全國管理咨詢師職業(yè)水平考試大綱(2010-2011年版)

中國企業(yè)聯(lián)合會組織編寫

人力資源和社會保障部指導審定

2010年10月

《企業(yè)管理咨詢實務(wù)》考試大綱

考試目的：檢驗管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)管理咨詢理論和實踐經(jīng)驗，選擇和運用管理咨詢方法與工具，分析判斷企業(yè)在管理方面存在的主要問題，制定改善方案，處理管理咨詢業(yè)務(wù)的實際能力。

考試內(nèi)容：共分七個部分。

第一部分　管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范

一、管理咨詢的含義、特點及分類

二、管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)素質(zhì)和道德規(guī)范的評估

三、分析判斷客戶選擇管理咨詢的主要因素

1.宏觀環(huán)境因素 2.行業(yè)競爭因素 3.咨詢機構(gòu)因素 4.客戶自身因素

四、識別和判定不同類型客戶的咨詢需求與特點

五、管理咨詢的程序與應(yīng)用

1.業(yè)務(wù)洽談

(1)預備調(diào)查與常用方法應(yīng)用

(2)編寫項目建議書

(3)咨詢合同的合理性與合法性分析

2.診斷

(1)綜合調(diào)研和專題調(diào)研分析

(2)編寫診斷報告書

3.改善方案設(shè)計

(1)改善方案的有效性和可行性分析

(2)編寫咨詢報告書

六、咨詢項目管理

1.制定咨詢項目計劃

2.咨詢項目風險與質(zhì)量的評估

第二部分　戰(zhàn)略咨詢

一、戰(zhàn)略綜合調(diào)查

1.內(nèi)部信息的收集與分析

2.外部信息的收集與分析

二、企業(yè)外部環(huán)境分析

1.總體經(jīng)營環(huán)境分析

2.行業(yè)環(huán)境分析

3.市場和競爭環(huán)境分析

三、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析

1.現(xiàn)有和潛在資源分析

2.內(nèi)部能力分析

四、編寫戰(zhàn)略診斷報告

五、戰(zhàn)略制定

1.戰(zhàn)略綜合分析

2.戰(zhàn)略構(gòu)想

3.戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選

4.戰(zhàn)略保證措施的制定與選擇

六、戰(zhàn)略實施指導

1.戰(zhàn)略目標分解

2.設(shè)計戰(zhàn)略實施計劃

3.戰(zhàn)略調(diào)整

第三部分　組織咨詢

一、組織運行現(xiàn)狀分析

1.管理體制分析

2.組織結(jié)構(gòu)分析

3.流程與制度分析

4.人員結(jié)構(gòu)分析

二、組織方案設(shè)計

1.公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計

(1)公司治理結(jié)構(gòu)分析

(2)設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)方案

2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

(1)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，繪制組織結(jié)構(gòu)圖

(2)部門設(shè)置與部門職責設(shè)計

(3)職位設(shè)置與職位職責設(shè)計

三、流程優(yōu)化與制度設(shè)計

1.現(xiàn)有的流程與制度分析

2.識別關(guān)鍵流程，繪制流程圖

3.設(shè)計流程與制度

第四部分　人力資源管理咨詢

一、人力資源規(guī)劃咨詢

1.人力資源供需狀況調(diào)查分析

2.設(shè)計人力資源規(guī)劃

二、職務(wù)分析

1.職務(wù)評估

2.設(shè)計職務(wù)說明書

三、人力資源開發(fā)與培訓咨詢

1.人力資源開發(fā)需求分析

2. 設(shè)計人力資源培訓體系

四、績效考核咨詢

1.分析現(xiàn)行績效考核體系的運行效果

2.設(shè)計績效考核體系

五、薪酬管理咨詢

1.薪酬模式的選擇及應(yīng)用

2.設(shè)計薪酬方案

更多關(guān)注:  2013年管理咨詢師考試時間 考試教材 考試動態(tài) 考試培訓

（責任編輯：中大編輯）

共3頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁