一、市場(chǎng)主體概述

(一)市場(chǎng)主體的特點(diǎn)

這里講的主體，是指認(rèn)識(shí)論和價(jià)值論中相對(duì)于客體來(lái)說(shuō)的主體。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，市場(chǎng)主體是在市場(chǎng)中從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織和個(gè)人，包括自然然人和法人。市場(chǎng)客體是各種商品的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)活動(dòng)，商品包括產(chǎn)品(含服務(wù))、要素以及一切價(jià)值的載體。

市場(chǎng)主體的多元化構(gòu)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。市場(chǎng)主體通常具有以下三個(gè)特點(diǎn)：

第一，目的性。任何市場(chǎng)主體參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都帶有明確的目的。市場(chǎng)主體不同，目的也許不同，但最終都追求自身利益。

第二，自主性。對(duì)于怎樣實(shí)現(xiàn)自己的目的，市場(chǎng)主體都有自己的意愿，能夠按照市場(chǎng)規(guī)則和有關(guān)法規(guī)自主地采取行動(dòng)，任何人不得任意干涉。

第三，主動(dòng)性。市場(chǎng)主體能夠主動(dòng)地對(duì)以市場(chǎng)價(jià)格為中心的各種市場(chǎng)信息及時(shí)作出反應(yīng)，并接受市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”的指揮。

(二)市場(chǎng)主體的分類

市場(chǎng)主體大致可分為家庭、企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位和政府等五大類。

1.家庭

在自然經(jīng)濟(jì)中，家庭是自給自足的生產(chǎn)者和消費(fèi)者。從工人到經(jīng)理，從平民到總統(tǒng)，都是特定的家庭成員，家庭是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中數(shù)量最多的重要主體。

2.企業(yè)

企業(yè)是最具活力的市場(chǎng)主體。企業(yè)集中并有效組合各種要素進(jìn)行生產(chǎn)，向社會(huì)提供市場(chǎng)所需要的各種產(chǎn)品，追求價(jià)值最大化，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)主體。

3.中介機(jī)構(gòu)

中介機(jī)構(gòu)是從企業(yè)和家庭這兩個(gè)最重要的市場(chǎng)主體中派生出來(lái)的市場(chǎng)主體。在社會(huì)分工不斷深化、市場(chǎng)交易日益擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)專門從事溝通、媒介、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)、咨詢等服務(wù)活動(dòng)的中介機(jī)構(gòu)。

4.事業(yè)單位

事業(yè)單位又稱非盈利機(jī)構(gòu)，是受政府國(guó)家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、向社會(huì)提供純公共物品和準(zhǔn)公共物品，不實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的單位。事業(yè)單位既是公共物品的供給者，又是私人物品的需求者，也是一類市場(chǎng)主體。國(guó)家根據(jù)這些-事業(yè)單位有無(wú)經(jīng)常性收入的情況，分別采取全額預(yù)算包干、差額預(yù)算包干等預(yù)算包干辦法。

5.政府

政府是一種特殊的市場(chǎng)主題。作為國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的政府，包括立法、司法、行政三大部分，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控者、公共服務(wù)者和最大的產(chǎn)品購(gòu)買者。政府通過(guò)稅收給付各種支出，經(jīng)常性項(xiàng)目力求收支平衡，不發(fā)生赤字.建設(shè)性項(xiàng)目必需資金的不足部分，可以通過(guò)發(fā)行內(nèi)外公債方式籌措。

(三)微觀經(jīng)濟(jì)循環(huán)流程

在進(jìn)行微觀經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，通常略去市場(chǎng)中介、事業(yè)單位和政府，著重研究家庭和企業(yè)這兩個(gè)最重要的市場(chǎng)主體之間的終濟(jì)活動(dòng)。這樣，微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的循環(huán)流程就可以簡(jiǎn)化為：

1.家庭部門和企業(yè)部門

家庭部門：家庭(包括企業(yè)員工的家庭)既是消費(fèi)者，又是要素所有者。作為消費(fèi)者，追求需要滿足最大化;作為要素所有者，追求收入最大化。因此，家庭的經(jīng)濟(jì)行為目標(biāo)是，在收入約束下的需要滿足最大化。

企業(yè)部門：企業(yè)既是生產(chǎn)者，又是要素雇用者。作為生產(chǎn)者，追求收益最大化;作為要素雇用者，追求成本最小化。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為目標(biāo)是。在成本約束下的利潤(rùn)最大化。

2.產(chǎn)品市場(chǎng)和要靜市場(chǎng)

產(chǎn)品市場(chǎng)：作為消費(fèi)者的家庭，處在產(chǎn)品市場(chǎng)的需求方面;作為生產(chǎn)者的企業(yè)，處在產(chǎn)品市場(chǎng)的供給方面。家庭對(duì)產(chǎn)品的需求和企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的供給，在供需平衡點(diǎn)決定產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)格和數(shù)量。

要素市場(chǎng)：作為生產(chǎn)者的企業(yè)，處在要素市場(chǎng)的需求方面;作為要素所有者的家庭，處在要素市場(chǎng)的供給方面。企業(yè)對(duì)要素的需求和家庭對(duì)要素的供給，共同決定要素市場(chǎng)的價(jià)格和數(shù)量。

3.實(shí)物流程和貨幣流程

實(shí)物流程：首先，宋庭以要素所有者的身份，向要素市場(chǎng)提供各種生產(chǎn)要素;其次，企業(yè)從要素市場(chǎng)雇用這些要素，生產(chǎn)產(chǎn)品向市場(chǎng)銷售;最后，家庭又以消費(fèi)者的身份，向產(chǎn)品市場(chǎng)購(gòu)買產(chǎn)品。這是一個(gè)循環(huán)不已的實(shí)物生產(chǎn)、交換流程。

貨幣流程：伴隨著實(shí)物流程，有一個(gè)傳遞方向相反的貨幣流程。首先，家庭以要素收入作為消費(fèi)支出，向產(chǎn)品市場(chǎng)購(gòu)買產(chǎn)品;其次，企業(yè)向產(chǎn)品市場(chǎng)銷售產(chǎn)品，將家庭的消費(fèi)支出變成自己的銷售收入。最后，企業(yè)又將鍘售收入作為成本支出，向要素市場(chǎng)雇用要素。這也是一個(gè)循環(huán)不已的貨幣流程。

二、消費(fèi)者

家庭首先是勞動(dòng)事生產(chǎn)要素的所有者。其次，隨著進(jìn)入小康社會(huì)，我國(guó)大多數(shù)家庭都會(huì)有所節(jié)余，進(jìn)行各種投資，家庭同時(shí)也是投資者。因此，家庭兼具勞動(dòng)者、消費(fèi)者、投資者的經(jīng)濟(jì)功能。但是，人們更習(xí)慣于將家庭視為消費(fèi)者。作為消費(fèi)者，家庭是人類社會(huì)生活的原動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從家庭需

棗_出發(fā)，以需要滿足為歸宿。消費(fèi)是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。擴(kuò)大內(nèi)需，加快發(fā)展，最主要的就是

增加家庭消費(fèi)支出。

(一)家庭經(jīng)濟(jì)行為目標(biāo)

家庭經(jīng)濟(jì)行為目標(biāo)是多種多樣的，而且涉及倫理觀。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上看，不妨以需要滿足的最大化作為家庭經(jīng)濟(jì)行為的首要目標(biāo)。筏量需要滿足程度的指標(biāo)，就是家庭消費(fèi)的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，包括物品和服務(wù)。.

(二)客觀效用與主觀效用

產(chǎn)品能夠滿足家庭的需要是因?yàn)樗鼈兙哂行в?。效用可以分為客觀效用與主觀效用，即客觀使用價(jià)值與主觀使用價(jià)值。兩者密不可分，只是觀察角度不同。

由具體勞動(dòng)創(chuàng)造的客觀效用，是價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者，產(chǎn)品必須具有客觀效用，能夠滿足人們的某種需要，才能成為消費(fèi)的對(duì)象，所以任何產(chǎn)品都是客觀效用與價(jià)值的統(tǒng)一體。客觀效用是產(chǎn)品的自然屬性，構(gòu)成社會(huì)財(cái)富的物質(zhì)內(nèi)容。它是獨(dú)立于人的主觀意識(shí)之外的客觀存在，不會(huì)因人、因事、因地、因時(shí)而異。

主觀效用是指人們從消費(fèi)某種產(chǎn)品中感覺(jué)到的滿足程度。主觀不等于唯心，但由于它是人們的主觀評(píng)價(jià)，將因人、因事、因地、因時(shí)而異，而且只能自我比較，難以相互比較。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，客觀效用與主觀效用可以統(tǒng)一起來(lái)。能夠滿足人們需要的產(chǎn)品，必須同時(shí)具有客觀效用和主觀效用，即產(chǎn)品有滿足人們需要的功能，人們也有通過(guò)該產(chǎn)品滿足這種需要的愿望?？陀^效用是主觀效用的載體，客觀效用是滿足人們需要的必要條件。主觀效用是客觀效用的目的，主觀效用是滿足人們需要的充分條件。任何一種產(chǎn)品，只有在客觀上、主觀上都具有某種效用，才符合滿足人們需要的必要條件和充分條件，兩者缺一不可。

(三)消費(fèi)者效用最大化

1.總效用和邊際效用

效用是消費(fèi)者在消費(fèi)某種商品或服務(wù)時(shí)主觀上所得到的滿足程度?？傂в檬侵赶M(fèi)一定數(shù)量的某種商品與服務(wù)所得到的總滿足程度。邊際效用是指消費(fèi)者在消費(fèi)一定數(shù)量的商品或服務(wù)中，隨著增加或減少的那一單位商品或服務(wù)所帶給消費(fèi)者的滿足程度的變化、如果從邊際效用和總效用的關(guān)系來(lái)看，邊際效用就是指某商品的消費(fèi)量每增加(減少)一個(gè)單位所引起的總效用的增(減)量(如右圖所示)。

2.邊際效用遞減規(guī)律

邊際效用遞減規(guī)律是指隨著某種商品消費(fèi)量的增加，消費(fèi)者的滿足程度(總效用)會(huì)以越來(lái)越緩慢的速度增加，或者說(shuō)消費(fèi)者所增加的效用(邊際效用)在遞減。邊際效用遞減規(guī)律基于這樣一個(gè)事實(shí)：你從某商品中得到的享受。會(huì)隨著該商品消費(fèi)的增加而下降。

3.消費(fèi)效用最大化

滿足或效用最大化的基本條件魁符合等邊際準(zhǔn)則。等邊際準(zhǔn)則是在消費(fèi)者的收人固定以及各種商品的市場(chǎng)價(jià)格既定的前提下，當(dāng)花費(fèi)在任何一種商品上的每一元錢所得到的邊際效用，總是等于花費(fèi)在其他任何一種商品上的每一元錢所得到的邊際效用時(shí)，該消費(fèi)者就得到最大的滿足或效用。簡(jiǎn)而言之，當(dāng)消費(fèi)者在任何一種商品上花費(fèi)一元錢所獲得的邊際效用均相等時(shí)，消費(fèi)者就可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)效用的最大化。

(四)消費(fèi)者權(quán)益

正是從效用理論出發(fā)，經(jīng)濟(jì)學(xué)特別尊重消費(fèi)者權(quán)益，提出“消費(fèi)者皇帝”。每一張“消費(fèi)者元”就等于一張選票，消費(fèi)者愿意花錢去買一種產(chǎn)品，就等于向這種產(chǎn)品投了選票。通過(guò)消費(fèi)者在市場(chǎng)上的貨幣投票，生產(chǎn)者就可以分析判斷社會(huì)的消費(fèi)趨勢(shì)，決定生產(chǎn)什么，為誰(shuí)生產(chǎn)，何時(shí)生產(chǎn)，怎么生產(chǎn)。實(shí)際上，尊重消費(fèi)者權(quán)益，是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源優(yōu)化配置的前提。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理

(一)現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)是擁有產(chǎn)權(quán)，能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體和法人實(shí)體。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展禮會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，是國(guó)有企業(yè)的改革方向。

1.現(xiàn)代企業(yè)的形式

按照不同的機(jī)準(zhǔn)，企業(yè)可以有不同的分類。根據(jù)生產(chǎn)資料所有制決定的經(jīng)濟(jì)成分劃分，可以分為公有企業(yè)與非公有企業(yè);根據(jù)產(chǎn)業(yè)部門劃分，可以分為工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè);根據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分，可以分為欠型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，無(wú)論是物品還是服務(wù)的交換，歸根結(jié)底都是一種權(quán)利即產(chǎn)權(quán)的交換，包括所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán)。任何企業(yè)都建立在一定的財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)之上，具有不同的法定產(chǎn)權(quán)形式。

(1)業(yè)主制

業(yè)主制又稱單一業(yè)主制，是最原始的企業(yè)組織形式。業(yè)主制只有單一產(chǎn)權(quán)所有者，業(yè)主直接經(jīng)營(yíng)，享自全部經(jīng)營(yíng)所得，并對(duì)企業(yè)的一切債務(wù)負(fù)有無(wú)限責(zé)任。

(2)合伙制

合伙制是以兩個(gè)或兩個(gè)以上業(yè)主的個(gè)體財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)建立起來(lái)的企業(yè)。合伙人共同對(duì)企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)，分享企業(yè)所得.共同承擔(dān)債務(wù)責(zé)任。

(3)公司制

公司制是指依法設(shè)立，具有法人資格，擁有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)并能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織機(jī)構(gòu)。世界各國(guó)的公司制可以分為以下四種常見(jiàn)的類型：①由兩個(gè)以上股東組成，股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任的無(wú)限責(zé)任公司;②由一定人數(shù)的股東組成，股東只以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司只以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的有限責(zé)任公司;③由一個(gè)或者一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東與一個(gè)或一個(gè)以上的有限責(zé)任股東所組成的兩合公司;④由一定人數(shù)以上的股東組成，公司全部資本分為等額股份，股東以其所認(rèn)股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的股份有限公司。

我國(guó)公司法規(guī)定的公司，僅為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。

公司制實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)，即由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層組成，并形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)互相制衡的管理機(jī)制。股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃等重大事項(xiàng)，并選舉董事和監(jiān)事。董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，并聘任總經(jīng)理。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)決議和日常經(jīng)營(yíng)管理，并行使人事權(quán)。監(jiān)事會(huì)是公司內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。

我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)登記注冊(cè)類型.就是以財(cái)產(chǎn)組織形式為主劃分的。內(nèi)資企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、股份合作企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)、有限責(zé)任公司、股份有限公司、私營(yíng)企業(yè)、其他企業(yè)。

港澳臺(tái)投資企業(yè)和外商投資企業(yè)都分為合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、股份有限公司。

現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它是適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，出資者和企業(yè)法人承擔(dān)有限責(zé)任，實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)，以公司制為主體的一種新型的企業(yè)制度。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容(1)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的載體，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度即公司法人產(chǎn)權(quán)制度。在公司法人產(chǎn)權(quán)制度

下，出資者的所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)了分離。公司擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，以法人的名義享有對(duì)公司資產(chǎn)的占有、使用和依法處分的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。股東作為公司的出資人，享有投資收益權(quán)，可作出重大決策，選擇經(jīng)營(yíng)者，但股東只能通過(guò)股東大會(huì)等合法形式表達(dá)要求和愿望，不能直接干預(yù)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，也不能抽回自己的投資。

公司法人產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的前提。(2)現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度

法人治理制度是現(xiàn)代制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。獨(dú)立的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)要靠一定的治理結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在法人治理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。法人治理結(jié)構(gòu)的框架包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等。

股東大會(huì)對(duì)公司的重大事宜進(jìn)行決策，董事會(huì)是公司的管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，這樣就實(shí)現(xiàn)了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)的三權(quán)分立。

(3)現(xiàn)代企業(yè)有限責(zé)任制度

企業(yè)有限責(zé)任制度是指企業(yè)出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)只承擔(dān)有限責(zé)任。有限責(zé)任公司和股份有限公司都采取有限責(zé)任制度，這兩種公司形式是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式。

有限責(zé)任制度有兩層含義：一層含義是企業(yè)的出資者只以出資額為限承擔(dān)企業(yè)債務(wù)責(zé)任，不涉及出資者的其他財(cái)產(chǎn);另一層含義是企業(yè)以全部法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)企業(yè)的債務(wù)責(zé)任。有限責(zé)任制度可以保護(hù)投資者的利益，有利于社會(huì)資本的募集和企業(yè)的發(fā)展。

(4)現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)總的安排和部署?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)和規(guī)范的管理制度，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：

①現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)要從人員甄選錄用、人員培訓(xùn)、人力資源配置管理、人員考核評(píng)議、員工激勵(lì)、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面人手，將科學(xué)的管理思想和理論運(yùn)用到實(shí)踐中去;從以人為本的觀念出發(fā)，系統(tǒng)地構(gòu)建實(shí)用的人力資源管理體系;圍繞網(wǎng)羅與凝聚、配置與任用、考核與評(píng)價(jià)、教育與培養(yǎng)、酬勞與激勵(lì)等五項(xiàng)機(jī)能，有針對(duì)性地開(kāi)展人事管理工作。

②現(xiàn)代企業(yè)組織管理?？茖W(xué)完善的組織領(lǐng)導(dǎo)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)組織制度的基本形式是公司制，其基本的領(lǐng)導(dǎo)體制是公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

③現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位也在發(fā)生深刻變化?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)工作。在現(xiàn)代企業(yè)中，自主籌資和投資成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)管理的地位迅速上升，已經(jīng)提升到企業(yè)管理的中心地位。財(cái)務(wù)管理成本是企業(yè)的“晴雨表”，能夠迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

④現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，處于廣泛分工、密切協(xié)作、社會(huì)關(guān)系空間復(fù)雜的時(shí)代?，F(xiàn)代企業(yè)要能動(dòng)地適應(yīng)當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，必須系統(tǒng)地、全面地、前瞻性地分析問(wèn)題并作出決策，即必須解決戰(zhàn)略問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是時(shí)代和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，是企業(yè)自身存在和發(fā)展的必要。

⑤現(xiàn)代企業(yè)信息管理。信息管理就是對(duì)信息資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、組織、控制、集成和利用的一種戰(zhàn)略管理。企業(yè)信息管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性是不言而喻的。信息管理的意義主要是現(xiàn)在三個(gè)方面：一是不斷開(kāi)發(fā)信息資源，提供有效的信息服務(wù);二是合理配置信息資源，提高資源利用效率;三是加快信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高信息化水平。

⑥現(xiàn)代企業(yè)文化管理。企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念.經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。因此，文化的改變會(huì)帶來(lái)行為方式的改變。優(yōu)秀、健康的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增加企業(yè)的凝聚力，對(duì)外可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

(1)產(chǎn)權(quán)清晰。所渭產(chǎn)權(quán)，是指財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)及其派生的對(duì)財(cái)產(chǎn)的占有、使用、收益和處置等權(quán)利的總稱。產(chǎn)權(quán)是所有制的核心，建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。

(2)權(quán)貴明確?，F(xiàn)代企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，優(yōu)勝劣汰，對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。

(3)政企分開(kāi)。政企分開(kāi)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提條件。政府是政治組織，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，兩者性質(zhì)不同，目的不同，運(yùn)行規(guī)則也不同。政府根據(jù)人民代表大會(huì)立法成立，按照行政系統(tǒng)縱向領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)服從上級(jí)，目自0是維護(hù)國(guó)家利益;企業(yè)則依法設(shè)立，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律多向聯(lián)系，平等互惠，目的是爭(zhēng)取自身利益。

(4)管理科學(xué)。強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

(二)公司治理

1.公司治理的含：

公司治理是一組規(guī)范公司相關(guān)利益、各方的責(zé)任和權(quán)利的制度安排，是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的制度架構(gòu)。它包括公司經(jīng)理層、董事會(huì)、股東和其他利益相關(guān)者之間的一整套關(guān)系。通過(guò)這個(gè)架構(gòu)，公司的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方式得以確定。狹義的公司治理，是指所有者(主要是股東)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，其主要特點(diǎn)是通過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理;廣義的公司治理則是通過(guò)一套包括正式或非正式的內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、供應(yīng)者、雇員、政府、社區(qū))之間的利益關(guān)系。

公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題的產(chǎn)生是與股份有限公司的出現(xiàn)聯(lián)系在一起的.其核心是園所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離、所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益不一致而產(chǎn)生了委托代理關(guān)系。

2.公司治理的原則

公司治理原則是改進(jìn)公司治理的標(biāo)準(zhǔn)與方針政策，也是公司管理層次的實(shí)務(wù)原則。廣義的公司治理方法包括有關(guān)公司治理的準(zhǔn)則、報(bào)告、建議、指導(dǎo)方針以及最佳做法等。

當(dāng)前廣泛采用的公司治理的原則，是經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)于2004年推出的“0ECD公司治理原則”，該原則包括五個(gè)部分：

第一，公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利。

第二，應(yīng)平等對(duì)待所有股東，包括中小股東和外國(guó)股東，當(dāng)權(quán)利受到侵害時(shí)，所有股東應(yīng)有機(jī)會(huì)得到賠償。

第三，應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵(lì)公司與他們開(kāi)展積極的合作。

第四，應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實(shí)質(zhì)性事項(xiàng)的信息，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)，以及公司治理狀況。

第五，董事會(huì)應(yīng)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)，應(yīng)確保對(duì)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)，對(duì)管理層的有效控制。3.國(guó)際公司治理模式

國(guó)際上的公司治理模式可以劃分為以下幾類：

第一　英美模式：英美的公司治理模式是以外部監(jiān)督為主的模式。英美模式的最大特點(diǎn)就是所有權(quán)較分散，主要依靠外部力量對(duì)管理層實(shí)施控制。解決這一問(wèn)題的辦法，主要是靠外部的監(jiān)督機(jī)制。

第二　第二，德國(guó)模式：德國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要特點(diǎn)是“兩會(huì)制”，即監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)。德國(guó)模式是“內(nèi)部控制”型模式。兩會(huì)中包括股東、銀行及員工的代表，對(duì)管理層實(shí)行監(jiān)控。其中，員工代表在兩會(huì)中扮演重要角色。在德國(guó)，最多的股東是公司、家族企業(yè)、銀行，所有權(quán)集中程度比較高。

第三，日本模式：日本的公司治理結(jié)構(gòu)是“一會(huì)制”，但是強(qiáng)調(diào)“內(nèi)部控制”。董事會(huì)主要是由管理層構(gòu)成，和德國(guó)的模式類似。對(duì)公司監(jiān)控主要是通過(guò)交叉持股和主辦銀行制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在日本，由于不允許控股集團(tuán)的出現(xiàn)，企業(yè)間交義持股是很普遍的。

第四，東亞模式：在大部分東亞國(guó)家，公司股權(quán)集中在家族手中，公司治理模式因而也是家族控制型?？刂菩图易逡话闫毡榈貐⑴c公司的經(jīng)營(yíng)管理和投資決策，形成家族控制股東“剝削”中小股東的現(xiàn)象。這一問(wèn)題是這一地區(qū)公司治理的核心問(wèn)題。

4.中國(guó)公司治理現(xiàn)狀

中國(guó)現(xiàn)階段必須要發(fā)揮市場(chǎng)的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)制度體系的建設(shè)及政府的有效監(jiān)管，這一點(diǎn)可以借鑒東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)。在吸收和借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家公司治理理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特性，及時(shí)制定出具有指導(dǎo)性的中國(guó)特色的公司治理原則，并以公司治理原則為標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建中國(guó)公司治理狀況的評(píng)價(jià)體系，把政府對(duì)公司治理的監(jiān)管落到實(shí)處。

加人世界貿(mào)易組織對(duì)中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與國(guó)際上的優(yōu)秀企業(yè)相比，中國(guó)的上市公司還存在較大差距，我們面臨提高上市公司質(zhì)量的艱巨任務(wù)。近年來(lái)，一些上市公司接連不斷地出現(xiàn)問(wèn)題：在董事會(huì)人員組成中以執(zhí)行董事和控股股東代表為主，缺少外部董事、獨(dú)立董事，難于發(fā)揮制衡作用;董事會(huì)功能和程序不夠規(guī)范;董事缺乏誠(chéng)信義務(wù)，未能勤勉盡責(zé);對(duì)董事缺乏相應(yīng)的責(zé)任追究制度;監(jiān)事會(huì)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督功能;經(jīng)理層缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)和約束機(jī)制。一系列問(wèn)題的暴露迫切要求提高上市公司的質(zhì)量，而這必須依靠公司治理結(jié)構(gòu)的完善才能做到。中國(guó)的公司治理，仍有很長(zhǎng)的一段路要走。

四、市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)

市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)是在生產(chǎn)社會(huì)化、市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上，為滿足各種市場(chǎng)主體的共同需要，依法設(shè)立的 獨(dú)立公正、規(guī)范運(yùn)作的專業(yè)化民間組織或個(gè)人。它是保證市場(chǎng)正常運(yùn)行的中間性機(jī)構(gòu)，是市場(chǎng)正常運(yùn) 行不可缺少的條件，更是政府宏觀調(diào)控的有力助手。

市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)的j要職責(zé)是根據(jù)政府制定的各種法規(guī)和政策，利用各種組織。發(fā)揮民間力量。對(duì)

各企業(yè)實(shí)行組織協(xié)調(diào)、信息溝通、公共服務(wù)、監(jiān)督檢查。以彌補(bǔ)政府宏觀調(diào)控力量的不足。

根據(jù)中介行為的性質(zhì)，可分為以下幾類：

第一　服務(wù)性機(jī)構(gòu)它為買賣雙方提供交易場(chǎng)所和服務(wù)設(shè)施，進(jìn)行代購(gòu)、代銷、代運(yùn)等代理業(yè)務(wù)。

第二　媒介性機(jī)構(gòu)。它以提供市場(chǎng)信息為主，“牽線搭橋”，溝通市場(chǎng)促成交易，為買賣雙方服務(wù)。

第三　咨詢性機(jī)構(gòu)。它通過(guò)調(diào)查研究，為各種市場(chǎng)主體提供信息、咨詢和建議。

第四　公證性機(jī)構(gòu)。它對(duì)市場(chǎng)主體的交易活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、鑒定、評(píng)估，調(diào)解各種糾紛，維護(hù)公平交易。

第五　行業(yè)性機(jī)構(gòu)。它能促進(jìn)同一行業(yè)或有關(guān)行業(yè)市場(chǎng)主體之間的交往，形成正常的市場(chǎng)準(zhǔn)人和交易秩序，加強(qiáng)行業(yè)自津。 來(lái)源

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（責(zé)任編輯：何以笙簫默）

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