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由兩位年輕人辭職引起的薪資制度變革
一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司,不久前有兩位精明能干的年輕財(cái)務(wù)管理人員提出辭職,到提供更高薪資的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司里任職。其實(shí),這家大公司的財(cái)務(wù)主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加薪資,因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞅憩F(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認(rèn)為,按同行業(yè)平均水平來說,這兩位年輕財(cái)務(wù)管理人員的薪資水平已經(jīng)是相當(dāng)高的了,而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合,因此拒絕給予加薪。
對(duì)這一辭職事件,公司里的人議論紛紛。有的人說,盡管這兩位年輕人所得報(bào)酬的絕對(duì)量高于行業(yè)平均水平,但他們的表現(xiàn)那么出色,這樣的報(bào)酬水準(zhǔn)是很難令人滿意的。也有的人質(zhì)疑,公司人事部門的主管明顯地反對(duì)該項(xiàng)提薪要求,但是否應(yīng)當(dāng)由了解其下屬表現(xiàn)好壞的財(cái)務(wù)部門主管對(duì)本部門員工的酬勞行使最后決定權(quán)?公司制定了明確的薪資制度,但是否與公司雇用和保留優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢?公司是否應(yīng)當(dāng)制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀的人才,或者還是讓那些破壞現(xiàn)行制度的人離開算了?……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意,他責(zé)成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各部門人員組成一個(gè)專案小組,就公司酬勞計(jì)付方式廣泛征求各部門職工的意見,并提出幾套方案,供下月初舉行的公司常務(wù)會(huì)討論和決策之用。
根據(jù)上述情況,請(qǐng)回答下列問題:
1、這家高新技術(shù)產(chǎn)品制造公司的組織結(jié)構(gòu)是:
A.直線制
B.直線職能制本文
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
2、兩位年輕人拿到了高于同行業(yè)平均水平的薪資仍沒感到滿意,這種現(xiàn)象可用何種激勵(lì)理論得以解釋:
A.公平理論
B.期望理論
C.強(qiáng)化理論
D.需要層次理論
3、人事部門主管拒絕給財(cái)務(wù)管理人員增加薪資,這是行使了:
A.直線權(quán)力
B.參謀權(quán)力
C.職能權(quán)力
D.個(gè)人權(quán)力
4、該公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略估計(jì)是:
A.低成本策略
B.差別化策略
C.集中化策略
D.無策略
5、公司總經(jīng)理準(zhǔn)備考慮薪資制度的改革問題,這是一種:
A.程序性決策
B.非程序性決策
C.戰(zhàn)略決策
D.業(yè)務(wù)決策
6、就薪資制度是否要改革及如何改革問題成立專案小組,它所起的作用將主要是:
A.參謀作用
B.協(xié)調(diào)作用本文
C.收集信息作用
D.方案選定作用
參考答案:(B,A,C,B,B,A)
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(責(zé)任編輯:昆凌)