案例：

造價工程師在╳╳橋梁工程中，采用價值工程的方法對該工程的設(shè)計方案和編制的施工方案進行了全面的技術(shù)經(jīng)濟評價，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。有五個設(shè)計方案，經(jīng)有關(guān)專家對上述方案進行經(jīng)濟分析和論證，得出如下資料見下表。

功能重要性評分表

方案功能得分及單方造價

問題：

1.計算功能重要性系數(shù)。

2.計算功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)、選擇最優(yōu)設(shè)計方案。

3.在對施工單位提出的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析時，造價工程師提出將評價指標分為：工程成本、工程工期、工程質(zhì)量和其他等四個方面，請將四個方面的指標進一步細化。

分析要點：

本案例主要考核工程設(shè)計階段設(shè)計方案的評價方法與評價準則。運用價值工程進行設(shè)計方案評價的方法，要求根據(jù)方案得分和功能重要性系數(shù)確定功能系數(shù)，根據(jù)單方造價確定成本系數(shù)，根據(jù)功能系數(shù)和成本系數(shù)確定價值系數(shù)并選擇最優(yōu)設(shè)計方案。

答案：

計算各投標方案的利潤

投高標且材料不漲價時的利潤:

8500*8%=680(萬元)

投高標且材料漲價時的利潤:

8500*8%-8500*60%*2.5%=552.5(萬元)

投中標且材料不漲價時的利潤:

8500*5%=425(萬元)

投中標且材料漲價時的利潤:

8500*5%

投低標且材料不漲價時的利潤:

投低標且材料漲價時的利潤:

將以上計算結(jié)果列于下表:

3.決策樹中各機會點的期望值.

點⑤的期望值：680*0.6+552.5*0.4=629(萬元)

點⑥的期望值：425*0.6+297.5*0.4=374(萬元)

點⑦的期望值：255*0.6+127*0.4=204(萬元)

點②的期望值：629*0.2-10*0.8=117.8(萬元)

點③的期望值：374*0.5-10*0.5=182(萬元)

點④的期望值：204*0.8-10*0.2=161.2(萬元)

4.決策

由于點(3)中的期望利潤最大,因此應(yīng)投中標.

相應(yīng)的報價為:

相應(yīng)的期望利潤為:182萬元.

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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