為了幫助考生系統(tǒng)的復習2012年注冊公用設備工程師考試課程全面的了解公用設備工程師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年公用設備工程師考試輔導資料，希望對您參加本次考試有所幫助

注冊公用設備工程師考試市政道路、排水工程施工組織設計方案

 2012年注冊公用設備工程師考試：市政排水方案匯總

施工進度計劃、進度計劃保證措施

1.1.1 施工進度計劃

3.2.3 保證工期的技術措施

保證工期主要是采取一系列技術措施減少關鍵工序施工時間，從而縮短直線工期，達到工期目標。同時加強對施工進度的監(jiān)控，及時進行信息反饋。

3.2.3.1 快速組織隊伍、設備上場，縮短施工準備時間

簽訂合同協(xié)議書后3天內，先行派遣部分人員、設備上場，開展施工準備作業(yè)，修建營地，接通水、電，縮短施工準備時間，為盡早開展主體工程施工創(chuàng)造條件。

3.2.3.2 合理配置人員設備，縮短直線工期項目的施工時間

本工程施工中，我單位將合理安排人員、設備，組織多工作面作業(yè)，以縮短施工時間，保證直線工期。

3.2.3.3 選派專業(yè)化施工隊伍，加快工程進度

為安全、按期、優(yōu)質完工，我們將選派專業(yè)化施工隊伍，編制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工進度。

3.2.3.4 搞好各方協(xié)調，減少施工干擾

加強與當?shù)丨h(huán)保部門及公路運輸部門的聯(lián)系，在確保既有公路行車安全和環(huán)保要求的前提下，盡量降低施工對道路交通和當?shù)丨h(huán)保造成的影響，減少相互干擾。

3.2.3.5 合理安排工序，縮短竣工移交時間

各分項工程施工結束后，即組織單項工程的驗收工作，最后再進行整體工程的移交工作，同時在施工過程中作好各種記錄，以便于竣工資料編制，縮短竣工移交時間。

3.2.3.6 對施工進度進行監(jiān)控

(1)進度監(jiān)控的原則

在確保安全、質量的前提下，確保本工程的目標工期。對施工全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標明確，事先預控，動態(tài)管理、措施有效、履行合同。

(2)進度監(jiān)控的基本程序

(3)進度監(jiān)控的方法

施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計和建設單位、監(jiān)理工程師及其它有關的工期要求，根據(jù)工程進展適時調整資源配置，確保工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。

投資指標監(jiān)控法：根據(jù)本工程總投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。

形象進度監(jiān)控法：對分項、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度，比較實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。

單項進度指標監(jiān)控法：及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。實際指標低于計劃指標時，采取調整工序、優(yōu)化資源配置等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季;從微觀控制到宏觀控制。

關鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調整網(wǎng)絡計劃，明確關鍵工序，采取相應的有效對策。實現(xiàn)關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路?？偣て?。

3.2.3.7 積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率。

積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率。向“四新”要質量，要進度。

相關文章：

2012年注冊公用設備工程師考試：瀝青道路排水匯總

2012年公用設備工程師城市排水體制匯總

更多關注：注冊公用設備工程師考試報考條件 考試培訓 最新考試動態(tài)

（責任編輯：）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁