31.經(jīng)營決策成本分析包括:差別成本、機會成本、付現(xiàn)成本、沉沒成本、邊際成本。其中,沉沒成本是指(?。?/p>
A.不同方案之間的預計成本的差額
B.拒絕采取某項行動而損失的潛在利益
C.一項已經(jīng)發(fā)生,無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的成本
D.企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關范圍內(nèi),每增加或減少一個單位產(chǎn)量而引起的成本變動額
32.全面預算管理涉及企業(yè)內(nèi)部權責利關系的制度安排,需要上下配合、全員參與。以下關于全面預算管理的說法,正確的是(?。?。
A.編制全面預算的出發(fā)點是生產(chǎn)預算
B.全面預算管理的編制應以戰(zhàn)略目標為前提,符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標才能產(chǎn)生積極作用
C.全面預算管理由預算委員會負責,預算一經(jīng)確定,必須嚴格執(zhí)行,不再進行調(diào)整
D.全面預算管理是對企業(yè)經(jīng)營活動全過程的控制,但不涉及對企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果的評價考核
33.關于預算目標的設定,以下表述正確的是(?。?。
A.預算目標可以只采用非財務指標
B.預算目標可以設定較多指標,越多越好
C.預算目標各指標之間在涵蓋的經(jīng)濟內(nèi)容上可以重復
D.預算目標指標必須和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應,具備戰(zhàn)略導向
34.關于計劃與預算的理解,以下表述正確的是( )。
A.預算是貨幣化的計劃,因而預算等同于計劃
B.預算是計劃的延伸,企業(yè)可以完善計劃而無需預算
C.全面預算的內(nèi)容包含了經(jīng)營計劃的內(nèi)容,企業(yè)可以取消計劃管理
D.完善的經(jīng)營計劃是做好預算工作的基礎
35.以下不屬于經(jīng)營預算項目的是(?。?/p>
A.促銷廣告
B.廠房維修
C.融資租賃
D.薪資調(diào)整
36.某公司處在起步階段,該公司在預算中應選擇( )作為預算重點比較合適。
A.銷售預算
B.生產(chǎn)預算
C.采購預算
D.庫存預算
37.預算主題是本預算期內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展要解決的核心問題。以下選項中,不屬于預算主題選擇依據(jù)的是( )。
A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃
B.企業(yè)外部環(huán)境的影響
C.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化
D.企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
38.企業(yè)在不同的發(fā)展階段應選擇不同的預算管理主題。以下關于企業(yè)各階段預算管理主題的說法,錯誤的是(?。?/p>
A.企業(yè)處于初創(chuàng)階段,財務管理的重點是加強市場開發(fā),提高銷量和利潤
B.企業(yè)處于成長階段,財務管理的重點是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構,提高融資能力
C.企業(yè)處于成熟階段,財務管理的重點是提高運營質(zhì)量和效率,強化資本控制
D.企業(yè)處于衰退階段,財務管理的重點是優(yōu)化企業(yè)價值鏈,提高抗風險能力
39.在全面預算管理咨詢中,要充分調(diào)研以最大限度地獲取信息。以下對全面預算管理咨詢調(diào)研的理解,不準確的是(?。?/p>
A.在調(diào)研時,不僅要關注企業(yè)的日常經(jīng)營活動,還要關注企業(yè)的投融資和資本運作活動
B.調(diào)研對象應選擇重要的部門和經(jīng)營環(huán)節(jié)
C.調(diào)研要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求,圍繞企業(yè)價值鏈的增值活動來進行
D.對于重點業(yè)務、關鍵信息或可疑點,咨詢?nèi)藛T應進行補充調(diào)研
40.預算管理責任組織以企業(yè)的組織結(jié)構為基礎,本著高效、經(jīng)濟、權責分明的原則來建立。其中負有銷售收入和銷售費用責任的部門屬于(?。?/p>
A.利潤中心
B.收人中心
C.費用中心
D.成本中心
41.管理咨詢?nèi)藛T為某公司設計了全面預算管理的考評程序,其中做法不正確的是(?。?。
A.財務部負責收集與分析責任中心的預算執(zhí)行信息,并報送審計部
B.審計部對預算執(zhí)行結(jié)果進行審計,并將審計結(jié)果報送預算管理辦公室
C.預算管理辦公室依據(jù)審計結(jié)果計算獎罰,并報送人力資源部
D.人力資源部將獎罰計算結(jié)果分解,落實到責任中心每一責任人
42.以下關于企業(yè)內(nèi)部控制的描述,不正確的是(?。?/p>
A.內(nèi)部控制制度是一套獨立于企業(yè)管理制度的體系
B.風險控制包括事前控制、事中控制、事后控制
C.風險評估時要考慮效益和費用
D.內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制制度的基礎
43.在了解內(nèi)部控制時,應當評價控制的設計,并確定其是否得到執(zhí)行。下列關于評價控制設計的表述中,不正確的是( )。
A.控制設計是指考慮一項控制單獨或連同其他控制是否能夠有效防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯誤
B.控制得到執(zhí)行的前提是指某項控制存在
C.設計不當?shù)目刂瓶赡鼙砻鲀?nèi)部控制存在重大缺陷,注冊會計師在確定是否考慮控制得到執(zhí)行時,應當首先考慮控制的執(zhí)行
D.控制得到執(zhí)行是指某項控制在存在的前提下被審計單位正在有效使用
44.企業(yè)內(nèi)部會計控制中的"不相容職務分離原則"是指在組織設計及職務安排上,將不相容職務分開交給不同人員或不同部門擔任,以形成一個相互監(jiān)察、相互牽制的業(yè)務機制。以下選項中,符合"不相容職務分離原則"的是(?。?。
A.出納收取銀行對賬單并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表
B.主辦會計負責所有記賬憑證的復核,同時兼任管理費用會計
C.公司會計人員同時負責辦公物資的采購和保管工作
D.公司會計人員同時負責費用憑證的審核和報表編制
45.現(xiàn)代企業(yè)財務管理的功能一般不包括( )。
A.核算員角色
B.管家角色
C.戰(zhàn)略決策者角色
D.培訓員角色
46.實現(xiàn)資本增值是出資人財務管理的目標,出資人關注的主要問題一般不包括(?。?/p>
A.投資收益問題
B.信息對稱問題
C.激勵與約束問題
D.企業(yè)文化問題
47.企業(yè)進行風險管理和風險控制的第一步是設置專門的風險管理部門或配備專門的風險管理人員,以下機構或人員設置屬于獨立型的是( )。
A.設立專門風險管理部門,并參與大部分涉及風險的項目
B.風險管理機構直接對董事會負責
C.風險管理部門的權力和職責由董事會指派幾個高管人員負責
D.風險管理部門作為企業(yè)高層的咨詢部門
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