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2015年管理咨詢師考試案例分析選擇題10

發(fā)表時(shí)間:2014/8/7 13:33:23 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2015年管理咨詢師考試案例分析

逐漸鞏固了領(lǐng)導(dǎo)地位的首席執(zhí)行官

土星電腦公司和美國硅谷的許多高科技公司一樣,以火箭般的速度發(fā)展,但也面臨著來自東海岸大公司的激烈競爭。公司剛開張時(shí),一切就象鬧著玩,高層管理人員穿著t恤衫和牛仔褲來上班,誰也分不清他們與普通員工有什么區(qū)別。然而,當(dāng)公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)了困境,局面有了大的改變,原先那個(gè)自由派風(fēng)格的董事會(huì)主席雖然留任,但公司聘入了一位新的首席執(zhí)行官瓊斯。瓊斯來自一家辦事古板的老牌公司,他照章辦事,十分傳統(tǒng),與土星公司的風(fēng)格相去甚遠(yuǎn)。公司管理人員對(duì)他的態(tài)度是:看看這家伙能呆多久?!看來,沖突矛盾是不可避免的了。

第一次公司內(nèi)部危機(jī)發(fā)生在新任首席執(zhí)行官首次召開高層管理會(huì)議時(shí)。會(huì)議定于上午8點(diǎn)半開始,可有一個(gè)人9點(diǎn)鐘才跌跌撞撞地進(jìn)來。西裝革履的瓊斯眼睛瞪著那個(gè)遲到的人,對(duì)大家說:“我再說一次,本公司所有的日常公事要準(zhǔn)時(shí)開始,你們中間誰做不到,今天下午5點(diǎn)之前向我遞交辭職報(bào)告。從現(xiàn)在開始到我更好地了解你們的那一天,你們的一切疑慮我都擔(dān)待著,你們應(yīng)該忘掉過去的那一套,從今以后,就是我和你們一起干了?!钡较挛?點(diǎn),十名高層管理人員只有兩名辭職。

此后一個(gè)月里,公司發(fā)生了一些重大變化。瓊斯頒布了幾項(xiàng)指令性政策,使已有的工作程序改弦易轍。從一開始,他三番五次地告誡公司副總經(jīng)理威廉,一切重大事物向下傳達(dá)之前必須先由他審批。他抱怨下面的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等部門之間缺乏合作,在這些面臨著挑戰(zhàn)的關(guān)鍵領(lǐng)域,土星公司一直沒能形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略。

瓊斯還命令全面復(fù)審公司的福利待遇制度,然后將全體高層管理人員的工資削減15%,這引起公司一些高層管理人員向他辭職。研究部主任這樣認(rèn)為: “我不喜歡這里的一切,但我不想馬上走,開發(fā)電腦打敗ibm對(duì)我來說太有挑戰(zhàn)性了?!鄙a(chǎn)部經(jīng)理也是個(gè)不滿瓊斯做法的人,可他的一番話頗令人驚訝:“我不能說很喜歡瓊斯,不過至少他給我那個(gè)部門設(shè)立的目標(biāo)我能夠達(dá)到。當(dāng)我們圓滿完成任務(wù)時(shí),瓊斯是第一個(gè)感謝我們干得棒的人?!?/p>

事態(tài)發(fā)展的另一方面是,采購部經(jīng)理牢騷滿腹,他說:“瓊斯要我把原料成本削減15%,他還拿著一根胡蘿卜來引誘我,說假如我能做到的話就給我油水豐厚的年終獎(jiǎng)。但干這個(gè)活簡直就不可能,從現(xiàn)在起,我另找出路?!?/p>

但瓊斯對(duì)霍普金斯的態(tài)度卻令人不解,霍普金斯是負(fù)責(zé)銷售的副經(jīng)理,被人稱為“愛哭的孩子”。以前,他每天到首席執(zhí)行官的辦公室去抱怨和指責(zé)其它部門。瓊斯采取的辦法是,讓他在門外靜等,冷一冷他的雙腳,見了他也不理會(huì)其抱怨,直接談公司在銷售上存在的問題。過了不多久,霍普金斯開始更多地跑基層而不是瓊斯的辦公室了。

隨著時(shí)間的流逝,土星公司在瓊斯的領(lǐng)導(dǎo)下恢復(fù)了元?dú)?。公司管理人員普遍承認(rèn)瓊斯對(duì)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域了如指掌,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策無懈可擊。瓊斯也漸漸地放松控制,開始讓設(shè)計(jì)和研究部門更放手地去干事。然而,對(duì)生產(chǎn)和采購部門,他仍然勒緊緩繩。土星公司再也聽不到關(guān)于瓊斯去留的流言蜚語了,人們對(duì)他形成了這樣的評(píng)價(jià):瓊斯不是那種對(duì)這里情況很了解的人但他確實(shí)領(lǐng)我們上了軌道。

選擇題:

1.瓊斯進(jìn)入土星公司時(shí)所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式和留任的董事會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)方式:(  )

a.同是民主式的

b.分別是民主式和放任式的

c.分別是專制式和放任式的

d.分別是專制式和民主式的

2.土星公司中經(jīng)過瓊斯審批的重大決策是以何種方式傳遞的?(  )

a.下行溝

b.上行溝通

c.橫向溝通

d.斜向溝通

3.研究部主任的話反映他當(dāng)前的需要屬于哪一種?(  )

a.安全需要

b.尊重需要

c.自我實(shí)現(xiàn)需要

d.社會(huì)需要

4.瓊斯肯定生產(chǎn)部工作干得棒,這是針對(duì)何種需要采取激勵(lì)措施?(  )

a.社交方面的需要

b.權(quán)力上的需要

c.成就上的需要

d.生理上的需要

5.生產(chǎn)部經(jīng)理愿意留下跟著瓊斯干,而采購部經(jīng)理卻想離職,對(duì)其原因的分析哪個(gè)是正確的?(  )

a.瓊斯允諾的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不被采購部經(jīng)理所看重,而生產(chǎn)部經(jīng)理剛好看重所提供的精神獎(jiǎng)勵(lì)

b.采購部經(jīng)理對(duì)瓊斯的允諾持不信任態(tài)度,認(rèn)為即便將成本降下來,瓊斯也不會(huì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金

c.以斯望理論來分析,采購部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)瓊斯向他們提供的激勵(lì)的效價(jià)很不相同

d.采購部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)取得滿意的工作績效的期望值很不一樣

6.瓊斯對(duì)銷售部經(jīng)理霍普金斯采取了何種激勵(lì)方式?(  )

a.正強(qiáng)化

b.懲罰

c.自然消退

d.負(fù)強(qiáng)化

7.瓊斯以其對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的無懈可擊的決策贏得了公司員工的尊敬,這是來自于哪一方面的影響力?(  )

a.法定權(quán)力

b.獎(jiǎng)勵(lì)和強(qiáng)制權(quán)力

c.個(gè)人影響力

d.專家權(quán)力

參考答案:(c,b,a,a,c,c,c,d,c,d,a,c) 

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(責(zé)任編輯:昆凌)

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