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注冊(cè)公用設(shè)備工程師基礎(chǔ)考試瀝青道路排水

2012年注冊(cè)公用設(shè)備工程師考試：瀝青道路排水匯總

9.3 工期管理措施

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為工期管理的最終日標(biāo)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真組織和管理現(xiàn)場(chǎng)施工，確保在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目。

9.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定分期分批工程子項(xiàng)的開工、竣工日期。

9.3.2 開工后及時(shí)向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。

9.3.3 在實(shí)際施工中應(yīng)通過編制季、月、旬、周施工計(jì)劃來保證整體進(jìn)度。

9.3.4 在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)實(shí)施出現(xiàn)偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。

9.3.5 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

9.3.6 當(dāng)工程出現(xiàn)大的變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃，并與甲方協(xié)商調(diào)整合同工期。

9.4 降低成本管理措施

項(xiàng)目經(jīng)理及各處施工負(fù)責(zé)人是工程成本控制的責(zé)任人，在工程管理中應(yīng)做到合理組織、均衡施工、科學(xué)指揮、合理調(diào)度、提高生產(chǎn)率。

9.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)施施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

9.4.2 根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理有效控制實(shí)際成本。

9.4.3 按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)成本核算提供依據(jù)，并將分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求落實(shí)到成本控制的責(zé)任人，并對(duì)確定的成本控制措施、方法、時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。

9.4.4 向質(zhì)量要效益，向技術(shù)要工效，保證工序的一次性驗(yàn)收的合格率，做到不返工。用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工效，減少消耗，加快工程進(jìn)度。

9.4.5 提高周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的利用率，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，減少折舊、大修費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)性開支，每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，堵塞管理漏洞。

9.4.6 加強(qiáng)計(jì)劃性進(jìn)度管理，每月至少召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。同時(shí)，視工程情況及工程進(jìn)度及時(shí)組織人力、物力、財(cái)力，保障施工的順利進(jìn)行。

9.4.7 根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，設(shè)置核算臺(tái)帳，并記錄原始數(shù)據(jù)。每月編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)企業(yè)成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。

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