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為順應(yīng)廣大考生考試需求,幫助考生全面剖析2014年的管理咨詢師考試,小編特搜集整理了企業(yè)管理實(shí)務(wù)重點(diǎn)內(nèi)容分析,以供大家訓(xùn)練,希望對(duì)您有所幫助,祝您考試順利!
1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)。
1)多品種小批量成為企業(yè)的基本生產(chǎn)方式。
2)電子計(jì)算機(jī)成為生產(chǎn)管理的基本手段。
3)生產(chǎn)管理與其他管理的一體化。
4)在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中人處于中心地位。
2.簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理咨詢的基本內(nèi)容。
概括為“一個(gè)結(jié)果,兩項(xiàng)條件”的咨詢
一個(gè)結(jié)果的咨詢指對(duì)生產(chǎn)過程的最終成果——產(chǎn)品進(jìn)行分析。
兩項(xiàng)條件:1)產(chǎn)品生產(chǎn)的組織條件;2)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的咨詢。
3.生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)。
1)現(xiàn)場(chǎng)咨詢?yōu)橹鳌?/p>
2)生產(chǎn)管理咨詢的具體性,差異性。
4.生產(chǎn)管理咨詢的作用。
1)增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2)提高企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的效益。
掌握的兩個(gè)概念:
1)存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案:指企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)需求調(diào)查和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,有計(jì)劃地按品種及其需求量安排生產(chǎn),暫時(shí)存放庫(kù)房,待顧客有其需求,立即供應(yīng)的戰(zhàn)略。
2)訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案:指根據(jù)用戶提出的具體訂貨要求,簽定供貨協(xié)議后才開始安排生產(chǎn)的戰(zhàn)略。
5.簡(jiǎn)述企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的方法(不計(jì)算,知道內(nèi)容方法即可)。
1)生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢的方法:趨勢(shì)分析法(定性分析),定量分析法;
2)生產(chǎn)過程組織咨詢的方法:生產(chǎn)組織形式比較分析法,定量分析法。
3)生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作咨詢的方法:總量計(jì)劃圖表分析法。
4)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的方法:產(chǎn)品工序分析法,工藝流程分析法,流程路線分析法,搬運(yùn)分析法,人——機(jī)聯(lián)合分析法,動(dòng)作分析法。
PS:生產(chǎn)組織形式比較分析法如何應(yīng)用?(基本生產(chǎn)組織形式兩種:對(duì)象專業(yè)化,工藝專業(yè)化)。
生產(chǎn)車間可供選擇的基本生產(chǎn)組織形式有兩種:對(duì)象專業(yè)化和工藝專業(yè)化。
對(duì)象專業(yè)化應(yīng)用于大批量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)類型。
工藝專業(yè)化應(yīng)用于單體小批生產(chǎn)類型。
實(shí)現(xiàn)工作中,一般將兩者結(jié)合使用,稱為混合專業(yè)化形式。
6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的內(nèi)容。
生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)可以概括為三個(gè)字:點(diǎn)、線、面。點(diǎn)指作業(yè)點(diǎn),即工序;線指若干有聯(lián)系的點(diǎn)形成的一條線,即工藝路線,也就是物流過程;面,若干條線的結(jié)合成為面,即形成生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)決定著現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的咨詢也就圍繞著點(diǎn)、線、面三項(xiàng)的管理工作進(jìn)行分析,即工序管理分析,物流管理分析,環(huán)境管理分析。
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