被授權者的才能大小和知識水平高低予以授權,被稱為(2分)( )
A.權以能授,爵以功授
B.分權原理
C.不可越權授權
D.因事設人,視能授權
5.施內(nèi)爾先生領導的集權程度與紐瑟姆先生領導的分權程度相較(2分)( )
A.前者低,后者高
B.前者高,后者低
C.兩者都高
D.兩者都低
6.結合案例,按照權受理論,你認為領導是否有效取決于(1分)( )
A.領導者是滯適應所處的具體環(huán)境
B.固定不變的領導行為
C.領導者個人的品質和修養(yǎng)
D.民主型領導還是放任型領導
7.根據(jù)以上分析,你以為良好的組織工作應該是(2分)( )
A.對外部環(huán)境和組織目標的調(diào)查
B.組織的長期隨機變動
C.對組織內(nèi)外環(huán)境和適應性調(diào)整
D.組織的重大變革
參考答案:1.D;2.C;3.A;4.B;5.C;6.A;7.C
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(責任編輯:昆凌)