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注冊公用設備工程師考試市政道路、排水工程施工組織設計方案

 2012年注冊公用設備工程師考試：市政排水方案匯總

文明施工措施

文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。

1.1.1 文明施工目標

(1)保證達到“某市安全文明工地”要求，并獲得相關榮譽稱號。

(2)做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。

1.2.1 文明施工管理機構

建立工地文明施工領導小組

組長：項目經理、項目書記

副組長：項目副經理、項目總工程師

組員：工程部部長、各專業(yè)工長、各施工隊伍負責人。

1.3.1 現(xiàn)場管理原則

9.3.1 進行動態(tài)管理

現(xiàn)場管理以施工組織設計中的施工總平面布置和當?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。

9.3.2 建立崗位責任制

按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，把現(xiàn)場管理的目標進行分解。

落實到有關專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。例如：砌筑、抹灰用的攪拌機，水泥、砂堆場和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工負責;鋼筋及其半成品、余料的堆放，由鋼筋工負責。為了明確責任，可以通過施工任務或承包合同落實到責任者。

9.3.3 勤于檢查，及時整改

對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調，重新落實，消滅死角。

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