浙江申論的提出對策題分值基本保持在30分左右，字數在400字左右，設置相對穩(wěn)定。從命題形式來看，除2007年有較大改變、難度陡升外，其余皆相對傳統(tǒng)、簡單，往往直接要求提出“化解思路”或“解決方案”等。在此，教育為考生介紹提取對策的四種基本方法：引用材料中的對策、根據問題推出對策、根據原因得到對策和根據經驗或教訓總結對策。
　?。ㄒ唬┮貌牧现械膶Σ?BR>　　有的材料直接談到了解決問題的對策、意見、思路、辦法。例如“某某人建議”、“某某專家提出”、“某某負責人指出”，或者“一要……，二要……”、“應該……”、“必須……”，這些詞語之后提出的觀點、意見，都是材料直接提出對策的關鍵信息。
　　【示例】
　　環(huán)保志愿者李燕說，中國文化傳統(tǒng)向來重視節(jié)約。在近年來經濟發(fā)展之后，我們應該重拾這個傳統(tǒng)，做一個負責任的消費者。比如在選擇消費品的時候，能否想一想它的能耗大嗎？它是否需要經常更換？如果非要買車，在選購時也不妨多考慮下選擇排量小的汽車。另外，購買簡單包裝的商品，少用一次性制品，進行垃圾分類等活動，也都是節(jié)能減排、以小見大的好方法。作為一名普通的地球氣候公民，每一個人只要從身邊小事做起，就能產生巨大的節(jié)碳效果。（2010•浙江•給定資料6節(jié)選）
　　【分析】
　　本段材料中，環(huán)保志愿者李燕表達的“重視節(jié)約，轉變生活方式，做一個負責任的消費者”意見，考生在作答時可以直接引用。
　　（二）根據問題推出對策
　　給定資料會反映一些具體問題，考生可以根據這些問題，反向推出對策。
　　【示例】
　　目前部分企業(yè)面對困境出現了悲觀情緒：對困難“看不到底”，想“冬眠”幾年，等時機好了再創(chuàng)業(yè)；寄托于2009年天上掉個“餡餅”；認為傳統(tǒng)制造業(yè)是夕陽產業(yè)，晚死還不如早死，所以索性袖手旁觀。種種心態(tài)反映到現實中：浙江云光泵閥制造有限公司朱吉光因盲目替他人作貸款擔保，不堪逼債，在外地賓館服毒自盡；曾是“全國中成藥企業(yè)50強”的浙江一新制藥股份有限公司董事長鄭亞津自縊身亡。一位創(chuàng)業(yè)近４0年的企業(yè)家說，企業(yè)因資金短缺而渴望貸款還不是最讓人擔憂的，最可怕的是當信貸放開時，企業(yè)已不敢要錢，“那才是最最糟糕的情況?！保?010•浙江•給定資料6）
　　【分析】
　　本段材料指出了浙江經濟發(fā)展中面臨的一個問題：部分企業(yè)出現了悲觀情緒。根據這個問題，可以退出一條對策：增強信心，培養(yǎng)樂觀情緒，敢于面對現實、面對困難，克服困境。
　?。ㄈ└鶕虻玫綄Σ?BR>　　一些材料會揭示問題產生的內在原因，考生可以根據這些原因，得出對策。
　　【示例】
　　江西紅色旅游資源雖然遍布全省各地，但有些經濟欠發(fā)達的革命老區(qū)，普遍存在著產業(yè)結構單一、資金短缺問題，致使在面對突如其來的紅色旅游熱潮時，吃、住、行、購、游等方面的綜合配套服務設施落后的問題凸顯了出來。由于這些地方條件艱苦，資金短缺、專業(yè)人才少，促銷力度不夠、缺乏系統(tǒng)性，沒有充分利用“綠色+紅色”、“文化+網絡”等新的促銷方式，從而導致紅色旅游發(fā)展受到制約。（2010•江西•給定資料5節(jié)選）
　　【分析】
　　本段材料最后一句中，存在的問題是“紅色旅游發(fā)展受到制約”，原因是“條件艱苦，資金短缺、專業(yè)人才少，促銷力度不夠、缺乏系統(tǒng)性，沒有充分利用‘綠色+紅色’、‘文化+網絡’等新的促銷方式”。
　　根據以上原因，教育專家認為可以得到以下對策：一是加大資金投入；二是注重專業(yè)人才培訓；三是采用新型促銷方式，加大宣傳力度，形成較為系統(tǒng)的宣傳體系。
　?。ㄋ模└鶕涷灮蚪逃柨偨Y對策
　　給定資料中一般會介紹一些國內外的成功經驗或失敗教訓，考生可以從中總結對策。
　　【示例】
　　滕頭集團共有60多家企業(yè)，作為一個經濟實體，難免也會受到影響。滕頭村與本省的蕭山航民村、東陽花園村、臺州方林村、上海九星村等共同發(fā)起成立了中國村企集團五村合作組織。通過發(fā)展合作、資源共享、互動平臺，開展科技、管理、營銷、人才等信息以及管理人才隊伍的交流，推動科技成果產業(yè)化，共同推進鄉(xiāng)村經濟和文化產業(yè)的發(fā)展。滕頭集團在穩(wěn)定中求突破，創(chuàng)新中求發(fā)展。2008年1月至10月，銷售額近2億元，同比增長了60%；愛伊美制衣有限公司國內銷售額達2．6億元，同比增長了160%。2008年1月至11月，滕頭集團的產值達到31．58億元，銷售額27．79億元，利稅3．39億元，同比分別增長了13．97%、15．31%和16．9%。（2009•浙江•給定資料12）
　　【分析】
　　本段材料介紹了對滕頭集團的成功經驗：通過發(fā)展合作、資源共享、互動平臺，開展科技、管理、營銷、人才等信息以及管理人才隊伍的交流，推動科技成果產業(yè)化，共同推進鄉(xiāng)村經濟和文化產業(yè)的發(fā)展。滕頭集團在穩(wěn)定中求突破，創(chuàng)新中求發(fā)展。根據經驗，可總結出一條對策：發(fā)展合作、加強交流，推動科技成果產業(yè)化。

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（責任編輯：中大編輯）

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