一、咨詢背景
二、調查分析
(一)項目初期工作安排
(二)項目整體規(guī)劃
(三)績效管理問題診斷
1.績效管理現(xiàn)狀問題調查
公司內部訪談:訪談計劃、訪談提綱、訪談記錄、訪談問題總結;
問卷調查:問卷內容、問卷結果分析。
2.績效問題初步診斷
3.績效管理現(xiàn)狀問題分析
工資分析:工資級差分析、同級工資分析。
4.回訪
5.績效管理問題診斷報告
三、方案設計
(一)績效管理體系規(guī)劃
(二)績效考核指標設置
1.▲業(yè)績指標設置——KPI
(1)A電機公司戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略管理咨詢小組確立了A電機公司的戰(zhàn)略目標,近三年,A電機公司將從以下四個方面提高企業(yè)總體水平:提高公司利潤、提高提高服務質量、加大企業(yè)內部組織建設、用技術創(chuàng)新提高企業(yè)品牌形象。為此我們將從四方面將戰(zhàn)略目標分解到部門及個人,形成公司各崗位的關鍵績效指標。
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(責任編輯:昆凌)