二、多項(xiàng)選擇題

1．現(xiàn)金既是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的開始形態(tài)，又是企業(yè)資金每次循環(huán)的終結(jié)形態(tài)。作為企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)動(dòng)態(tài)表現(xiàn)的現(xiàn)金流動(dòng)類型一般包括（?。?。

A．經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流動(dòng)

B．投資性現(xiàn)金流動(dòng)

C．日常性現(xiàn)金流動(dòng)

D．管理性現(xiàn)金流動(dòng)

E．籌(融)資性現(xiàn)金流動(dòng)

2．財(cái)務(wù)管理咨詢是由咨詢?nèi)藛T接受客戶委托，通過充分調(diào)查分析，查清客戶財(cái)務(wù)管理方面存在的問題及原因，提出解決問題的方案，并指導(dǎo)實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)客戶財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一種智力服務(wù)。財(cái)務(wù)管理咨詢作用主要表現(xiàn)在（　）。

A．提升企業(yè)價(jià)值

B．提升個(gè)人價(jià)值

C．培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才

D．培養(yǎng)管理人才

E．提高社會(huì)資源配置效率

3．財(cái)務(wù)管理是指利益主體以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，利用價(jià)值形式，組織和優(yōu)化資源配制，促進(jìn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和分配，并處理價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的綜合性管理活動(dòng)。以下屬于財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)中營(yíng)運(yùn)資本管理活動(dòng)的是（　）。

A．現(xiàn)金管理

B．融資渠道和融資方式

C．應(yīng)收賬款管理

D．存貨管理

E．金融投資和并購(gòu)重組

4．某企業(yè)通過有效的投資活動(dòng)，使企業(yè)獲得了穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力，以下屬于企業(yè)投資活動(dòng)的是（　）。

A．項(xiàng)目投資

B．稅收籌劃

C．股利管理

D．金融投資

E．并購(gòu)重組

5．財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性之一在于財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性，具體表現(xiàn)在（?。?。

A．以歷史成本報(bào)告資產(chǎn)，不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價(jià)值

B．假設(shè)幣值不變，不按通貨膨脹率或物價(jià)水平調(diào)整

C．穩(wěn)健原則要求預(yù)計(jì)損失而不預(yù)計(jì)收益，有可能夸大費(fèi)用，少計(jì)收益和資產(chǎn)

D．按年度分期報(bào)告，只報(bào)告了短期信息，不能提供反映長(zhǎng)期潛力的信息

E．對(duì)同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)的賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許使用幾種不同的規(guī)則和程序，企業(yè)可以自行選擇

6．五性分析就是利用客戶的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)際值與當(dāng)期同行業(yè)指標(biāo)的實(shí)際平均水平或最好水平比較，以評(píng)價(jià)客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的一種分析方法。以下指標(biāo)屬于收益性指標(biāo)的是（?。?。

A．銷售營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率

B．資產(chǎn)負(fù)債率

C．員工人均月勞務(wù)費(fèi)

D．經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率

E．自有資金比率

7．按照五性分析，以下屬于生產(chǎn)性指標(biāo)的是（?。?。

A．毛利率

B．人均銷售收人

C．流動(dòng)比率

D．存貨周轉(zhuǎn)率

E．人均資產(chǎn)總額

8．衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有（　）。

A．期問費(fèi)用率

B．總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率

C．流動(dòng)比率

D．凈資產(chǎn)收益率

E．銷售收人增長(zhǎng)率

9．五性分析法，是咨詢?nèi)藛T在財(cái)務(wù)綜合分析時(shí)常用的一種方法。以下指標(biāo)中，可以用來(lái)衡量企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是（?。?。

A．資金周轉(zhuǎn)率

B．人均銷售收入

C．流動(dòng)比率

D．人均凈利潤(rùn)

E．銷售收入增長(zhǎng)率

10．根據(jù)杜邦分析模型，以下指標(biāo)可能直接影響企業(yè)自有資金利潤(rùn)率的有（?。?/p>

A．銷售凈利率

B．資產(chǎn)負(fù)債率

C．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

D．流動(dòng)比率

E．總資產(chǎn)凈利率

11．下列對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率的說(shuō)法，正確的有（?。?。

A．從債權(quán)人角度看，負(fù)債比率越大越好

B．從債權(quán)人角度看，負(fù)債比率越小越好

C．從政府角度看，負(fù)債比率越大越好

D．從股東角度看負(fù)債比率越高越好

E．從股東角度看，當(dāng)全部資本利潤(rùn)率高于債務(wù)利息率時(shí)，負(fù)債比率越高越好

12．企業(yè)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中由于生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種成本性耗費(fèi)。以下選項(xiàng)屬于生產(chǎn)費(fèi)用的是（?。?。

A．直接材料

B．管理費(fèi)用

C．銷售費(fèi)用

D．直接人工

E．制造費(fèi)用

13．費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分為：生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。以下選項(xiàng)中屬于生產(chǎn)費(fèi)用的有（　）。

A．工資、獎(jiǎng)金和津貼

B．銷售產(chǎn)品過程發(fā)生費(fèi)用

C．管理生產(chǎn)活動(dòng)的費(fèi)用

D．折舊、租賃和水電費(fèi)

E．籌集生產(chǎn)資金發(fā)生的費(fèi)用

14．成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。以下屬于戰(zhàn)略性成本控制方法的是（?。?。

A．標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B．作業(yè)成本控制法

C．供應(yīng)鏈成本控制法

D．質(zhì)量成本控制法

E．目標(biāo)成本控制法

15．質(zhì)量成本是指為控制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，以及由于質(zhì)量不合格而給企業(yè)增加的額外開支。以下屬于質(zhì)量成本的有（?。?。

A．環(huán)境改善成本

B．防護(hù)和控制成本

C．日常管理成本

D．預(yù)防成本和鑒定成本

E．內(nèi)部和外部差錯(cuò)成本

16．目標(biāo)成本是一種具有市場(chǎng)意義的成本規(guī)劃，是產(chǎn)品生命周期的起點(diǎn)，其使得成本成為產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極因素，而不是消極后果。以下屬于目標(biāo)成本管理內(nèi)容的是（?。?。

A．企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置成本目標(biāo)

B．明確組織的任務(wù)

C．強(qiáng)調(diào)事后明確目標(biāo)

D．下屬人員的目標(biāo)設(shè)置

E．?dāng)M定目標(biāo)的反復(fù)循環(huán)過程

17．成本規(guī)劃是一種對(duì)企業(yè)的未來(lái)利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)，成本規(guī)劃的重要特征有（?。?/p>

A．目標(biāo)是用戶滿意度B．手段是綜合性的

C．時(shí)間是可以無(wú)限延長(zhǎng)的D．重點(diǎn)是企業(yè)的內(nèi)部利益

E．以成本管理的形式實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)管理目標(biāo)

18．咨詢?nèi)藛T在對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行分析評(píng)價(jià)時(shí)，需要考慮的成本包括（?。?/p>

A．差別成本

B．機(jī)會(huì)成本

C．付現(xiàn)成本

D．沉沒成本

E．邊際成本

19．以下有關(guān)全面預(yù)算管理的描述，正確的有（?。?。

A．預(yù)算是用貨幣表示的工作計(jì)劃

B．是實(shí)現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須要做的工作

C．預(yù)算不是手段而是目標(biāo)

D．內(nèi)容包含了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容

E．納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作

20．預(yù)算主題是本預(yù)算期內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展要解決的核心問題。選擇預(yù)算主題的依據(jù)有（?。?。

A．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

B．財(cái)務(wù)指標(biāo)和部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

C．人員素質(zhì)和績(jī)效指標(biāo)

D．企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)指標(biāo)

E．企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的影響

21．適合于建立費(fèi)用中心進(jìn)行成本控制的單位是（?。?。

A．生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)車間

B．餐飲店的制作間

C．行政管理部門

D．企業(yè)人力資源部門

E．企業(yè)的辦公用車隊(duì)

22．在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，計(jì)算某種產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)量應(yīng)考慮的因素包括（　）。

A．預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量

B．預(yù)計(jì)產(chǎn)品售銷量

C．預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品庫(kù)存

D．預(yù)計(jì)管理費(fèi)用

E．預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品目標(biāo)庫(kù)存

23．預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)基礎(chǔ)管理環(huán)境進(jìn)行分析。以下屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境評(píng)估因素的是（?。?/p>

A．市場(chǎng)占有率

B．核心競(jìng)爭(zhēng)能力

C．供應(yīng)商管理

D．定額管理

E．信息化管理

24．全面預(yù)算管理是將未來(lái)某段預(yù)算期內(nèi)的工作計(jì)劃以貨幣形式表示出來(lái)的管理制度。編制人力資源系統(tǒng)預(yù)算需要考慮的主要因素有（?。?。

A．企業(yè)產(chǎn)品生命周期

B．績(jī)效和薪酬政策

C．培訓(xùn)發(fā)展體系

D．人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度

E．供應(yīng)商管理

25．內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是相對(duì)內(nèi)部管理控制制度而言，是為保證會(huì)計(jì)記錄的正確性、會(huì)計(jì)信息的可靠性、財(cái)務(wù)收支的合法性以及維護(hù)資產(chǎn)的安全完整而設(shè)置和實(shí)施的相關(guān)的組織分工、處理程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)等制度。以下屬于會(huì)計(jì)人員控制制度內(nèi)容的有（?。?。

A．開票和收款職務(wù)要分離

B．業(yè)務(wù)執(zhí)行職務(wù)和記錄職務(wù)要分離

C．直系親屬回避原則

D．定期輪崗制度

E．業(yè)務(wù)審批人員和經(jīng)辦人員要分離

26．內(nèi)部控制制度按控制內(nèi)容可劃分為（?。?。

A．基礎(chǔ)控制

B．應(yīng)用控制

C．經(jīng)營(yíng)決策控制

D．經(jīng)濟(jì)效益控制

E．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)控制

27．企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度必須確定正確的目標(biāo)，即制定內(nèi)部控制制度應(yīng)達(dá)到的目的，內(nèi)部控制目標(biāo)是（?。?。

A.保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行

B．保證所有交易和事項(xiàng)以正確的金額，在適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間記錄于適當(dāng)賬戶

C．保證對(duì)資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

D．保證賬面資產(chǎn)與實(shí)存定期核對(duì)相符

E．保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值

28．在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)咨詢時(shí)，要正確評(píng)估內(nèi)部控制環(huán)境，保證內(nèi)部控制制度的有效性。以下對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境與內(nèi)部控制制度的理解，正確的是（?。?。

A．高層領(lǐng)導(dǎo)采取強(qiáng)硬的集權(quán)管理方式，可能不利于內(nèi)部控制制度的制定和執(zhí)行

B．企業(yè)建立權(quán)責(zé)明晰的組織制度，為實(shí)施內(nèi)部控制制度提供組織保障

C．良好的人事政策，有利于內(nèi)部控制制度發(fā)揮作用

D．內(nèi)部審計(jì)可以監(jiān)督內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施，有利于建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境、

E．企業(yè)內(nèi)部控制制度只能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境條件，并根據(jù)企業(yè)的環(huán)境，建立內(nèi)部控制制度系統(tǒng)

29．以下內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)內(nèi)容，屬于符合性評(píng)價(jià)的是（　）。

A．查閱賬戶管理制度了解開戶、銷戶程序

B．向銀行函證期末存款余額

C．檢查交易和事項(xiàng)的憑證

D．詢問并實(shí)地觀察未留下審計(jì)軌跡的內(nèi)部控制運(yùn)行情況

E．重新執(zhí)行相關(guān)的內(nèi)部控制程序

30．COS0控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果，以下選項(xiàng)屬于該體系構(gòu)成要素的有（　）。

A．內(nèi)部環(huán)境

B．目標(biāo)設(shè)定

C．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D．控制活動(dòng)

E．企業(yè)文化

31．集權(quán)制是指財(cái)權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體系。下列選項(xiàng)中屬于分權(quán)制優(yōu)點(diǎn)的是（?。?/p>

A．子企業(yè)擁有充分財(cái)權(quán)

B．便于指揮安排

C．利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D．優(yōu)化稅收管理

E．減輕母企業(yè)的決策壓力

32．以下關(guān)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系說(shuō)法，正確的是（　）。

A．現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系出現(xiàn)出資人財(cái)務(wù)管理體系和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理體系

B．經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理體系的首要目標(biāo)是資本保全

C．出資人財(cái)務(wù)管理體系的首要目標(biāo)是資本增值

D．資本增值是經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)，而出資人財(cái)務(wù)管理體系不包括這個(gè)目標(biāo)

E．出資人財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)包括出資人資本最基本的增值

33．現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理模式有集權(quán)制和分權(quán)制兩種，以下關(guān)于這兩種治理模式的說(shuō)法，正確的是( )。

A．集權(quán)制有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，優(yōu)化資源配置和降低資金成本

B．分權(quán)制有利于增強(qiáng)子企業(yè)的靈活性，促進(jìn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，易于抓住商機(jī)

C．分權(quán)制可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控的功能

D．分權(quán)制可以降低子企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

E．集權(quán)制可以減輕母企業(yè)的決策壓力，減少負(fù)面效應(yīng)

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